授課專家： [林正全] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中層銷售經理
課程目標： 通過團隊共同的學習與溝通，建立對管理者職責角色的共識
掌握在團隊發展不同階段應該采納的管理和溝通策略
掌握在不同情境下管理者對下屬的教導和培育的有效方法
掌握指導培育進行有效計劃、授權并考核的基本工作原則
課程大綱：
1職責與角色
領導與管理的含義
主管的職責與角色
主管的關照領域---任務、團隊、個人
主管三大素養與核心能力
2團隊建設
影響團隊發展的因素
團隊各發展階段的特點
團隊不同發展階段的管理策略
團隊不同發展階段的溝通策略
團隊共識建立的基礎是什么
團隊共識基礎的落實
團隊激勵
3部屬培育與教導
崗位勝任力模型
確定不同情境下員工的準備度
影響員工績效的隱性因素
部屬培育策略與原則
部屬行為改變的階段與策略
工作教導
4目標與績效
目標設定與計劃展開原則
工作分配與授權原則
績效評估與考核原則
5總結
課程總結
個人行動計劃 老師介紹：林正全

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習