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關(guān)鍵影響力--人力資源

發(fā)布時(shí)間:2023-07-25 點(diǎn)擊次數(shù):166 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [錢慧如] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 1影響力的解析
個(gè)案探討
影響力自我檢查表(Check list)
什么是影響力?
影響力的具體展現(xiàn)行為
造成影響力的阻礙之-內(nèi)在與外在因素分析
2影響力的建構(gòu)
無職權(quán)的影響力模式介紹
合作盟友的假設(shè)
自我心態(tài)的準(zhǔn)備
了解他人對(duì)你的認(rèn)知與印象
了解你的影響模式
影響力的核心關(guān)鍵-真誠
厘清你的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)
厘清Circle of Concern &Circle of Influence
厘清你的主要目標(biāo)與次要目標(biāo)
厘清你的優(yōu)先任務(wù)-完成工作or維護(hù)關(guān)系?
分析對(duì)方和情境
了解自己與他人組織的權(quán)利與依賴關(guān)系
行為形塑的背景因素解析
了解他人想要什么?
了解他人可以做什么?不可以做什么?
理解他人的工作任務(wù)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
分析對(duì)方行為背后的可能真因
衡量籌碼
組織中常用的籌碼
使用籌碼時(shí)的陷阱
使用籌碼的自我意識(shí)檢查表
建立有效關(guān)系
運(yùn)用行事風(fēng)格差異表訂定行動(dòng)計(jì)畫
先工作還是先建立關(guān)系?
影響力的『拉功』與『推功』
建立關(guān)系
真誠傾聽
聰明發(fā)問
說出你『想要』的
說『不』的藝術(shù)
有效響應(yīng)
改善不良關(guān)系的做法
創(chuàng)造互惠共贏局面
規(guī)劃你的交易策略
讓對(duì)方看見你的價(jià)值
確認(rèn)瓶頸問題
僵局的處理
布網(wǎng)及向上影響
3影響力的應(yīng)用
個(gè)案討論
角色模擬練習(xí) 老師介紹:錢慧如

信凌可管理咨詢(上海)有限公司 顧問
通過ISO 10015 Lead Auditor訓(xùn)練及授證
中華人力資源管理協(xié)會(huì) 理事、講師
中華匯智管理顧問有限公司 總經(jīng)理
中華人力資源管理協(xié)會(huì) 理事/訓(xùn)練講師
光寶科技(股)公司 人資處 處長
信義企業(yè)集團(tuán) 人力資源組襄理
錢老師擁有多年的人力資源管理實(shí)務(wù),同時(shí)致力于企業(yè)關(guān)鍵人才的發(fā)展與培養(yǎng)。并參與才能評(píng)鑒工具的研發(fā)工作,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行人才能力評(píng)估與標(biāo)桿人才的復(fù)制。因其豐富之企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與職能發(fā)展操作實(shí)務(wù),獲聘擔(dān)任『金融業(yè)管理才能評(píng)鑒與發(fā)展中心』項(xiàng)目顧問,為銀行業(yè)建構(gòu)管理職能模式及評(píng)鑒工具,此一整合各銀行業(yè)所成立之之評(píng)鑒中心堪稱為臺(tái)灣之首創(chuàng)。錢老師也曾獲聘擔(dān)任Toyota公司管理職能評(píng)鑒中心Assessment Center之項(xiàng)目顧問,成功的為該公司設(shè)計(jì)評(píng)鑒活動(dòng)以及選取優(yōu)秀人才。并陸續(xù)為多家知名企業(yè)如佳能、花王、DHL、明基電通(BenQ)、友達(dá)光電、鴻海精密、仁寶計(jì)算機(jī)等進(jìn)行人才培訓(xùn)與職能發(fā)展項(xiàng)目輔導(dǎo)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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