授課專家： [李遠佳] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： ? 負責企業項目管理體系的副總裁、副總經理、項目管理總監；
? 項目管理部(PMO)經理、項目總監、高級項目經理、項目經理，項目管理工程師；
? 各類研究組織級項目管理或興趣愛好者。
課程目標： ? 學習通過大型及復雜項目和多項目的管理進行運營的理念，認識項目組合、項目群和項目層面經理間的互動。
? 大型及復雜項目和多項目管理報告及對于組織項目群和項目的作用。
? 明確大型及復雜項目和多項目管理在組織結構和戰略組成中的角色，分清項目的輕重，并有效安排、調度共享資源的分配，提高投資回報率。
? 從戰略高度理清組織級項目管理規劃思路，從操作層面培養組織級項目管理建設能力，從實戰角度分享組織級項目管理建設經驗。
? 快速提高企業資源利用率，創造高效運轉的成效企業，創建組織級項目管理體系。
? 提供如何支持及復雜項目和多項目管理報告，以及如何幫助組織的項目群和項目的具體工具。
課程大綱： 第1部分 項目管理基礎知識
通用項目管理基礎知識
a) 項目管理的歷史發展
b) 現代項目管理應用的擴展
c) 中國文化背景下的項目管理
d) 現代項目管理的理念和方法
項目管理成熟度模型
e) 單項目管理PMBOK2008簡介
f) 項目集
g) 項目組合管理
h) 組織級項目管理模型(OPM3)
研討：對于大型及復雜項目和多項目的認識。（首先第一個，或任選一個）
何為大型項目，大在哪里？何為多項目，多在哪里？組織級項目與單項目、多項目、大項目的區別？
第2部分 組織級項目管理方法
項目管理流程劃分與制定
i) 項目流程劃分與制定策略
j) 設計項目管理流程
關鍵性流程
運營性流程
支持性流程
k) 評估和持續改進項目流程
? 實證分析：IBM公司項目管理流程再建之路
組織級項目管理體系建設
l) 企業管理體系與項目管理體系的差異性分析分析
m) 基于過程改進的項目管理體系規劃思路與方法
n) 組織級項目管理體系建設的步驟與方法
? 課程研討：
? IBM組織級項目管理體系的挑戰與機遇
? IBM組織級項目管理體系如何體現價值
系統(PMIS)規劃與建設
o) 組織級項目管理系統PMIS規劃、建設、運營
p) IT軟件企業的項目管理信息化建設
? 實例展示：JN項目管理信息化平臺
第3部分 項目管理組織與團隊
PMO與組織項目管理架構
q) PMO與組織項目管理架構設計思路
r) PMO職能與實際演進路徑
s) 如何設計PMO與組織項目管理形式
? 實證分析：矩陣式項目管理架構的優劣勢分析
項目經理隊伍建設與管理
t) 項目經理能力模型
u) 項目經理分級管理
v) 項目經理績效考核
w) 項目經理職業發展規劃
? 課堂研討：項目經理的職業化發展及企業項目經理EPMP資質管理規范
組織項目管理文化氛圍營造
? 項目管理文化的含義
? 項目經理每月論壇
第4部分 案例研討
1、 是否有必要建立組織級別項目管理體系？它對大型及復雜項目和多項目有什么作用意義。
案例證明：IBM組織級項目管理體系的挑戰與機遇，IBM組織級項目管理體系如何體現價值。
2、 矩陣式項目管理架構的優劣勢分析
案例證明：WS事業部的矩陣式項目管理架構的應用狀況分析。
3、 如何規劃項目經理的職業。
案例證明：項目經理的職業化發展及企業項目經理EPMP資質管理規范。
4、 案例分析：SHJTPM項目為什么失敗。
案例結論：從大型復雜項目到小而多的項目管理。
5、 大型及復雜與多項目管理六點經驗。
老師介紹：李遠佳

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習