授課專家： [許英哲] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 中高層主管 課程目標(biāo)： 認(rèn)清企業(yè)運(yùn)營(yíng)中人力資源的意義與部門作業(yè)流程
認(rèn)清商品規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)力提升
增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)能力與銷售規(guī)劃專業(yè)能力
建立運(yùn)營(yíng)核決權(quán)限與核決流程、并整合年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、以建構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系規(guī)劃與執(zhí)行能力
提升主管的領(lǐng)導(dǎo)力 課程大綱： 1人力資源對(duì)企業(yè)的意義
職掌說明書與人事作業(yè)流程
部門職掌厘清與績(jī)效要求
內(nèi)部輪調(diào)與職位調(diào)整
績(jī)效設(shè)定與獎(jiǎng)酬激勵(lì)
2商品盤點(diǎn)
商品形成的流程與依據(jù)
商品形成流程
商品對(duì)消費(fèi)者的意義
商品采購(gòu)的核決權(quán)限
目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
成本觀念養(yǎng)成
供貨商開發(fā)與管理
3客戶盤點(diǎn)
現(xiàn)有客戶的成長(zhǎng)潛力
主要客戶管理
客戶服務(wù)流程研討
潛在客戶的開發(fā)
4銷售盤點(diǎn)
銷售目標(biāo)的擬定
銷售流程研討
商品組合
銷售策略研討
與競(jìng)爭(zhēng)者策略合作
5年度目標(biāo)
年度目標(biāo)的項(xiàng)目擬定
年度目標(biāo)的檢核與修訂
年度目標(biāo)達(dá)成與部門
協(xié)商
6主管的角色
工作指派與部屬培育
主管的角色與責(zé)任 老師介紹：許英哲