授課專家： [張博堯] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： ? 授權(quán)是主管成功的關(guān)鍵
? 主管的角色與管理職責
? 認識授權(quán)的真正意義
? 了解自己的授權(quán)風格
? 問卷：探討自己不授權(quán)的原因？
? 有效授權(quán)是成功的關(guān)鍵因素
? 認識授權(quán)的本質(zhì)
? 案例研討：為什么主管對授權(quán)感到不自在？
? 案例研討：主管能力強為何要授權(quán)？
? 案例研討：主管到底要授權(quán)那些工作？
? 角色扮演：主管有效授權(quán)的實際作法
? 認識四種授權(quán)的風格~主導型、教練型、顧問型、協(xié)調(diào)型
? 如何有效地授權(quán)來創(chuàng)造管理績效
? 研討：為什么有些主管不能有效授權(quán)？
? 掌握授權(quán)的六個層級
? 授權(quán)時的權(quán)責劃分
? 運用情境領(lǐng)導法模式中的授權(quán)
? 團隊授權(quán)
? 有效授權(quán)~委派部屬職責的六步驟
? 掌握部屬狀況、研擬委派計劃
? 說明委派職責、激發(fā)工作意愿
? 傾聽部屬反應(yīng)、排除抗拒因素
? 觀察工作進展、提供經(jīng)驗指導
? 觀取部屬報告、給予肯定贊賞
? 了解部屬缺失、商時更正協(xié)助
? 如何透過授權(quán)增進部屬能力
? 授權(quán)計劃
? 部屬面談
? 委派職責
? 工作指導OJT
? 授權(quán)檢討回饋
? 行動學習SDP
? 成功主管的授權(quán)實例
? 主管有效授權(quán)的自我檢核表
? 授權(quán)的實務(wù)問題及對策
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