授課專家： [梅明平] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 經(jīng)銷商 課程目標(biāo)： 打造一支與企業(yè)共贏的經(jīng)銷商隊伍，提升經(jīng)銷商忠誠度
幫助經(jīng)銷商更新經(jīng)營觀念，了解自我及時規(guī)避問題
幫助經(jīng)銷商進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，放遠(yuǎn)眼光追求持續(xù)發(fā)展
幫助經(jīng)銷商提升管理能力，掌握科學(xué)管理員工方法
幫助經(jīng)銷商增強(qiáng)終端管理，提升終端網(wǎng)絡(luò)掌控能力
幫助經(jīng)銷商樹立品牌意識，加強(qiáng)品牌建設(shè)推廣工作
幫助經(jīng)銷商明確自身職責(zé)，分工協(xié)作建立共贏關(guān)系
樹立企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌力，實現(xiàn)廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟 課程大綱： 課程內(nèi)容
課程
第一部分
經(jīng)銷渠道競爭的演進(jìn)
一、競爭地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
二、競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移
三、競爭方法的轉(zhuǎn)移

第二部分
經(jīng)銷商賺大錢的6大法寶
法寶1：目標(biāo)管理 立大志—不斷激勵經(jīng)銷商與時俱進(jìn)的能量源
法寶2：渠道建設(shè) 建大網(wǎng)—有效阻止競爭對手切入的堅強(qiáng)壁壘
法寶3：銷售管理 打大仗—迅速增加銷售員工業(yè)績的管理絕招
法寶4：員工管理 管大兵—快速增強(qiáng)經(jīng)銷商管理員工的必殺技
法寶5：品牌推廣 造大勢—加速提升產(chǎn)品品牌銷量的必經(jīng)之路
法寶6：廠商關(guān)系 創(chuàng)大局—明確廠商密切分工協(xié)作的有力保證

休息安排：上午休息1次計15分鐘；下午休息2次每次10分鐘。

課程大綱
第一部分 經(jīng)銷渠道競爭的演進(jìn)
一、競爭地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
二、競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移
三、競爭方法的轉(zhuǎn)移

第二部分 經(jīng)銷商賺大錢的6大法寶
第1大法寶 目標(biāo)管理：立大志——不斷激勵經(jīng)銷商與時俱進(jìn)的能量源
一、目標(biāo)管理存在的6大典型問題
1、小富即安，沒有強(qiáng)烈的企圖心；
2、沒有明確的3～5年的事業(yè)規(guī)劃；
3、一般員工不愿意走優(yōu)秀員工容易流失；
4、不愿意與區(qū)域競爭對手開展競爭；
5、上班比員工晚喜歡喝茶打麻將；
6、沒有向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈欲望。
二、經(jīng)銷商為什么要立大志 【案例】翁小平、徐子惠、格力
1、名人名言：墨翟、朱棣、李嘉誠、教堂上的銘言
2、立大志與人生究竟有什么關(guān)系：哈佛調(diào)查
3、……
三、經(jīng)銷商如何立大志
1、第一種模式：成為區(qū)域的霸主 【案例】太陽能經(jīng)銷商的經(jīng)驗分享
2、第二種模式：成為廠家產(chǎn)品品牌銷售冠軍 【案例】河南省格力經(jīng)銷商
3、第三種模式：10年內(nèi)成為億萬富翁
4、……

第2大法寶 渠道建設(shè)：建大網(wǎng)——有效阻止競爭對手切入的堅強(qiáng)壁壘
一、渠道管理存在的6大典型問題
1、不知道經(jīng)銷商的產(chǎn)品就是“銷售渠道”；
2、不了解銷售渠道是廠商博弈的有力武器；
3、不知道銷售渠道是金是利潤；
4、不知道銷售渠道是防止競爭對手的有力武器；
5、沒有沒日沒夜開發(fā)銷售渠道的經(jīng)歷；
6、不愿意主動搶占、開發(fā)和維護(hù)銷售渠道。
二、如何布局銷售渠道
1、標(biāo)注銷售網(wǎng)點(diǎn)
2、標(biāo)注競爭對手網(wǎng)點(diǎn)
3、標(biāo)注自己準(zhǔn)備切入的網(wǎng)點(diǎn)
三、如何開發(fā)銷售渠道
1、按建網(wǎng)的方式分
2、按建網(wǎng)的對象來分
四、如何維護(hù)銷售渠道
1、建立客情檔案
2、搞好客情關(guān)系 【案例】天津的出租車時司機(jī)

第3大法寶 員工管理：管大兵——快速增強(qiáng)經(jīng)銷商管理員工的必殺技
一、員工管理存在的6大典型問題
1、招人沒有計劃隨時需要隨時招；
2、招人沒有標(biāo)準(zhǔn)先用用再說；
3、老板精明能干員工個個是笨蛋；
4、員工事事請示經(jīng)銷商；
5、沒有表揚(yáng)員工的習(xí)慣；
6、老婆管財務(wù)小舅子管銷售。
二、經(jīng)銷商如何招到好員工
1、戰(zhàn)略行為
2、合適原則
3、面試技巧 【案例】谷歌的招人絕招
三、經(jīng)銷商如何培養(yǎng)員工
1、行為管理
2、指導(dǎo)性管理
3、結(jié)果管理
4、授權(quán)管理
四、經(jīng)銷商如何管理員工：哈佛經(jīng)理人的管理方法
1、克服“四過” 【案例】用人所長
2、堅持“四少”
3、做到“四不” 【案例】連鎖懲罰
4、運(yùn)用“四法”

第4大法寶 銷售管理：打大仗——迅速增加銷售員工業(yè)績的管理絕招
一、銷售管理存在的6大典型問題
1、員工沒有周目標(biāo)月度目標(biāo)；
2、不思考員工為什么要為你拼命的工作；
3、沒有員工能力提升的培訓(xùn)體系；
4、很少與員工進(jìn)行正式的績效面談；
5、沒有周例會月例會和年度表彰會議；
6、每月銷售競賽活動。
二、為銷售員工設(shè)立銷售目標(biāo)
三、為銷售員工尋找一個努力工作的理由
1、行為動機(jī)理論
2、銷售員工有哪些需要？【案例】目標(biāo)與木頭
四、讓銷售員工有做好本質(zhì)工作的能力
1、零售行業(yè)培訓(xùn)體系
2、專業(yè)銷售培訓(xùn)體系 【案例】賣地毯釘?shù)臉I(yè)務(wù)員
五、與銷售員工進(jìn)行面對面的正式談話 【錄像】績效面談的重要性
1、績效的定義
2、績效面談的方法

第5大法寶 品牌推廣：造大勢——加速提升產(chǎn)品品牌銷量的必經(jīng)之路
一、品牌推廣存在的6大典型問題
1、不了解不同競爭時代的贏利模式；
2、我經(jīng)銷你的產(chǎn)品，你就要保證我賺錢，否則，我就會罵娘或放棄你；
3、我想賺錢，但我絕對不會投資做廣告宣傳，因為那是廠家的事；
4、我會選擇多個產(chǎn)品，因為經(jīng)銷的產(chǎn)品越多，賺錢就越多；
5、我不會在區(qū)域全力推廣你的產(chǎn)品，因為咱們遲早都會分開的；
6、我不會與記者打交道因為那人和我無關(guān)。
二、經(jīng)銷商為什么要造大勢
1、造大勢可以迅速提升銷量，增強(qiáng)競爭力 【案例】散發(fā)傳單的怪人
2、造大勢可以打造搖錢樹，實現(xiàn)長久賺錢 【案例】徐子惠、《孫子兵法?勢篇》
3、……
三、有哪些理論要求經(jīng)銷商必須造大勢
1、蝴蝶效應(yīng)
2、Y23理論
四、經(jīng)銷商如何造大勢
1、派發(fā)傳單
2、橫幅廣告
3、路牌廣告
4、……

第6大法寶 廠商關(guān)系：創(chuàng)大局——實現(xiàn)廠商協(xié)作同生共贏的秘密武器
一、廠商關(guān)系存在的6大典型問題
1、經(jīng)常指責(zé)廠家的銷售政策；
2、很少嚴(yán)格執(zhí)行廠家的銷售政策；
3、依賴廠家開展區(qū)域的銷售工作；
4、選擇多個品牌以增加安全感；
5、不認(rèn)為廠商是一家人；
6、認(rèn)為廠商共贏只是一句口號。
二、為什么廠商要密切合作
1、可以使廠商雙方獲益最大化 【案例】格力經(jīng)銷商的股份的密切合作
2、可以迅速提升品牌形象 【案例】由于密切合作成了當(dāng)今的大品牌
3、……
三、廠商怎樣密切合作
1、要有長期合作的意識不要把廠家當(dāng)小姐
2、把廠家的品牌當(dāng)成自己的品牌在區(qū)域內(nèi)推廣
3、主推廠家的產(chǎn)品并快速提升銷量
4、嚴(yán)格執(zhí)行廠家的各種促銷活動
5、……

老師介紹：梅明平