授課專家： [黃建青] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 高層管理者、財務（成本）主管、生產經理、采購或供應鏈經理、車間主任及其他成本研究人員 課程目標： 控制成本，決不僅僅是“節約一滴油、一滴水，勒緊腰帶過日子”那么簡單！
對許多管理者和員工而言，他們并不清楚財務指標在生產現場對應的實際行動是什么。
降低成本需要各級、各類員工對具體事項管起來、在生產現場實際干出來。企業的成本控制不僅要會算，更要會做。只有干出來，才能算出來！
管理者不僅需要準確理解本企業的成本結構，進行系統管理和重點控制，更需要研究、解決實際運行中降低成本的方法和技巧。生產現場不僅是制造企業生產的主戰場，更是成本控制的主戰場。
本課程以大量的案例，從各層次、各崗位的角度，講解降低成本的思路、方法和具體操作技巧，將成本控制落實到生產運行操作層面上，真正做到對企業有效果、有效益。實戰技巧，即學即用！
【培訓目標】
1、了解現代企業成本結構和全面成本管理基本概念,消除觀念誤區
2、了解不同狀況下成本管理的控制重點和方向選擇
3、掌握生產現場降成本的管理要點、實用具體的方法和技巧
4、了解生產運營支持部門的降成本的辦法
5、掌握企業建立降成本長效機制的方法
6、分享多個企業降成本的實戰案例,即學即用
課程大綱： 模塊一、現代企業成本管理的挑戰與觀念更新
1、當前中國企業面臨的成本挑戰
2、企業成本管理的常見誤區及觀念更新
降低成本的兩大方向
全面的企業成本結構圖
企業運作模式和產品技術工藝
3、 成本管理的要點及基本管理手法
要點、基本步驟與目標設立
常用管理分析工具
模塊二、生產運行過程中的整體成本管理
1、如何由企業特點識別成本管理重點？
企業的5種運營模式與對應管理重點
2、如何由生產類型識別成本管理重點？
企業的3種生產模式與對應管理重點
模塊三、生產現場中成本管理的實用招數
1、降低物料成本的6個辦法
案例分享
2、降低現場加工成本的5個方向
案例分享
3、降低生產費用的8個辦法
案例分享
4、 降低成本管理操作實用技巧介紹
案例分享
模塊四、如何通過支持性部門降低生產運營的成本？
1、找出企業利潤的第二源泉
2、技術部門要做的事情有哪些？
3、其它部門可以對降成本做什么貢獻？
4、如何從“三不管”的范圍內發現成本潛力？
模塊五、當代國際和國內的“成本殺手”做什么事？
老師介紹：黃建青