突破民營企業(yè)發(fā)展七大瓶頸--高層管理

授課專家： [蘇文忠博士] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)中高層 課程目標： 1、突破業(yè)務瓶頸，實現(xiàn)業(yè)務調整和升級
2、突破管理瓶頸，實現(xiàn)管理升級
3、突破體制瓶頸，實現(xiàn)社會化
4、突破人才瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展
5、何突破資金瓶頸，實現(xiàn)快速發(fā)展
6、領導者突破思想瓶頸, 實現(xiàn)領導者的自我超越 課程大綱： 一、瓶頸是怎么形成的？
1、民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸
2、極劇變化的環(huán)境
3、成長的煩惱
4、沒有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因
5、心不想，事難成
二、突破業(yè)務瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展
1、業(yè)務發(fā)展的方式
2、業(yè)務發(fā)展瓶頸及成因分析
3、確定核心業(yè)務
4、多元化與專業(yè)化的爭論
5、營銷突破
6、技術突破
7、規(guī)模突破
8、業(yè)務升級
三、突破管理瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
1、民營企業(yè)的基本矛盾
2、搭建管理平臺
3、發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
4、組織的作用和組織建設
5、建立人力資源管理體系
6、規(guī)范財務管理
7、管理模式和管理創(chuàng)新
8、建設自己的企業(yè)文化
四、突破體制瓶頸，拓展發(fā)展空間
1、民營企業(yè)管理體制的局限性
2、從優(yōu)化股權結構入手
3、完善法人治理機制
4、建立決策體系
5、決策與執(zhí)行的關系
6、處理好若干關系
五、突破人才瓶頸，增大發(fā)展力量
1、人才的重要性
2、人才瓶頸及原因分析
3、什么是正確的人才觀念
4、您有人才規(guī)劃嗎？
5、拆除體制上障礙
6、人才管理原理
7、有效的激勵機制
8、接班人的選擇和培養(yǎng)
六、突破資金瓶頸，促進企業(yè)健康發(fā)展
1、資金瓶頸及原因
2、資金決策
3、資金管理
4、民營企業(yè)融資渠道
5、資本經營
6、資金風險管理
七、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式研究
1、發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題
2、民營企業(yè)的主要發(fā)展模式
3、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式的關系
4、發(fā)展模式的幾個問題
5、民營企業(yè)的核心競爭能力
八、突破企業(yè)家自身瓶頸，實現(xiàn)自我超越
1、瓶頸通常都處于瓶子的頂端
2、企業(yè)家為什么會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸
3、突破思想能力
4、突破領導能力
5、突破習慣
6、民營企業(yè)的希望 老師介紹：蘇文忠博士