高效能管理者的七大核心能力--高層管理

授課專家： [林正全] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 中高階主管
課程目標： 建構(gòu)管理干部對領(lǐng)導核心能力完整概念與認知，以完備管理者之與能力
增進管理階層之管理共識與管理素養(yǎng)，塑造領(lǐng)導
課程大綱： 單元 大綱
1新時代的領(lǐng)導與管理
新時代的企業(yè)挑戰(zhàn)
從專業(yè)走向管理
領(lǐng)導的意義
領(lǐng)導與管理的不同
領(lǐng)導者的關(guān)照領(lǐng)域
2管理者應具備的七大核心能力
工作溝通與協(xié)調(diào)能力
目標設定與計畫能力
部屬培育與領(lǐng)導能力
計畫控制與績效考核
員工激勵與態(tài)度養(yǎng)成
團隊建設與凝聚
執(zhí)行力
3成功領(lǐng)導者的關(guān)鍵客觀要素---組織的角色、功能
領(lǐng)導與管理的變量---情境領(lǐng)導
成功組織必須具備的角色與應有之功能---PAEI
角色功能之轉(zhuǎn)換與應具備之核心能力探討
4成功領(lǐng)導者的關(guān)鍵主觀要素---人格類型分析
人格類型測驗
人格類型分析
不同人格類型之對應
不同人格類型主管核心能力之檢視與調(diào)整
5成功領(lǐng)導者的關(guān)鍵主觀要素---領(lǐng)導風格與人際互動模式
你是一個甚么樣的領(lǐng)導者？
領(lǐng)導風格測試
領(lǐng)導團隊演練---作品
人際互動模式之形成
外顯溝通模式
自我覺查練習
6管理者核心能力檢視與成長
作品發(fā)表與分享
七大核心能力盤點
自我成長計劃擬定 老師介紹：林正全

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習