授課專家： [仲繼銀] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 集團(tuán)企業(yè)各級各董事會成員及高層管理人員 課程目標(biāo)： 對子公司的管理是集團(tuán)企業(yè)管理過程中重要的一環(huán)，無論是對子公司控股還是參股，子公司的發(fā)展都必將影響到整個集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。對于子公司的管理大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采取董事派駐制度，成為子公司高級管理人員，直接參與子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高級管理人員的職責(zé)、權(quán)利、利益具有了特殊的意義。中企信遠(yuǎn)管理咨詢集團(tuán)根據(jù)多年的研究成果及實(shí)踐經(jīng)驗，設(shè)計集團(tuán)企業(yè)董事會管理課程，通過派駐董事及高層管理人員的管理，使母子公司之間戰(zhàn)略統(tǒng)一，子公司之間戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，達(dá)到共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的目的。 課程大綱： 一、公司制度與公司治理
1、公司制度概述
2、公司治理概述
3、公司治理國際視野
4、 國有企業(yè)公司治理路徑
二、集團(tuán)公司企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計
1、集團(tuán)公司公司組織構(gòu)架模式
2、集團(tuán)公司管理控制體系
3、集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)單元協(xié)作
三、集團(tuán)目標(biāo)與控制方法
1、組織資源型治理模式
2、職能型治理模式
3、事業(yè)部治理模式
4、內(nèi)部貿(mào)易型治理模式
5、財務(wù)控制型治理模式
6、議會式治理模式
7、人事控制型治理模式
四、案例分析：集團(tuán)公司治理 老師介紹：仲繼銀