制造型企業(yè)如何有效推行T P M--生產(chǎn)管理

授課專家： [黃建青] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理/主管,設(shè)備管理部門(mén)經(jīng)理/主管/工程師，車(chē)間主任、工段長(zhǎng)等生產(chǎn)及設(shè)備相關(guān)人員。 課程目標(biāo)： 當(dāng)前我國(guó)的多數(shù)企業(yè)存在著“賣(mài)得便宜買(mǎi)得貴，中間環(huán)節(jié)也浪費(fèi)”的客觀事實(shí)。TPM活動(dòng)作為一種“改善生產(chǎn)運(yùn)作、提升管理效率”的工具，是管理方法和技術(shù)手段的有效結(jié)合，特別在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，有效推行 “TPM”管理正在成為激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性武器！
TPM，即Total Productive Maintenance（全面生產(chǎn)性維護(hù)），不同于我們以前所說(shuō)的單純?cè)O(shè)備保養(yǎng)和維修管理，它是企業(yè)全面和徹底的運(yùn)營(yíng)維護(hù)、追求運(yùn)營(yíng)效率極限的管理改善活動(dòng)，它不但是設(shè)備維修保障人員全面技能的必修課，也是生產(chǎn)管理人員的必備技能。
對(duì)制造型企業(yè)而言，TPM帶來(lái)的現(xiàn)代化設(shè)備管理是降低成本、增加效益的最直接、最有效的途徑；它以全員參與的方式，設(shè)計(jì)、創(chuàng)建優(yōu)良的設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)，能最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的使用效率，實(shí)現(xiàn)安全性、高質(zhì)量并防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面提高生產(chǎn)效率的目的。
實(shí)踐表明，成功導(dǎo)入TPM管理的制造型企業(yè)，設(shè)備突發(fā)故障率大幅下降，設(shè)備綜合效率（OEE）普遍提高，生產(chǎn)效率大幅提升，能夠建立起制造部門(mén)的自主保全與專業(yè)保全并行的現(xiàn)代設(shè)備保障系統(tǒng)——TPM，以設(shè)備為基礎(chǔ)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【培訓(xùn)目的】
1、了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性
2、學(xué)會(huì)OEE的計(jì)算和如何改善OEE
3、理解5S與TPM的關(guān)系
4、學(xué)習(xí)如何建立、實(shí)施、評(píng)價(jià)TPM管理系統(tǒng)。
5、分享實(shí)施TPM的方法和成功經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱： 模塊一、什么是TPM？
1、TPM的發(fā)展演進(jìn)過(guò)程
2、企業(yè)為什么要推行TPM？
3、TPM與設(shè)備管理
模塊二、推行TPM的幾個(gè)關(guān)鍵概念
1、TPM的八大支柱
2、設(shè)備六大損失
3、設(shè)備綜合效率OEE及計(jì)算
4、MTBF的分析與計(jì)算
5、M-Q分析簡(jiǎn)介
6、LCC分析簡(jiǎn)介
模塊三、如何推行TPM？
1、成功推行TPM的基本條件是什么？
2、如何設(shè)立推行TPM的組織架構(gòu) ？
3、教育訓(xùn)練：TPM培訓(xùn)策略
4、推行TPM的三大主要活動(dòng)及相互關(guān)系
5、TPM活動(dòng)的基礎(chǔ) — 6S活動(dòng)
6、推行TPM的七大步驟
7、如何評(píng)價(jià)目前的TPM水平？
8、保證TPM實(shí)施有效的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
模塊四、TPM活動(dòng)的技術(shù)性維護(hù)與效果鞏固
1、快速換模與縮短前置時(shí)間
2、自主性保養(yǎng)活動(dòng)
3、間接部門(mén)的TPM活動(dòng)
4、提倡部門(mén)間合作
模塊五、TPM實(shí)例講解與分析
老師介紹：黃建青