情境領導與激勵--人力資源

授課專家： [林正全] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 課長級干部與新任之經、副理
課程目標： 熟練掌握及應用情境領導?模式。學會準確判斷他人能力和職責；幫助您選擇正確的領導風格；掌握有效運用影響他人的各種方式，提高您和團隊的總體績效，增加下屬對您的滿意度，減少員工的流失率；提升您的領袖魅力，讓您和您的團隊一起成長。
在這里，您將首先體驗情境領導大師特別編制的教學影片和學習游戲，并通過多種互動的教學形式如角色演練、小組討論、實戰演習等熟悉情境領導?的核心技巧。 課程大綱：
1主管的素質要求
優秀主管的基本素質
主管的責任
經理人基本技能
2團隊領導者的角色與職責
團隊領導者的責任與工作要項
職業經理人所承擔職責
領導與管理的十二項迷思
彼得?杜拉克談領導
主管領導部屬的困境
3情境領導對于領導型態的影響
指示行為與關心行為
辨識領導者的行為，員工發展的四種階段
四種不同的領導型態
不同階段團隊成員(部屬)的心態探索
一般主管常見授權弊端
如何做工作分派
4激勵與部屬績效提升
激勵的兩種重要理論
常見的激勵類型
正式激勵與非正式激勵的區別
激勵與績效考核制度的關系
直線人員與間接人員激勵方式之不同
如何提高部屬的工作興趣
5展現領導活力激勵團隊
激勵～化不可能為可能的藝術
有效激勵的三種途徑
目標激勵之實踐作法
團隊激勵之實踐作法
態度激勵之實踐作法
6認識溝通技巧培養人際關系
認識溝通的基本元素
典型的個人溝通風格
不同風格人的需求與行為模式
人際風格與決策關系
7個人領導魅力如何塑造
領導魅力與人格特質的關系
領導魅力是否可以后天培養
領導人的人格修煉之路 老師介紹：林正全

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習