授課專(zhuān)家： [李遠(yuǎn)佳] 授課天數(shù)： 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： ? 企業(yè)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理總裁、項(xiàng)目管理總監(jiān)等高層管理人員；
? 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理工程師、及項(xiàng)目管理相關(guān)人員；
? 業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員，PMP備考人員，職業(yè)規(guī)劃定位于項(xiàng)目管理的非管理類(lèi)人員，項(xiàng)目管理興趣愛(ài)好者。
課程目標(biāo)： ? 系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK2008)；
? 掌握通用的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)和技能；
? 幫助學(xué)員從一些試題中，理解一些關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵案例；
? 既可以在應(yīng)用案例中找到理論依據(jù)，同時(shí)又可以借助案例加深對(duì)理論的理解；
? 獲取項(xiàng)目管理知識(shí)體系的一整套模板，可以在工作借鑒使用。
課程大綱： 第一部分 項(xiàng)目管理框架 （1天）
----項(xiàng)目管理基本概念
第1章 引論
1.1）本指南的目的
1.2）什么是項(xiàng)目
1.3）什么是項(xiàng)目管理
1.4）本指南的結(jié)構(gòu)
1.5）專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域
1.6）項(xiàng)目管理環(huán)境
? 培訓(xùn)方法：
課程討論：軟件項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
軟件項(xiàng)目成功與失敗的關(guān)鍵要素分析。
第2章 項(xiàng)目生命期與組織
2.1）項(xiàng)目管理環(huán)境
2.2）項(xiàng)目利害關(guān)系者
2.3）組織的影響
? 培訓(xùn)方法：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析比較
第二部分 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第3章 單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程
3.1）項(xiàng)目管理的諸過(guò)程
3.2）項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3）過(guò)程間相互聯(lián)系與交互作用
3.4）項(xiàng)目管理過(guò)程圖解
? 培訓(xùn)方法：
比較PMBOK2008與OPM3的差別
第三部分 專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域 （3天）
第4章 項(xiàng)目整體管理
4.1）制定項(xiàng)目章程
4.2）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4）監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5）實(shí)施整體變更控制
4.6）結(jié)束項(xiàng)目或階段
培訓(xùn)方法：項(xiàng)目經(jīng)理該管什么？不該管什么？
第5章 項(xiàng)目范圍管理
5.1）收集需求
5.2）定義范圍
5.3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4）核實(shí)范圍
5.5）控制范圍
培訓(xùn)方法：
案例分析：需求跟蹤沙盤(pán)圖
第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1）定義活動(dòng)
6.2）排序活動(dòng)順序
6.3）估算活動(dòng)資源
6.4）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5）制定進(jìn)度表
6.6）控制進(jìn)度
培訓(xùn)方法：
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：制定項(xiàng)目計(jì)劃
案例點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審
第7章 項(xiàng)目成本管理
7.1）估算成本
7.2）制定預(yù)算
7.3）控制成本
培訓(xùn)方法：課堂練習(xí)（掙值管理）
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1）規(guī)劃質(zhì)量
8.2）實(shí)施質(zhì)量保證
8.3）實(shí)施質(zhì)量控制
培訓(xùn)方法：分組討論，項(xiàng)目經(jīng)理該如何管理項(xiàng)目的質(zhì)量？
第9章項(xiàng)目人力資源管理
9.1）制定人力資源計(jì)劃
9.2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
? 培訓(xùn)方法：小游戲，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，舉行項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
第10章 項(xiàng)目溝通管理
10.1）識(shí)別干系人
10.2）規(guī)劃溝通
10.3）信息發(fā)布
10.4）管理干系人期望
10.4）報(bào)告績(jī)效
? 培訓(xùn)方法：現(xiàn)場(chǎng)模擬，郵件寫(xiě)收發(fā)的禮儀規(guī)范和在工作中應(yīng)用技巧。
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3）實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4）實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.6）監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
? 培訓(xùn)方法：案例分析《IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》
第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1規(guī)劃采購(gòu)
12.2實(shí)施采購(gòu)
12.3管理采購(gòu)
12.4結(jié)束采購(gòu)
? 培訓(xùn)方法：經(jīng)歷分享，家庭裝修采購(gòu)的酸甜苦辣
第四部分 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德
責(zé)任
尊重
公平
誠(chéng)實(shí)
老師介紹：李遠(yuǎn)佳