研修課程
授課專家:
[李遠佳]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
? 負責企業項目管理體系的副總裁、副總經理、項目管理總監; 項目管理碩士 PMP
? 項目管理部(PMO)經理、項目總監、高級項目經理、項目經理,項目管理工程師;
? 各類研究組織級項目管理或興趣愛好者。
課程目標:
? 學習通過大型及復雜項目和多項目的管理進行運營的理念,認識項目組合、項目群和項目層面經理間的互動。
? 大型及復雜項目和多項目管理報告及對于組織項目群和項目的作用。
? 明確大型及復雜項目和多項目管理在組織結構和戰略組成中的角色,分清項目的輕重,并有效安排、調度共享資源的分配,提高投資回報率。
? 從戰略高度理清組織級項目管理規劃思路,從操作層面培養組織級項目管理建設能力,從實戰角度分享組織級項目管理建設經驗。
? 快速提高企業資源利用率,創造高效運轉的成效企業,創建組織級項目管理體系。
? 提供如何支持及復雜項目和多項目管理報告,以及如何幫助組織的項目群和項目的具體工具。
課程大綱:
第1部分 項目管理基礎知識
通用項目管理基礎知識
a) 項目管理的歷史發展
b) 現代項目管理應用的擴展
c) 中國文化背景下的項目管理
d) 現代項目管理的理念和方法
項目管理成熟度模型
e) 單項目管理PMBOK2008簡介
f) 項目集
g) 項目組合管理
h) 組織級項目管理模型(OPM3)
研討:對于大型及復雜項目和多項目的認識。(首先第一個,或任選一個)
何為大型項目,大在哪里?何為多項目,多在哪里?組織級項目與單項目、多項目、大項目的區別?
第2部分 組織級項目管理方法
項目管理流程劃分與制定
i) 項目流程劃分與制定策略
j) 設計項目管理流程
關鍵性流程
運營性流程
支持性流程
k) 評估和持續改進項目流程
? 實證分析:IBM公司項目管理流程再建之路
組織級項目管理體系建設
l) 企業管理體系與項目管理體系的差異性分析分析
m) 基于過程改進的項目管理體系規劃思路與方法
n) 組織級項目管理體系建設的步驟與方法
? 課程研討:
? IBM組織級項目管理體系的挑戰與機遇
? IBM組織級項目管理體系如何體現價值
系統(PMIS)規劃與建設
o) 組織級項目管理系統PMIS規劃、建設、運營
p) IT軟件企業的項目管理信息化建設
? 實例展示:JN項目管理信息化平臺
第3部分 項目管理組織與團隊
PMO與組織項目管理架構
q) PMO與組織項目管理架構設計思路
r) PMO職能與實際演進路徑
s) 如何設計PMO與組織項目管理形式
? 實證分析:矩陣式項目管理架構的優劣勢分析
項目經理隊伍建設與管理
t) 項目經理能力模型
u) 項目經理分級管理
v) 項目經理績效考核
w) 項目經理職業發展規劃
? 課堂研討:項目經理的職業化發展及企業項目經理EPMP資質管理規范
組織項目管理文化氛圍營造
? 項目管理文化的含義
? 項目經理每月論壇
第4部分 案例研討
1、 是否有必要建立組織級別項目管理體系?它對大型及復雜項目和多項目有什么作用意義。
案例證明:IBM組織級項目管理體系的挑戰與機遇,IBM組織級項目管理體系如何體現價值。
2、 矩陣式項目管理架構的優劣勢分析
案例證明:WS事業部的矩陣式項目管理架構的應用狀況分析。
3、 如何規劃項目經理的職業。
案例證明:項目經理的職業化發展及企業項目經理EPMP資質管理規范。
4、 案例分析:SHJTPM項目為什么失敗。
案例結論:從大型復雜項目到小而多的項目管理。
5、 大型及復雜與多項目管理六點經驗。
老師介紹:李遠佳
信息化咨詢.監理 顧問工程師
CMMI/ISO20000/ISO27000資深咨詢顧問
信息系統注冊監理工程師
ISO27001 高級咨詢師
北在縱橫管理咨詢合伙人,SCRUM中文網、江蘇新世紀信息、上海益思咨詢特邀講師
致力于企業信息化、IT監理、IT運維咨詢服務,以及IT企業軟件研發、服務管理、信息安全咨詢服務,幫助企業提升信息化能力水平,IT軟件企業提升研發服務能力水平。
01.工作背景介紹
曾任職國內某家電巨頭信息中心軟件研發部,國內大型軟件企業項目和質量管理部,中國本土最大咨詢公司。歷經軟件開發部經理、信息化高級項目經理,資深QA(EPG)、軟件研發高級項目經理、質量管理經理(信息系統總監)、咨詢總監、合伙人等職務。
在連鎖企業信息化建設中,帶領團隊主持研發、實施20多個企業信息化建設項目,包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件。在軟件企業實施CMMI5研發管理咨詢、落地監管研發管理體系的實踐工作,以及組織項目管理、流程優化、配置管理的持續改進、優化。
精通企業信息化實戰咨詢規劃,包括企業IT戰略規劃,業務IT咨詢,IT監理,IT運維,以及COBIT、ITIL等相關標準的實踐運用。精通IT企業研發管理、項目管理、服務管理實踐及咨詢,熟悉相關的標準模型,如:CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷開發、OPM3。
幫助數十家企業進行企業信息化咨詢、信息監理、及IT運維,信息化咨詢、監理服務的信息化項目累計金額達上億元。幫助數十家企業建立研發管理體紗、服務管理、信息安全體系,提升了企業專業管理水平,并通過相關的認證評估。
訪談30多位資深IT項目經理,編寫28篇約15萬字專業文章,發表在各類專業刊物中。當前擔任某咨詢集團合伙人,以及多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業的特約講師、專業咨詢顧問、企業內參顧問。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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