PM-02繁多.復(fù)雜.大型項(xiàng)目管理(組織級(jí)IT項(xiàng)目管理)--專業(yè)技術(shù)

授課專家： [李遠(yuǎn)佳] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： ? 負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目管理體系的副總裁、副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)；
? 項(xiàng)目管理部(PMO)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理工程師；
? 各類研究組織級(jí)項(xiàng)目管理或興趣愛好者。
課程目標(biāo)： ? 學(xué)習(xí)通過大型及復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目的管理進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的理念，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目層面經(jīng)理間的互動(dòng)。
? 大型及復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理報(bào)告及對(duì)于組織項(xiàng)目群和項(xiàng)目的作用。
? 明確大型及復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理在組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成中的角色，分清項(xiàng)目的輕重，并有效安排、調(diào)度共享資源的分配，提高投資回報(bào)率。
? 從戰(zhàn)略高度理清組織級(jí)項(xiàng)目管理規(guī)劃思路，從操作層面培養(yǎng)組織級(jí)項(xiàng)目管理建設(shè)能力，從實(shí)戰(zhàn)角度分享組織級(jí)項(xiàng)目管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
? 快速提高企業(yè)資源利用率，創(chuàng)造高效運(yùn)轉(zhuǎn)的成效企業(yè)，創(chuàng)建組織級(jí)項(xiàng)目管理體系。
? 提供如何支持及復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理報(bào)告，以及如何幫助組織的項(xiàng)目群和項(xiàng)目的具體工具。
課程大綱： 第1部分 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
通用項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
a) 項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展
b) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用的擴(kuò)展
c) 中國文化背景下的項(xiàng)目管理
d) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和方法
項(xiàng)目管理成熟度模型
e) 單項(xiàng)目管理PMBOK2008簡(jiǎn)介
f) 項(xiàng)目集
g) 項(xiàng)目組合管理
h) 組織級(jí)項(xiàng)目管理模型(OPM3)
研討：對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)。（首先第一個(gè)，或任選一個(gè)）
何為大型項(xiàng)目，大在哪里？何為多項(xiàng)目，多在哪里？組織級(jí)項(xiàng)目與單項(xiàng)目、多項(xiàng)目、大項(xiàng)目的區(qū)別？
第2部分 組織級(jí)項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目管理流程劃分與制定
i) 項(xiàng)目流程劃分與制定策略
j) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程
關(guān)鍵性流程
運(yùn)營(yíng)性流程
支持性流程
k) 評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目流程
? 實(shí)證分析：IBM公司項(xiàng)目管理流程再建之路
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
l) 企業(yè)管理體系與項(xiàng)目管理體系的差異性分析分析
m) 基于過程改進(jìn)的項(xiàng)目管理體系規(guī)劃思路與方法
n) 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的步驟與方法
? 課程研討：
? IBM組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
? IBM組織級(jí)項(xiàng)目管理體系如何體現(xiàn)價(jià)值
系統(tǒng)(PMIS)規(guī)劃與建設(shè)
o) 組織級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)PMIS規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)
p) IT軟件企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化建設(shè)
? 實(shí)例展示：JN項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)
第3部分 項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)
PMO與組織項(xiàng)目管理架構(gòu)
q) PMO與組織項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)計(jì)思路
r) PMO職能與實(shí)際演進(jìn)路徑
s) 如何設(shè)計(jì)PMO與組織項(xiàng)目管理形式
? 實(shí)證分析：矩陣式項(xiàng)目管理架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析
項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與管理
t) 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
u) 項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理
v) 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核
w) 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
? 課堂研討：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展及企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理EPMP資質(zhì)管理規(guī)范
組織項(xiàng)目管理文化氛圍營(yíng)造
? 項(xiàng)目管理文化的含義
? 項(xiàng)目經(jīng)理每月論壇
第4部分 案例研討
1、 是否有必要建立組織級(jí)別項(xiàng)目管理體系？它對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目有什么作用意義。
案例證明：IBM組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，IBM組織級(jí)項(xiàng)目管理體系如何體現(xiàn)價(jià)值。
2、 矩陣式項(xiàng)目管理架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析
案例證明：WS事業(yè)部的矩陣式項(xiàng)目管理架構(gòu)的應(yīng)用狀況分析。
3、 如何規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)。
案例證明：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展及企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理EPMP資質(zhì)管理規(guī)范。
4、 案例分析：SHJTPM項(xiàng)目為什么失敗。
案例結(jié)論：從大型復(fù)雜項(xiàng)目到小而多的項(xiàng)目管理。
5、 大型及復(fù)雜與多項(xiàng)目管理六點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
老師介紹：李遠(yuǎn)佳

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)