研修課程
授課專家：
[張博堯]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
? 企業培訓之發展趨勢
? 美國ASTD對人才培育之發展趨勢
? 企業教學的12個未來發展
? 從經營者立場看人才培訓要求
? 突破培訓的迷思與盲點
? 培訓管理者在企業中的重要性
? 認識企業中培訓的目的及價值
? 培訓管理者在企業中的五個角色及任務
? 企業培訓的A-D-D-I-E流程
? 企業培訓常見的問題與挑戰
? 培訓管理者的能力-知識，技巧，態度
? 培訓前的需求評量（ASSESSMENT OF NEEDS）
? 什幺是需求評量
? 需求評量之目的及價值
? 需求評量常見的五種途徑
? 需求評量是使用的五種方法
? 實例解說-如何做好需求評量
? 案例研討-為什幺需求評量做不好？
? 培訓規劃與設計（TRAINING DESIGN）
? 企業培訓體系之規劃
? 建立企業培訓之藍圖
? 了解培訓PDCA
? 如何建立培訓管理制度
? 如何規劃培訓計劃
? 如何進行課程設計
? 如何擬定年度培訓計劃
? 研擬培訓計劃前的準備工作
? 年度培訓計劃常犯的錯誤
? 撰寫培訓計劃的成功關鍵
? 研擬年度培訓計劃的10個步驟
? 如何提高培訓績效
? 培訓績效的雙面思考
? 評估培訓績效五層次
? 如何排除影響培訓績效的障礙
? 高效能培訓之成功關鍵
? 提高培訓績效的戰略
? 培訓計劃執行實務問題研討
? 如何建構全公司培訓體系
? 如何規劃企業高層領導之培訓
? 如何建立內部講師培訓之隊伍
? 如何爭取高階領導對培訓支持
? 如何提高培訓員之說服影響力
老師介紹：張博堯
張老師為企業界知名的人才培訓與績效顧問專家，擁有超過20年企業實務經驗，曾服務于美商Texas Instruments公司與宏碁計算機集團，以往從事技術研究開發管理、生產制造管理、采購談判與供應商管理、全球人才培訓與高階主管發展，并曾擔任宏碁集團董事長特別助理以及籌劃宏碁全球運作之長期人才培訓計劃。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
張老師曾一手促成臺灣中華采購管理協會的創辦，引進美國采購管理認證制度，長期擔任協會特聘講師，主講采購談判、供應商管理、采購績效管理等課程。
由于張老師對于教學及顧問有極大的熱情與專業經驗。因此，他不斷自我提升，花許多心血從事國際化的教學與管理，每年并號召許多人力資源專家前往美國參加ASTD及SHRM大會，并且將國際知識及智本加以融合在課程設計當中，善于調動學員學習的興趣，語言幽默風趣，兼具豐富的理論與實務經驗，經常舉實際案例分析，以解決問題為導向，教學成效良好，頗得許多企業人士之肯定。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
