授課專家： [林正全] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業董事長及董事、CEO、總裁、總經理、副總經理等高層
部門總監、分公司經理或區域經理
團隊領導
培訓顧問
有志于成為“情境領導者”或“情境領導認證講師”的人士 課程目標： 如何運用情境領導這個必備的領導的技能
如何成為“情境領導”認證講師
提升您團隊成員的績效
突破企業發展的瓶頸
為企業培養優秀人才
減少員工流失率
課程大綱：
1新時代的領導與管理
新時代的企業挑戰
從專業走向管理
領導的意義
領導與管理的不同
領導者的關照領域
管理者應具備的七大核心能力
2領導與管理的變量---情境領導
團隊發展與領導
團隊形成與階段
不同階段之領導對應模式
3成功領導的關鍵客觀要素---組織的角色功能
成功組織必須具備的角色與應有之功能PAEI
角色功能之轉換與應具備之核心能力探討
4成功領導的關鍵主觀要素---人格類型
人格類型測驗
人格類型分析
不同人格類型之對應
不同人格類型主管核心能力之檢視與調整
5成功領導的關鍵隱性要素--人格狀態與人際互動模式
6管理者核心能力檢視與成長
作品發表與分享
七大核心能力盤點
自我成長計劃擬定 老師介紹：林正全

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習