授課專家： [黃建青] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 營運副總,生產（制造）部經理/主管,設備管理部門經理/主管/工程師，車間主任、工段長等生產及設備相關人員。 課程目標： 當前我國的多數企業存在著“賣得便宜買得貴，中間環節也浪費”的客觀事實。TPM活動作為一種“改善生產運作、提升管理效率”的工具，是管理方法和技術手段的有效結合，特別在當前的競爭態勢下，有效推行 “TPM”管理正在成為激烈競爭中企業生存與發展的戰略性武器！
TPM，即Total Productive Maintenance（全面生產性維護），不同于我們以前所說的單純設備保養和維修管理，它是企業全面和徹底的運營維護、追求運營效率極限的管理改善活動，它不但是設備維修保障人員全面技能的必修課，也是生產管理人員的必備技能。
對制造型企業而言，TPM帶來的現代化設備管理是降低成本、增加效益的最直接、最有效的途徑；它以全員參與的方式，設計、創建優良的設備運行管理系統，能最大限度地提高現有設備的使用效率，實現安全性、高質量并防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面提高生產效率的目的。
實踐表明，成功導入TPM管理的制造型企業，設備突發故障率大幅下降，設備綜合效率（OEE）普遍提高，生產效率大幅提升，能夠建立起制造部門的自主保全與專業保全并行的現代設備保障系統——TPM，以設備為基礎，夯實基礎管理，提升企業競爭力。
【培訓目的】
1、了解TPM對企業的重要性
2、學會OEE的計算和如何改善OEE
3、理解5S與TPM的關系
4、學習如何建立、實施、評價TPM管理系統。
5、分享實施TPM的方法和成功經驗。
課程大綱： 模塊一、什么是TPM？
1、TPM的發展演進過程
2、企業為什么要推行TPM？
3、TPM與設備管理
模塊二、推行TPM的幾個關鍵概念
1、TPM的八大支柱
2、設備六大損失
3、設備綜合效率OEE及計算
4、MTBF的分析與計算
5、M-Q分析簡介
6、LCC分析簡介
模塊三、如何推行TPM？
1、成功推行TPM的基本條件是什么？
2、如何設立推行TPM的組織架構 ？
3、教育訓練：TPM培訓策略
4、推行TPM的三大主要活動及相互關系
5、TPM活動的基礎 — 6S活動
6、推行TPM的七大步驟
7、如何評價目前的TPM水平？
8、保證TPM實施有效的關鍵點在哪里？
模塊四、TPM活動的技術性維護與效果鞏固
1、快速換模與縮短前置時間
2、自主性保養活動
3、間接部門的TPM活動
4、提倡部門間合作
模塊五、TPM實例講解與分析
老師介紹：黃建青