授課專家： [講師待定] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1、現場解決經銷商管理遇到的實際問題；
2、迅速提升經銷商的經營理念；
3、 現場制定與完善符合公司發展的戰略以及組織結構；
4、掌握在公司運營系統打造；
5、掌握組建銷售團隊建設與管理的策略與方法；
6、讓經銷商如何與品牌步調一致，真正達到共贏發展。 課程大綱： 第一模塊：設計適合你的公司化模式—未來的發展戰略選擇
1、經銷商戰略規劃的三大常見問題
2、經銷商下一步商機＼危機何在
3、經銷商戰略規劃的公司化經營的五個思考方向
4、研討制定適合經銷商自己的發展戰略

第二模塊：設計適合你的公司化模式—組織
1、公司化組織的原則以及常見誤區
2、畫出各位經銷商現有組織結構以及理想結構（研討）
3、經銷商組織結構的演變歷程
4、 如何做到經銷商與廠商組織結構一致性，提高溝通效率

第三模塊　設計適合你的公司化模式—運營系統
1、沙盤實戰模擬：經銷商公司化運作演練
2、如何讓高效會議推動總代理目標達成
3、經銷商年度計劃的制定以及目標分解
4、例會演練——目標落實的推進器

第四模塊 老板常見的人力資源問題
1、如何有效地識別人才
2、如何有效地進行培訓
3、留住人才的常見措施
4、總經理常見頭痛人事難題（研討）

A、如何使用職業經理人
B、如何處理公司元老
C、現場提問、研討解決 課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習