授課專家： [蘇文忠博士] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層 課程目標： 1、突破業務瓶頸，實現業務調整和升級
2、突破管理瓶頸，實現管理升級
3、突破體制瓶頸，實現社會化
4、突破人才瓶頸，實現企業健康發展
5、何突破資金瓶頸，實現快速發展
6、領導者突破思想瓶頸, 實現領導者的自我超越 課程大綱： 一、瓶頸是怎么形成的？
1、民營企業發展遇到的主要瓶頸
2、極劇變化的環境
3、成長的煩惱
4、沒有發現自己的生命基因
5、心不想，事難成
二、突破業務瓶頸，加快企業發展
1、業務發展的方式
2、業務發展瓶頸及成因分析
3、確定核心業務
4、多元化與專業化的爭論
5、營銷突破
6、技術突破
7、規模突破
8、業務升級
三、突破管理瓶頸，實現可持續發展
1、民營企業的基本矛盾
2、搭建管理平臺
3、發展戰略和戰略管理
4、組織的作用和組織建設
5、建立人力資源管理體系
6、規范財務管理
7、管理模式和管理創新
8、建設自己的企業文化
四、突破體制瓶頸，拓展發展空間
1、民營企業管理體制的局限性
2、從優化股權結構入手
3、完善法人治理機制
4、建立決策體系
5、決策與執行的關系
6、處理好若干關系
五、突破人才瓶頸，增大發展力量
1、人才的重要性
2、人才瓶頸及原因分析
3、什么是正確的人才觀念
4、您有人才規劃嗎？
5、拆除體制上障礙
6、人才管理原理
7、有效的激勵機制
8、接班人的選擇和培養
六、突破資金瓶頸，促進企業健康發展
1、資金瓶頸及原因
2、資金決策
3、資金管理
4、民營企業融資渠道
5、資本經營
6、資金風險管理
七、民營企業發展戰略和發展模式研究
1、發展戰略的幾個問題
2、民營企業的主要發展模式
3、發展戰略和發展模式的關系
4、發展模式的幾個問題
5、民營企業的核心競爭能力
八、突破企業家自身瓶頸，實現自我超越
1、瓶頸通常都處于瓶子的頂端
2、企業家為什么會成為企業發展的瓶頸
3、突破思想能力
4、突破領導能力
5、突破習慣
6、民營企業的希望 老師介紹：蘇文忠博士