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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 采購績(jī)效管理--人力資源
授課專家:
[張博堯]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
? 采購部門任務(wù)與角色定位
? 采購與供應(yīng)管理趨勢(shì)及對(duì)采購績(jī)效之要求
? 采購部門之使命與任務(wù)
? 采購角色與工作職責(zé)
? 采購問題與績(jī)效挑戰(zhàn)
? 對(duì)采購績(jī)效的正確思維
? 績(jī)效(Performance)之意義
? 對(duì)績(jī)效的平衡思考
? 有形vs.無形
? 現(xiàn)在vs.未來
? 結(jié)果vs.過程
? 組織vs.個(gè)人
? 采購績(jī)效管理的意義與目的~PDCA
? 采購績(jī)效管理之范圍
? 織績(jī)效管理~內(nèi)部服務(wù)、外部供貨商管理
? 個(gè)人績(jī)效管理~成果、過程、發(fā)展績(jī)效
? 采購績(jī)效規(guī)劃(Plan)
? 采購目標(biāo)設(shè)定
? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
? 采購部門績(jī)效指標(biāo)之展開
? 質(zhì)量績(jī)效指針
? 數(shù)量績(jī)效指標(biāo)
? 時(shí)間績(jī)效指標(biāo)
? 成本績(jī)效指標(biāo)
? 服務(wù)績(jī)效指標(biāo)
? 采購個(gè)人績(jī)效指標(biāo)之展開
? 成果績(jī)效指標(biāo)
? 過程績(jī)效指標(biāo)
? 發(fā)展績(jī)效指標(biāo)
? 采購績(jī)效執(zhí)行(Do)
? 如何溝通目標(biāo)與任務(wù)指派
? 與供貨商之溝通
? 與采購人員之溝通
? 確保流程之正確運(yùn)作
? 采購作業(yè)流程
? 供貨商績(jī)效考核辦法
? 變動(dòng)管理與因應(yīng)
? 采購團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
? 采購績(jī)效考核(Check)
? 對(duì)供貨商績(jī)效之評(píng)估
? 績(jī)效追蹤
? 績(jī)效反饋
? 評(píng)估方式
? 誰來對(duì)采購人員作績(jī)效考核
? 主管評(píng)估
? 自我
? 工作相關(guān)部門
? 任務(wù)小組負(fù)責(zé)人
? 供貨商
? 外界專業(yè)或管理顧問
? 稽核小組
? 采購績(jī)效評(píng)估方式
? 定期評(píng)估
? 不定期評(píng)估
? 績(jī)效評(píng)估考核之工具
? 績(jī)效面談技巧
? 采購績(jī)效改善(Action)
? 采購績(jī)效不善的障礙與原因分析
? 如何改善采購績(jī)效
? 質(zhì)量問題之改善對(duì)策
? 交期問題之改善對(duì)策
? 成本問題之改善對(duì)策
? 服務(wù)問題之改善對(duì)策
? 如何提升供貨商管理效能?
? 如何成為采購績(jī)效管理高手
? 觀念突破
? 善用長處
? 深入核心
? 系統(tǒng)思考
? 洞察先見
? 快速反應(yīng)
? 采購績(jī)效管理實(shí)務(wù)問題研討
老師介紹:張博堯
張老師曾一手促成臺(tái)灣中華采購管理協(xié)會(huì)的創(chuàng)辦,引進(jìn)美國采購管理認(rèn)證制度,長期擔(dān)任協(xié)會(huì)特聘講師,主講采購談判、供應(yīng)商管理、采購績(jī)效管理等課程。
由于張老師對(duì)于教學(xué)及顧問有極大的熱情與專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。因此,他不斷自我提升,花許多心血從事國際化的教學(xué)與管理,每年并號(hào)召許多人力資源專家前往美國參加ASTD及SHRM大會(huì),并且將國際知識(shí)及智本加以融合在課程設(shè)計(jì)當(dāng)中,善于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣,語言幽默風(fēng)趣,兼具豐富的理論與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常舉實(shí)際案例分析,以解決問題為導(dǎo)向,教學(xué)成效良好,頗得許多企業(yè)人士之肯定。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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