全面降低成本的設計與實施--生產管理

授課專家： [黃建青] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 總經理、副總經理、財務主管、各部門主管、車間主任、其它相關研究和管理人員 課程目標： （系列課程：生產現場低成本運行實戰技巧）

現代企業的全面降成本管理遠不是控制現場料、工、費和減少行政費用那么簡單。
定額管理、預算控制方法每家企業都在用，你做的再好能有多少競爭優勢？
財務部門的數據要求能否在各個部門操作中轉化為具體而有實效的行動？
而哪些連財務人員也難以察覺的成本漏洞呢又該如何呢？
目前的降成本活動，大多數是“節流”而不是“開源”！
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傳統的全面成本管理往往從財務角度、采用財務專業指標、自上而下下達執行的方法，但對于現實中的企業而言，往往存在著基層執行者不理解財務指標具體含義、部門不知道具體作哪些工作、信息或核算數據不全、基礎數據不真實的狀況，因而往往缺乏可操作性和有效性，也不具備對各類部門、崗位員工降成本工作的具體指導作用。
跨國公司的降成本工作早已經從現場降成本提升到從采購、供應鏈、產品設計、運營模式設計方面降成本，他們是怎么做的？
本課程以國際化視野、中國大陸運作的各類企業降成本經驗為基礎，以大量的案例、從各種層次、各類崗位的角度，講解降成本的思路、方法和操作注意事項，將成本管理落實到操作層面上，對于企業實施有效果、有真實效益的成本管理而言，具有實質性的促進作用。授課中的實用資料，可以拿來就用。
1、 了解現代企業全面成本管理的基本概念
2、 了解中高層管理者降成本管理的思路和方法
3、 掌握企業高層、中層以及營銷、研發、生產、采購、質量、行政等各部門和崗位的降成本管理要點
4、 掌握企業建立降成本長效機制的方法
5、 分享多個企業降成本的實戰經驗

課程大綱： 引子：中、日兩國的“成本殺手”是怎么做的？
模塊一：現有企業成本管理的分析與改進
1、現代企業降成本的五個觀點和五大要素
2、現存企業降成本的特殊與難點在哪里？
3、常規成本管理的優點與操作缺陷分析
4、影響降成本有效性的兩大效應
5、現代價值鏈和供應鏈理論的實際運用
6、如何把財務成本指標轉化為崗位工作目標？
7 、數據不全時怎樣尋找降成本目標？
8 、如何理出各層次成本管理的操作思路和目標？
模塊二：各層次、各類崗位降成本管理操作的要點與案例
1、 高層管理者的降成本思路
五大關注方向和6種操作手法
企業案例分享
2、 中層管理者的降成本工作
中層的三類工作
3、 技術研發部門降成本思路與操作
設計過程是成本形成過程，早期成本規劃
設計產生高成本的6大原因
精確定位功能，成本審核與成本工程師應用，降低部門費用
實現功能低成本的三個路徑，應用設計成本審核
工藝降成本的6個方向，降低部門運行費用的7個方法
對應案例分享
4、 采購部門降成本思路與操作
常見采購外協操作的三種手法分析
采購降成本的8種操作辦法
采購降成本須提防的2個誤區：依存度與道德風險
降低部門運行費用的7個方法
對應案例分享
5、 生產與質量部門降成本思路與操作
制造部門降成本的三大方向
降低物料成本的6個辦法，
降低現場加工成本的5個方法
降低生產費用的8個辦法
對應案例分享
6、 營銷、物流、行政等部門降成本思路與操作
營銷降成本的兩大方向：渠道成本與銷售費用
運輸降成本的7種操作辦法
倉儲降成本的6種操作辦法
行政系統綜合人工、通信印刷等環節降成本辦法
對應案例分享
7、 如何防范降成本管理決策的失誤？
模塊三：建立降成本的長效運行機制的兩類問題與對策
1、 如何建立成本管理的長效運行機制？
2、 如何避免無效、短期降成本活動？
老師介紹：黃建青