PM-01 PMBOK2008項目管理知識體系指南--綜合管理

授課專家： [李遠佳] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： ? 企業總經理/副總、公司總工/技術總監、項目管理總裁、項目管理總監等高層管理人員；
? 項目經理、項目團隊成員、項目管理工程師、及項目管理相關人員；
? 業務技術骨干人員，PMP備考人員，職業規劃定位于項目管理的非管理類人員，項目管理興趣愛好者。
課程目標： ? 系統了解項目管理知識體系指南(PMBOK2008)；
? 掌握通用的項目管理基礎知識和技能；
? 幫助學員從一些試題中，理解一些關鍵過程、關鍵案例；
? 既可以在應用案例中找到理論依據，同時又可以借助案例加深對理論的理解；
? 獲取項目管理知識體系的一整套模板，可以在工作借鑒使用。
課程大綱： 第一部分 項目管理框架 （1天）
----項目管理基本概念
第1章 引論
1.1）本指南的目的
1.2）什么是項目
1.3）什么是項目管理
1.4）本指南的結構
1.5）專業知識領域
1.6）項目管理環境
? 培訓方法：
課程討論：軟件項目與軟件項目管理的特點。
軟件項目成功與失敗的關鍵要素分析。
第2章 項目生命期與組織
2.1）項目管理環境
2.2）項目利害關系者
2.3）組織的影響
? 培訓方法：矩陣式組織結構的優劣勢分析比較
第二部分 項目管理標準
第3章 單個項目管理過程
3.1）項目管理的諸過程
3.2）項目管理過程組
3.3）過程間相互聯系與交互作用
3.4）項目管理過程圖解
? 培訓方法：
比較PMBOK2008與OPM3的差別
第三部分 專業知識領域 （3天）
第4章 項目整體管理
4.1）制定項目章程
4.2）制定項目管理計劃
4.3）指導與管理項目執行
4.4）監控項目工作
4.5）實施整體變更控制
4.6）結束項目或階段
培訓方法：項目經理該管什么？不該管什么？
第5章 項目范圍管理
5.1）收集需求
5.2）定義范圍
5.3）創建工作分解結構
5.4）核實范圍
5.5）控制范圍
培訓方法：
案例分析：需求跟蹤沙盤圖
第6章 項目時間管理
6.1）定義活動
6.2）排序活動順序
6.3）估算活動資源
6.4）估算活動持續時間
6.5）制定進度表
6.6）控制進度
培訓方法：
現場實踐：制定項目計劃
案例點評：項目計劃評審
第7章 項目成本管理
7.1）估算成本
7.2）制定預算
7.3）控制成本
培訓方法：課堂練習（掙值管理）
第8章 項目質量管理
8.1）規劃質量
8.2）實施質量保證
8.3）實施質量控制
培訓方法：分組討論，項目經理該如何管理項目的質量？
第9章項目人力資源管理
9.1）制定人力資源計劃
9.2）組建項目團隊
9.3）建設項目團隊
9.4）管理項目團隊
? 培訓方法：小游戲，組建項目團隊，舉行項目啟動大會。
第10章 項目溝通管理
10.1）識別干系人
10.2）規劃溝通
10.3）信息發布
10.4）管理干系人期望
10.4）報告績效
? 培訓方法：現場模擬，郵件寫收發的禮儀規范和在工作中應用技巧。
第11章 項目風險管理
11.1）規劃風險管理
11.2）識別風險
11.3）實施定性風險分析
11.4）實施定量風險分析
11.5）規劃風險應對
11.6）監控風險
? 培訓方法：案例分析《IT項目風險登記冊》
第12章 項目采購管理
12.1規劃采購
12.2實施采購
12.3管理采購
12.4結束采購
? 培訓方法：經歷分享，家庭裝修采購的酸甜苦辣
第四部分 項目經理職業道德
責任
尊重
公平
誠實
老師介紹：李遠佳

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習