MTP執行力的培養與提高--人力資源

發布時間：2023-07-24 點擊次數：221 來源：企業內訓

授課專家： [張博堯] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱： ? 執行力是成功管理的關鍵
? 現代管理的挑戰
? 管理績效是指落實執行創造成果
? 管理循環～PDCA
? 執行力的真正意義
? 執行力不足的六個障礙
? 執行時盲點
? 內心的阻力
? 人際的磨擦
? 環境的限制
? 工作的瓶頸
? 能力的不足
? 如何提升執行力～六個對策
? 突破認知盲點
? 建立積極心態
? 化解人際沖突
? 克服環境限制
? 跨越工作瓶頸
? 六項關鍵能力
? 時間管理
? 創意思考
? 溝通協調
? 專業能力
? 說服影響
? 系統思考
? 實務個案研討
? Case 1～為什么內部制度的執行力不足？
? Case 2～管理上的紀律為何不能要求？
? Case 3～為什么任務之執行沒有結果？
? Case 4～主管對執行力的追查不足？
? 重新出發～建立堅強執行力的團隊
? 成功團隊的三要素
? 什么是高執行力的團隊
? 建立高執行力團隊的六個途徑
? 領導者的角色與功能
? 以身作則、實踐承諾
? 培養執行力的個人三項修練
? 定力
? 韌力
? 魄力
老師介紹：張博堯

張老師為企業界知名的人才培訓與績效顧問專家，擁有超過20年企業實務經驗，曾服務于美商Texas Instruments公司與宏碁計算機集團，以往從事技術研究開發管理、生產制造管理、采購談判與供應商管理、全球人才培訓與高階主管發展，并曾擔任宏碁集團董事長特別助理以及籌劃宏碁全球運作之長期人才培訓計劃。
張老師曾一手促成臺灣中華采購管理協會的創辦，引進美國采購管理認證制度，長期擔任協會特聘講師，主講采購談判、供應商管理、采購績效管理等課程。
由于張老師對于教學及顧問有極大的熱情與專業經驗。因此，他不斷自我提升，花許多心血從事國際化的教學與管理，每年并號召許多人力資源專家前往美國參加ASTD及SHRM大會，并且將國際知識及智本加以融合在課程設計當中，善于調動學員學習的興趣，語言幽默風趣，兼具豐富的理論與實務經驗，經常舉實際案例分析，以解決問題為導向，教學成效良好，頗得許多企業人士之肯定。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習