零事故安全生產(chǎn)管理--生產(chǎn)管理

授課專家： [黃建青] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 主管安全的公司高層主管，各級(jí)專、兼職安全管理人員，生產(chǎn)部門主管，車間主任及班組長(zhǎng)，其它相關(guān)研究人員 課程目標(biāo)： 本課程為真正想管好安全而不是為拿個(gè)證書、應(yīng)付檢查的人培訓(xùn)；為珍重自己企業(yè)的老板服務(wù)，為在安全管理上真正聰明的人講解。

您現(xiàn)在還認(rèn)為安全管理是可有可無(wú)的事情嗎？某一天您會(huì)不會(huì)因此破財(cái)、撤職甚至入獄？
您內(nèi)心真正地注重安全管理嗎？我們的管理層和員工有多少真正地把安全放在第一位呢？怎樣讓他們真實(shí)地建立安全理念？
您的企業(yè)是不是有真正實(shí)用的安全管理制度、是不是真正落實(shí)了安全管理？
安全隱患和事故重復(fù)地發(fā)生。是不是當(dāng)事故發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)的員工并不清楚什么是不安全的行為，管理者也講不清楚怎樣落實(shí)安全管理？安全培訓(xùn)如何落實(shí)？
國(guó)際、國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)有哪些先進(jìn)之處值得我們學(xué)習(xí)和借鑒？

“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也是取得卓越經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的前提。
本課程將國(guó)際化視野與中國(guó)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，從實(shí)際案例入手、從剖析當(dāng)前企業(yè)安全管理弊端入手，揭示安全管理的本質(zhì)與特性，講述建立員工安全理念、設(shè)計(jì)實(shí)用制度的原理和方法，分析制度的作用點(diǎn)和執(zhí)行要點(diǎn)，用豐富的實(shí)際案例和實(shí)用資料，為企業(yè)建立并提升安全管理能力服務(wù)。
本課程突出實(shí)戰(zhàn)性、快速應(yīng)用性，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V您實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，解決干什么、怎么干、何處入手、怎么出實(shí)效的問題？讓企業(yè)的安全管理少走彎路。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、 掌握建立員工安全理念的有效手法
2、 了解安全管理與其他管理不同的特點(diǎn)和作法，
3、 以零事故為目標(biāo)，學(xué)會(huì)如何著手應(yīng)用先進(jìn)的安全管理理念、技術(shù)和工具
4、 掌握當(dāng)前企業(yè)安全管理容易出現(xiàn)的問題，分析本質(zhì)、制訂對(duì)策
5、 掌握企業(yè)實(shí)用安全管理制度的設(shè)計(jì)原理、方法與執(zhí)行要點(diǎn)
6、 掌握有效實(shí)施日常安全管理的要點(diǎn)和技能
7、 分享國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)安全管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
課程大綱： 引子：無(wú)工傷就算是零事故嗎？
模塊一：如何建立安全理念與管理現(xiàn)狀分析
1、如何真正地讓員工樹立安全理念？
2、追究安全事故法律責(zé)任的判例分析
3、安全管理不良的常見現(xiàn)象與分析
4、安全管理與其他管理有什么不同？
5、安全事故對(duì)企業(yè)及管理者的損害
6、忽視安全管理的常見原因與對(duì)策
7、哪些是企業(yè)整體安全管理中容易忽略的區(qū)域？
8、我們向跨國(guó)公司學(xué)什么？
模塊二：如何應(yīng)用安全管理理論與工具？
1、為什么以零事故為目標(biāo)要從設(shè)計(jì)開始？
2、事故金字塔模型有什么啟示作用？ 　
3、如何展開重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制？
4、如何認(rèn)識(shí)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？
5、如何利用故障樹（FTA）進(jìn)行危險(xiǎn)性分析與控制？
6、如何運(yùn)用失效模式與后果分析（FMEA）分析作業(yè)危險(xiǎn)？
7、有關(guān)安全的認(rèn)證體系有哪些？
8、設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)用有效的安全檢查表
9、事故應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)與范例
模塊三：安全管理制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行要點(diǎn)
1、如何建立系統(tǒng)有效的安全管理體系？
2、如何選擇各級(jí)安全負(fù)責(zé)人？
3、現(xiàn)實(shí)中制度設(shè)計(jì)的常見誤區(qū)與糾正
4、制度中執(zhí)行細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)示例
5、企業(yè)通用的安全規(guī)定示例與解析
6、員工守則中安全規(guī)定的針對(duì)性選擇
7、專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)條款的作用分析示例
8、持續(xù)運(yùn)行安全管理的制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
模塊四：如何實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理？
1、了解安全標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)和本質(zhì)有什么用？
2、如何掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的關(guān)鍵點(diǎn)？
3、如何讓現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)有實(shí)效（KYT使用）？
4、展開有效安全管理的兩大主線是什么？
5、保障現(xiàn)場(chǎng)安全管理有效性的手段分析
6、如何在日常工作中有序展開安全管理？
7、如何讓企業(yè)安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)？
老師介紹：黃建青