企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃--綜合管理

授課專家： [蘇文忠博士] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中高層 課程目標(biāo)： 了解戰(zhàn)略的種類及層次，并根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略；掌握整套戰(zhàn)略制定、實施的全部過程；學(xué)會如何使用常用的戰(zhàn)略分析工具。
預(yù)期收益：
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
2、了解戰(zhàn)略管理的過程
3、掌握戰(zhàn)略制定方法
4、樹立戰(zhàn)略管理思想 課程大綱： 一、什么是戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略的種類及層次
三、戰(zhàn)略在企業(yè)中的位置
四、戰(zhàn)略的理論發(fā)展
1、系統(tǒng)規(guī)劃理論流派及分析工具
2、戰(zhàn)略規(guī)劃理論代表作及成果
3、環(huán)境適應(yīng)理論代表及局限
4、產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略
5、資源基礎(chǔ)理論與核心競爭力理論
五、戰(zhàn)略管理過程
1、戰(zhàn)略規(guī)劃（圖表分析）
2、具體的實施計劃
六、戰(zhàn)略的制定過程
1、戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
2、制定戰(zhàn)略首選要明確公司的使命和遠景目標(biāo)
3、戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任
4、交互的戰(zhàn)略規(guī)劃過程保證了總部目標(biāo)與各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的一致性
5、各層次戰(zhàn)略計劃的側(cè)重點各不相同
6、公司總部在戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)取決于其在公司管理中的角色
7、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃要點
七、常用的戰(zhàn)略分析工具
1、五力分析
2、SWOT分析
3、價值鏈業(yè)務(wù)模型分析 老師介紹：蘇文忠博士