授課專家： [黃建青] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 高層管理者、部門經理、5S管理專職人員、生產主管、車間主任、班組長及其他生產現場管理人員 課程目標： (匯聚案例、實景練習、既學既用)
日本的企業在20世紀50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個法寶就是品質圈活動(QCC)，第二個法寶就是5S。5S管理已經隨著日本的優良產品在世界上推廣應用并得到進一步發展！
在現代企業里,要想獲得更穩定質量、更高生產效率、更低運作成本，作為生產現場基礎管理之一的現場5S管理，是必不可少的！凡是當代優秀企業，其生產現場必然具備了正確、良好、能持續改善的5S管理.許多中外企業在有效實施5S管理之后，根據本企業實際狀況，還將安全、服務等要素與 5S管理相結合，發展成為獨具特色的6S、7S、8S管理。
5S管理的狀況決定著現場管理水平的高低，而現場管理水平直接制約著ISO、TPM、TQM等管理活動的有效實施。將推行5S管理與推行其他管理體系相結合，具有見效快、影響面大、立竿見影的特點，能顯著增強企業員工提升管理的信心！
而現場5S管理決不是一知半解的人所說的“打掃衛生、把物品擺整齊”那么簡單！
“5S”管理具有主動性、防范性。5S中的定置管理、目視管理等多項管理技巧是推行現代企業生產管理的基礎，也是企業提高質量管理、改善生產現場流程、降低管理成本、高效率操作、保持整潔工作場地、提高人員素質的簡單、直接而有效的方法；并且可以以此為手段，教育、培育員工養成良好的工作習慣和職業素養。
【培訓特點】
本培訓課程實用價值高，由具有豐富實戰經驗的高級咨詢顧問擔綱主講，培訓過程中，僅案例的實拍現場圖片就達二百余張，使學員的課堂培訓猶如現場教學，既學既用、立竿見影！
【培訓目標】
1、準確掌握現代企業5 S管理的基本概念,消除觀念誤區
2、掌握5個S的要求和核心概念
3、掌握每一個S中對現場管理的實際作用與推進要點
4、掌握建立并推進“5S”管理系統的實用方法
5、了解制度化推行的“5S”的經驗與技巧
6、在大量的課堂觀察和實例練習中迅速提高“5S”實際操作能力
7、通過現場互動、提問和解答問題，消除執行5 S管理中的困惑并糾錯
8、分享多個企業的實戰案例,即學即用
課程大綱： 模塊一：“5S” 的基本概念及發展過程
n 1、5S的起源、含義及發展過程
n 2、“5S”還是6S？
n 3、企業為什么必須做現場“5S”管理？
n (案例與實景觀察)
n 4、推行“5S”的八大目的和八大作用
n 5、“5S”與ISO9000的關系和相互作用?
n 6、“5S”在現代企業管理中的地位
模塊二: “5S”的要求、實際作用與推行要點
n 1、整理的要求、實際作用與推進要點
n 區分需要與不需要原則，現場放置標準，
n 非必須品處理方法，5W的應用方法
n 整理中的典型問題
n 對應案例觀察與練習
n 2、整頓的要求、實際作用與推進要點
n 整頓3要素，整頓推行6項具體目標
n 現場設施、工具、物料等具體整頓要求與做法
n 整頓中的定置管理，“三定”原則與實施
n 整頓中的典型問題
n 對應案例觀察與練習
n 3、清掃的要求、實際作用與推進要點
n 清掃的步驟與要求，清掃的責任落實、標準和制度
n 點檢與清掃，清掃中的典型問題
n 對應案例觀察與練習 　
n 4、清潔的要求、實際作用與推進要點
n 正確認識5S的清潔含義
n 清掃推行與標準化、制度化
n 清潔中的典型問題
n 案例觀察與分析　　
n 5、素養的要求、實際作用與推進要點
n 素養形成過程與素養難點
n 素養推行，領導素養，晨會
n 素養的典型問題
n 案例分析
n 6、辦公區域如何做“5S”？
n 辦公區域5S的具體目標和四大要點
n 資料、桌柜作5S的辦法
n 高層領導辦公5S，行政辦公的“五常”要求
n 案例觀察與練習
模塊三：“5S”推進中使用的管理工具與技巧
n 1、各類管理工具在5S推進中的應用分析
n 2、什么是紅牌作戰方法？
n (案例講解)
n 3、如何應用影像管理方法？
n (案例講解)
n 4、現場定置管理與管理工具
n 定置管理的工藝研究，分析問題的5W1H
n 現場定置管理的四種必備信息及其設計應用
n 定置管理的7項標準，定置考核與定置率
n 對應案例觀察與練習
n 3、現場如何運用目視管理方法？
n 現場目視管理的12項內容，
n 目視管理的三個層次與3個要點
n 看板管理，顏色管理，戶口管理
n 識別、形跡、燈號、對齊管理
n 物料的四號定位和五五碼放
n 對應案例觀察與練習
n 4、作業指導書與檢查表的設計與應用
n (案例觀察與分析)
模塊四：如何建立并推進“5S”管理系統
n 1、“5S”推進時機與推進步驟
n 2、“5S”的推進原理及組織方式
n 3、“5S”與其它管理活動之間的關系
n 4、 5S推行成功的八大要決
n 5、 如何處理內部抗拒？
n (案例講解與分析)
n 6、“5S”管理制度化、持續化的難題與對策
n 7、堅持“5S”日常管理的三個要點
n 8、“5S”推進人員的督導手法
n 9、如何有效進行“5S”活動的考核與評價？
n (案例講解)
模塊五：“5S”推行及日常管理疑難解答
（現場互動問答）
老師介紹：黃建青