授課專家： [講師待定] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 經銷商老總、加盟商老總、高級營銷管理人員 課程目標： 塑造適合自己的領導風格，做一個有權威的領導
掌握營銷人員的選拔和培訓、激勵
如何處理營銷團隊內部五種典型矛盾 課程大綱： 經銷商領導力建設
　　團隊領導者的自我定位
　　精神領袖
　　領航人
　　榜樣
　　大法官
　　培訓師
　　協調人
　　有效的領導秘訣
　　領導效能
　　領導互動模式
　　如何做高效、高能的領導類型
　　四種領導風格
　　指揮式
　　參與式
　　教導式
　　授權式
　　選擇領導方式
　　領導與被領導的關系
　　領導行為方式
　　部屬準備度
　　部屬準備度與領導風格

營銷團隊系統規劃
　　銷售隊伍現存問題及原因分析
　　最令領導者頭疼的5個問題
　　針對隊伍的管理體系的設計不當
　　針對終端銷售過程中的管理控制不夠
　　針對終端導購人員的系統培訓不到位
　　系統解決銷售隊伍問題的思路
　　有效的系統規劃
　　營銷團隊銷售目標的設計與分解
　　關鍵業務流程的梳理
　　銷售組織與職能界定
　　營銷團隊人員編制的確定
　　薪酬體系的制定

設計科學的薪酬體系
　　合理運用基本的薪金模式
　　準確評估銷售團隊整體薪酬水平
　　如何設計團隊成員間的薪酬差距
　　如何設計業務骨干的薪酬制度
　　如何設計業務競賽中的獎勵制度

營銷團隊日常管理
　　你的團隊是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？
　　如何防范誠信危機
　　如何消除店員之間的溝通障礙
　　如何讓銷售團隊成員參與決策
　　如何用授權推動團隊向前跑
　　授權的原則、效用、步驟
　　對授權者心里有數
　　做對授權者的“減法”
　　讓成員做“自己的事情”
　　走出授權誤區，做到“看牛不看人”

銷售人員的甄選
　　選擇有慧根的人，因為有慧根的人才“會跟”
　　個性適合
　　與企業的發展階段適合
　　個人經歷適合
　　價值觀適合
　　期望適合
　　“思維”適合

營銷團隊人員控制
　　組合一流團隊
　　讓成員優勢互補
　　駕馭團隊中的“野馬”
　　安置“特別員工”
　　降伏“妖魔員工”
　　塑造團隊優秀員工
　　做現代“田忌”
　　只有無用的領導，沒有無用的員工
　　讓團隊成員揚長避短
　　控制銷售人員日常活動的管理表格的設計
　　如何通過報表發現終端店員工作中的問題
　　如何加強對優秀店員的管理
　　灌輸各盡其才、協作取勝的觀念
　　尋找積極的品質
　　有效“護短”
　　讓優秀店員適才適所

營銷團隊培訓
　　銷售隊伍訓練中的誤區
　　無培訓體系做依托
　　店長忙于事務，被動應付
　　采用“師傅帶徒弟”的單一模式
　　忽視案例與文本化的積累
　　只學習，少復習，不練習
　　將工作的學習化與學習的工作化相統一
　　如何根據實際情況隨時為團隊加滿油
　　系統培訓的“四個沖程”
　　上崗前的強化訓練
　　銷售專項訓練
　　隨崗培訓
　　集訓與輪訓
　　培訓銷售隊伍的方法
　　OJT指導法
　　觀念啟發法
　　系統栽培法
　　如何針對業務老手進行提升訓練
　　案例分析（學而知不足，習而知差距）

營銷團隊激勵
　　銷售人員工作狀態的變化規律
　　興奮期
　　黑暗期
　　成長期
　　徘徊期
　　根據相應變化，有效對癥下藥
　　有效激勵銷售團隊
　　如何通過業績競賽來激勵銷售
　　有效防止惡性的業績競爭
　　如何激勵無提升機會的員工
　　如何解決優秀員工太多，晉升名額有限的矛盾
　　通過適度授權進行激勵
　　巧用責備（負面強化）
　　尋找榜樣的力量
　　隨時激勵員工做正事，他也就沒有時間做壞事
　　案例分析

營銷團隊管理原則
　　慈不養兵，情不立事
　　距離是管理運作的空間
　　業績為先，能力是基礎
　　把握店面目標，拋棄個人好惡 課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習