現(xiàn)代公司治理：董事的基本職責(zé)與戰(zhàn)略視野--高層管理

1、講師簡(jiǎn)介：
國(guó)內(nèi)著名公司治理和董事會(huì)治理專家。
中企信遠(yuǎn)管理咨詢集團(tuán)高級(jí)講師,1985和1988分別畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，1993美國(guó)邁阿密大學(xué)訪問學(xué)者。2004年5月到2005年2月日本亞洲經(jīng)濟(jì)研究所客員研究員，從事日本的公司治理改革—可供中國(guó)借鑒的經(jīng)驗(yàn)課題研究。參加過20余項(xiàng)國(guó)家和中國(guó)社會(huì)科學(xué)院重點(diǎn)課題的研究工作，其中包括成員由十幾個(gè)部委人員組成的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制----股票期權(quán)政策研究課題；美國(guó)福特基金會(huì)資助的1980--90年2次中國(guó)國(guó)企改革研究（800家企業(yè)調(diào)查），中國(guó)居民收入分配研究（10000戶居民調(diào)查），中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革與勞動(dòng)市場(chǎng)研究（400家企業(yè)調(diào)查），日本海外協(xié)力基金1990--95年中國(guó)國(guó)有企業(yè)與金融改革研究（500家企業(yè)調(diào)查）等。曾在《中華工商時(shí)報(bào)》開設(shè)“企業(yè)評(píng)論”專欄，現(xiàn)在《董事會(huì)》雜志開設(shè)“董事學(xué)院”專欄。
近年來集中進(jìn)行有關(guān)公司治理理論和實(shí)踐問題的研究工作，特別專注于董事會(huì)治理、經(jīng)理持股和薪酬、股東價(jià)值管理和公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。
2、個(gè)人專著：
出版專著和譯著近20本，包括《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告》、《國(guó)有企業(yè)改革：制度與效率》、《中國(guó)居民收入分配問題研究》、《知識(shí)、創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)》等。在《經(jīng)濟(jì)研究》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《中國(guó)證券報(bào)》等雜志和報(bào)紙發(fā)表論文、研究報(bào)告和經(jīng)濟(jì)評(píng)論文章上百篇。
3、主講課程：
公司治理、董事會(huì)治理、集團(tuán)管控、企業(yè)戰(zhàn)略、董事會(huì)的高效運(yùn)作、擬上市公司公司治理、董監(jiān)事戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)視野、股權(quán)激勵(lì)等。
4、核心觀點(diǎn)：
1）、 任何事物，有好的一面就有他壞的一面，人力資本的另一面就是人力成本，越高級(jí)的人力資本，成本也自然越高。
2）、 真正造就中國(guó)公司的CEO，要從建設(shè)好董事會(huì)做起。
3）、國(guó)家、家族或是公眾，都可以是合適的股東，但作為股東都應(yīng)該享有一樣的股東權(quán)利，都得到一樣的財(cái)產(chǎn)權(quán)利保護(hù)，也同時(shí)都不能越權(quán)去侵犯其他類股東的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，大家集體監(jiān)控和支持董事會(huì)，維護(hù)公司作為一個(gè)整體的利益。
4）、真正的資本運(yùn)作，就其精神實(shí)質(zhì)來講，應(yīng)該是“股東價(jià)值管理”。
5、服務(wù)客戶
曾為中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司、世行、亞行、上交所泰康、再保險(xiǎn)、中行、建行、工商行、聯(lián)通、鐵通、網(wǎng)通、電信、首創(chuàng)、中核、中土、五礦、有色、中煤、中外運(yùn)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)煙草投資、山西晉煤集團(tuán)等幾十家著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過研究、咨詢或應(yīng)邀培訓(xùn)等服務(wù)。