授課專家： [黃建青] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 主管安全的公司高層主管，各級專、兼職安全管理人員，生產(chǎn)部門主管，車間主任及班組長，其它相關(guān)研究人員 課程目標： 本課程為真正想管好安全而不是為拿個證書、應(yīng)付檢查的人培訓(xùn)；為珍重自己企業(yè)的老板服務(wù)，為在安全管理上真正聰明的人講解。

您現(xiàn)在還認為安全管理是可有可無的事情嗎？某一天您會不會因此破財、撤職甚至入獄？
您內(nèi)心真正地注重安全管理嗎？我們的管理層和員工有多少真正地把安全放在第一位呢？怎樣讓他們真實地建立安全理念？
您的企業(yè)是不是有真正實用的安全管理制度、是不是真正落實了安全管理？
安全隱患和事故重復(fù)地發(fā)生。是不是當事故發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)場的員工并不清楚什么是不安全的行為，管理者也講不清楚怎樣落實安全管理？安全培訓(xùn)如何落實？
國際、國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)有哪些先進之處值得我們學(xué)習和借鑒？

“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也是取得卓越經(jīng)營業(yè)績的前提。
本課程將國際化視野與中國現(xiàn)實相結(jié)合，從實際案例入手、從剖析當前企業(yè)安全管理弊端入手，揭示安全管理的本質(zhì)與特性，講述建立員工安全理念、設(shè)計實用制度的原理和方法，分析制度的作用點和執(zhí)行要點，用豐富的實際案例和實用資料，為企業(yè)建立并提升安全管理能力服務(wù)。
本課程突出實戰(zhàn)性、快速應(yīng)用性，直截了當?shù)馗嬖V您實戰(zhàn)要點，解決干什么、怎么干、何處入手、怎么出實效的問題？讓企業(yè)的安全管理少走彎路。
【培訓(xùn)目標】
1、 掌握建立員工安全理念的有效手法
2、 了解安全管理與其他管理不同的特點和作法，
3、 以零事故為目標，學(xué)會如何著手應(yīng)用先進的安全管理理念、技術(shù)和工具
4、 掌握當前企業(yè)安全管理容易出現(xiàn)的問題，分析本質(zhì)、制訂對策
5、 掌握企業(yè)實用安全管理制度的設(shè)計原理、方法與執(zhí)行要點
6、 掌握有效實施日常安全管理的要點和技能
7、 分享國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)安全管理的實踐與經(jīng)驗
課程大綱： 引子：無工傷就算是零事故嗎？
模塊一：如何建立安全理念與管理現(xiàn)狀分析
1、如何真正地讓員工樹立安全理念？
2、追究安全事故法律責任的判例分析
3、安全管理不良的常見現(xiàn)象與分析
4、安全管理與其他管理有什么不同？
5、安全事故對企業(yè)及管理者的損害
6、忽視安全管理的常見原因與對策
7、哪些是企業(yè)整體安全管理中容易忽略的區(qū)域？
8、我們向跨國公司學(xué)什么？
模塊二：如何應(yīng)用安全管理理論與工具？
1、為什么以零事故為目標要從設(shè)計開始？
2、事故金字塔模型有什么啟示作用？ 　
3、如何展開重大危險源辨識與控制？
4、如何認識并進行風險評價？
5、如何利用故障樹（FTA）進行危險性分析與控制？
6、如何運用失效模式與后果分析（FMEA）分析作業(yè)危險？
7、有關(guān)安全的認證體系有哪些？
8、設(shè)計一個實用有效的安全檢查表
9、事故應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計要點與范例
模塊三：安全管理制度設(shè)計與執(zhí)行要點
1、如何建立系統(tǒng)有效的安全管理體系？
2、如何選擇各級安全負責人？
3、現(xiàn)實中制度設(shè)計的常見誤區(qū)與糾正
4、制度中執(zhí)行細節(jié)設(shè)計示例
5、企業(yè)通用的安全規(guī)定示例與解析
6、員工守則中安全規(guī)定的針對性選擇
7、專業(yè)安全標準條款的作用分析示例
8、持續(xù)運行安全管理的制度設(shè)計要點
模塊四：如何實施有效的現(xiàn)場安全管理？
1、了解安全標準的細節(jié)和本質(zhì)有什么用？
2、如何掌握現(xiàn)場安全管理中的關(guān)鍵點？
3、如何讓現(xiàn)場安全培訓(xùn)有實效（KYT使用）？
4、展開有效安全管理的兩大主線是什么？
5、保障現(xiàn)場安全管理有效性的手段分析
6、如何在日常工作中有序展開安全管理？
7、如何讓企業(yè)安全管理體系有效運轉(zhuǎn)？
老師介紹：黃建青