研修課程
授課專家:
[仲繼銀]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
董事長、總經理、董事、獨立董事、財務總監、董事會秘書以及董事長(總經理)助理、董事會辦公室、總經辦、企業管理部等部門負責人及相關人員
課程目標:
伴隨著我國新《公司法》、《證券法》的實施,公司股權結構的漸趨多元化,賦予董事會更多的權力,讓董事會成為公司的決策中心。公司建立起規范的公司治理結構也符合股東的根本利益。在整個公司治理結構中,董事會是公司治理的核心,董事會結構的構建和運作是公司治理的基礎,董事的素質是董事會科學、高效運作的保證。并通過公司治理六大系統解決方案,來構建科學、高效的公司治理機制。
改善公司治理是一個系統工程,需要引入和創造一系列的公司治理機制,董事會是其中最重要的一個環節。組建一個良好的董事會,確保董事會及其各個委員會的運作質量,是現代公司取得可持續性成功之關鍵。
中企信遠管理咨詢公司是一家從事公司治理研究、咨詢、培訓服務一體的專業機構,憑借強大的研究團隊及豐富的研究成果,為企業提供專業的治理解決方案。
課程大綱:
一、公司治理
1、公司治理發展概述
2、公司治理結構
3、董事會治理
二、 董事會概述
1、董事會職責與義務
2、董事會模式的類型
3、董事會職能的規范行使
4、董事會的相關規定
三、董事會的治理結構
1、董事會治理相關準則概述
2、董事會結構的含義
3、董事會治理結構特性分析
4、董事會結構的現狀
四、董事會專門委員會
1、專門委員會實施規則舉例
2、專門委員會職責
3、專門委員會組的運作
五、董事會秘書
1、董事會秘書概述
2、董事會秘書職責
3、董事會秘書工作細則舉例
六、董事會會議
1、董事會會議的概述
2、董事會會議組織與控制
七、董事會考評與激勵
1、董事會進行考評和激勵的必要性
2、董事會的業績評價
3、董事會的激勵與約束
八、董事會治理評價體系
1、 股權結構分析
2、董事會成員狀況分析
3、董事會運作狀況分析
4、績效情況
九、國內外董事會模式的案例分析
1、英美模式的董事會治理——以通用汽車為例
2、德國模式的董事會治理——以德意志銀行為例
3、日本模式的董事會治理——以松下電器為例
4、我國公司的董事會治理——以中國石化為例
老師介紹:仲繼銀
國內著名公司治理和董事會治理專家。
中企信遠管理咨詢集團高級講師,1985和1988分別畢業于中國人民大學和中國社會科學院研究生院,1993美國邁阿密大學訪問學者。2004年5月到2005年2月日本亞洲經濟研究所客員研究員,從事日本的公司治理改革—可供中國借鑒的經驗課題研究。參加過20余項國家和中國社會科學院重點課題的研究工作,其中包括成員由十幾個部委人員組成的中國企業經營者激勵與約束機制----股票期權政策研究課題;美國福特基金會資助的1980--90年2次中國國企改革研究(800家企業調查),中國居民收入分配研究(10000戶居民調查),中國國有企業改革與勞動市場研究(400家企業調查),日本海外協力基金1990--95年中國國有企業與金融改革研究(500家企業調查)等。曾在《中華工商時報》開設“企業評論”專欄,現在《董事會》雜志開設“董事學院”專欄。
近年來集中進行有關公司治理理論和實踐問題的研究工作,特別專注于董事會治理、經理持股和薪酬、股東價值管理和公司戰略與組織結構設計等。
2、個人專著:
出版專著和譯著近20本,包括《中國宏觀經濟形勢分析報告》、《國有企業改革:制度與效率》、《中國居民收入分配問題研究》、《知識、創新與經濟》等。在《經濟研究》、《國際經濟評論》、《中國證券報》等雜志和報紙發表論文、研究報告和經濟評論文章上百篇。
3、主講課程:
公司治理、董事會治理、集團管控、企業戰略、董事會的高效運作、擬上市公司公司治理、董監事戰略產業視野、股權激勵等。
4、核心觀點:
1)、 任何事物,有好的一面就有他壞的一面,人力資本的另一面就是人力成本,越高級的人力資本,成本也自然越高。
2)、 真正造就中國公司的CEO,要從建設好董事會做起。
3)、國家、家族或是公眾,都可以是合適的股東,但作為股東都應該享有一樣的股東權利,都得到一樣的財產權利保護,也同時都不能越權去侵犯其他類股東的財產權利,大家集體監控和支持董事會,維護公司作為一個整體的利益。
4)、真正的資本運作,就其精神實質來講,應該是“股東價值管理”。
5、服務客戶
曾為中國信達資產管理股份有限公司、世行、亞行、上交所泰康、再保險、中行、建行、工商行、聯通、鐵通、網通、電信、首創、中核、中土、五礦、有色、中煤、中外運、首都機場集團、中國遠洋、中國煙草投資、山西晉煤集團等幾十家著名企業和機構提供過研究、咨詢或應邀培訓等服務。
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