研修課程
授課專家：
[蘇文忠博士]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高層
課程目標：
1、突破業務瓶頸，實現業務調整和升級
2、突破管理瓶頸，實現管理升級
3、突破體制瓶頸，實現社會化
4、突破人才瓶頸，實現企業健康發展
5、何突破資金瓶頸，實現快速發展
6、領導者突破思想瓶頸, 實現領導者的自我超越
課程大綱：
一、瓶頸是怎么形成的？
1、民營企業發展遇到的主要瓶頸
2、極劇變化的環境
3、成長的煩惱
4、沒有發現自己的生命基因
5、心不想，事難成
二、突破業務瓶頸，加快企業發展
1、業務發展的方式
2、業務發展瓶頸及成因分析
3、確定核心業務
4、多元化與專業化的爭論
5、營銷突破
6、技術突破
7、規模突破
8、業務升級
三、突破管理瓶頸，實現可持續發展
1、民營企業的基本矛盾
2、搭建管理平臺
3、發展戰略和戰略管理
4、組織的作用和組織建設
5、建立人力資源管理體系
6、規范財務管理
7、管理模式和管理創新
8、建設自己的企業文化
四、突破體制瓶頸，拓展發展空間
1、民營企業管理體制的局限性
2、從優化股權結構入手
3、完善法人治理機制
4、建立決策體系
5、決策與執行的關系
6、處理好若干關系
五、突破人才瓶頸，增大發展力量
1、人才的重要性
2、人才瓶頸及原因分析
3、什么是正確的人才觀念
4、您有人才規劃嗎？
5、拆除體制上障礙
6、人才管理原理
7、有效的激勵機制
8、接班人的選擇和培養
六、突破資金瓶頸，促進企業健康發展
1、資金瓶頸及原因
2、資金決策
3、資金管理
4、民營企業融資渠道
5、資本經營
6、資金風險管理
七、民營企業發展戰略和發展模式研究
1、發展戰略的幾個問題
2、民營企業的主要發展模式
3、發展戰略和發展模式的關系
4、發展模式的幾個問題
5、民營企業的核心競爭能力
八、突破企業家自身瓶頸，實現自我超越
1、瓶頸通常都處于瓶子的頂端
2、企業家為什么會成為企業發展的瓶頸
3、突破思想能力
4、突破領導能力
5、突破習慣
6、民營企業的希望
老師介紹：蘇文忠博士
一、現任職務
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
中企信遠管理咨詢集團高級講師
二、社會兼職
北京大學民營經濟研究院首席咨詢師
中國職業經理研究中心講師
工作經歷
蘇文忠博士曾擔任大型國有企業負責人，有十年大型企業經營管理經驗，后從事管理理論 研究，管理咨詢以及管理培訓等工作，擔任過多家企業的戰略顧問，現任四家企業的獨立董事，五家企業的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。蘇文忠博士為我國上百家不同規模和性質的企業提供了管理咨詢服務，幫助企業實施變革并步入健康發展的軌道，得到了企業的高度評價并取得了很好的實施效果。
四、主要研究方向
民營企業發展突破、企業戰略、企業改制、人力資源管理等。
研究成果
企業戰略研究模型、FIRST管理模式、民營企業成長規律圖譜、字人力資源管理、關鍵人才管理原理。
六、主要講授課程
《企業可持續發展戰略規劃》、《突破民營企業發展的七大瓶頸》、《企業全面人力資源管理能力提升》、《關鍵人才管理》、《公司治理理論與實踐》、《企業重組和股權結構設計》、《中小企業改制和產權改革案例與操作務實》、《改制后企業股東角色轉換和領導技巧》
七、近兩年咨詢培訓過的企業：
1、主要咨詢服務過的企業或單位
河南科迪集團、河南超越集團、神華集團神東公司、哈爾濱中慶燃氣公司、河南永達集團、新疆石油管理局試油公司、四川省攀枝花鋼鐵集團、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機石油裝備（集團）公司、河南油田機械制造廠、神東發展公司、中遠實業公司、大慶油田、河南金龍電纜廠、遷安聯鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團、新疆電力公司、北京電力公司、中太建設集團、湖南宏基實業公司、淄博彤泰集團等。
2、主要被邀授課機構
清大、北京大學、北京理工大學、北京科技大學、北京礦業大學、 山東理工大學、河南商丘市政府、河北遷安市政府、英國大使館、湖南省職業經理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務中心、河南省人事廳培訓中心、河北省職業經理資質評價認證中心、北京海淀企業培訓中心、唐山人才交流中心和多家培訓機構等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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