關鍵人才管理--綜合管理

發布時間：2023-07-25 點擊次數：244 來源：企業內訓

授課專家： [蘇文忠博士] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：企業中高層課程目標：運用原創的員工分類理論，界定哪些人才是企業的關鍵人才;了解關鍵人才的特征，掌握關鍵人才管理原理;如何選擇、使用、激勵、培養適合自己企業的關鍵人才。課程大綱：一、關鍵人才管理的緊迫性
1、企業競爭的發展趨勢
2、一個老板的心聲
二、關鍵人才管理原理
1、公司員工分類圖
2、對關鍵人才的界定
3、關鍵人才的群聚效應
4、關鍵人才管理原理示意圖
三、關鍵人才選擇篇
1、人力資源新解
2、有效的關鍵人才規劃
3、關鍵人才的特征
四、關鍵人才使用篇
1、知人方能善任，知人的前提是自知
2、尊重及愛護關鍵人才
3、伊麗莎白女皇與哥倫布
五、關鍵人才激勵篇
1、問題的提出
2、對過去激勵手段的反思
3、關鍵人才三大基本需求
六、關鍵人才培養篇
1、企業是所大學校
2、發現關鍵人才，用心培養
3、企業人才演變流程圖
4、接班人問題
5、把事業繼續下去老師介紹：蘇文忠博士

一、現任職務
中企信遠管理咨詢集團高級講師
二、社會兼職
北京大學民營經濟研究院首席咨詢師
中國職業經理研究中心講師
工作經歷
蘇文忠博士曾擔任大型國有企業負責人，有十年大型企業經營管理經驗，后從事管理理論研究，管理咨詢以及管理培訓等工作，擔任過多家企業的戰略顧問，現任四家企業的獨立董事，五家企業的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。蘇文忠博士為我國上百家不同規模和性質的企業提供了管理咨詢服務，幫助企業實施變革并步入健康發展的軌道，得到了企業的高度評價并取得了很好的實施效果。
四、主要研究方向
民營企業發展突破、企業戰略、企業改制、人力資源管理等。
研究成果
企業戰略研究模型、FIRST管理模式、民營企業成長規律圖譜、字人力資源管理、關鍵人才管理原理。
六、主要講授課程
《企業可持續發展戰略規劃》、《突破民營企業發展的七大瓶頸》、《企業全面人力資源管理能力提升》、《關鍵人才管理》、《公司治理理論與實踐》、《企業重組和股權結構設計》、《中小企業改制和產權改革案例與操作務實》、《改制后企業股東角色轉換和領導技巧》
七、近兩年咨詢培訓過的企業：
1、主要咨詢服務過的企業或單位
河南科迪集團、河南超越集團、神華集團神東公司、哈爾濱中慶燃氣公司、河南永達集團、新疆石油管理局試油公司、四川省攀枝花鋼鐵集團、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機石油裝備（集團）公司、河南油田機械制造廠、神東發展公司、中遠實業公司、大慶油田、河南金龍電纜廠、遷安聯鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團、新疆電力公司、北京電力公司、中太建設集團、湖南宏基實業公司、淄博彤泰集團等。
2、主要被邀授課機構
清大、北京大學、北京理工大學、北京科技大學、北京礦業大學、山東理工大學、河南商丘市政府、河北遷安市政府、英國大使館、湖南省職業經理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務中心、河南省人事廳培訓中心、河北省職業經理資質評價認證中心、北京海淀企業培訓中心、唐山人才交流中心和多家培訓機構等。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習