目標管理與績效考核--人力資源

發布時間：2023-07-24 點擊次數：247 來源：企業內訓

授課專家： [張博堯] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱： ? 目標管理與企業績效的關系
? 企業競爭年代管理觀念的轉變
? 企業經營的績效觀點
? 績效管理的演進
? 目標管理與績效管理之關系
? 企業導入目標管理之目的與問題
? 什么是目標管理？
? 企業導入目標管理之目的
? 目標管理與公司整體制度之關聯
? 分析：推動目標管理的困難點在那里？
? 目標管理展開的六大步驟
? Step1設定目標
? Step2訂定衡量基準
? Step3計劃行動方案
? Step4績效考核
? Step5 績效面談
? Step6 績效改善
? 步驟一：設定目標
? 目標設定的思考出發點
? 設定目標的途徑
? 設定目標的SMART原則
老師介紹：張博堯

張老師為企業界知名的人才培訓與績效顧問專家，擁有超過20年企業實務經驗，曾服務于美商Texas Instruments公司與宏碁計算機集團，以往從事技術研究開發管理、生產制造管理、采購談判與供應商管理、全球人才培訓與高階主管發展，并曾擔任宏碁集團董事長特別助理以及籌劃宏碁全球運作之長期人才培訓計劃。
張老師曾一手促成臺灣中華采購管理協會的創辦，引進美國采購管理認證制度，長期擔任協會特聘講師，主講采購談判、供應商管理、采購績效管理等課程。
由于張老師對于教學及顧問有極大的熱情與專業經驗。因此，他不斷自我提升，花許多心血從事國際化的教學與管理，每年并號召許多人力資源專家前往美國參加ASTD及SHRM大會，并且將國際知識及智本加以融合在課程設計當中，善于調動學員學習的興趣，語言幽默風趣，兼具豐富的理論與實務經驗，經常舉實際案例分析，以解決問題為導向，教學成效良好，頗得許多企業人士之肯定。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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