研修課程
授課專家： [于金鵬] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業全員，團隊管理者 課程目標： [課程特點]
1．講授與討論相結合的互動式教學； 2．大量的互動游戲帶動啟發式教學；
3．引導學員進行深層次的思想交峰； 4．達到一種全身心交融的整體感悟。
課程大綱： [課程綱要]
第一講：提升團隊意識，塑造雙贏合作心態
一、合作中的博弈
1、成功捷徑：尋求合作 2、合作困境：自我本位 3、團隊合作：1+1＞2的輸出結果
二、通力合作之心態
1、團隊合作的五種心態分析 2、如何創造團隊合作的雙贏點 3、拉繩試驗的啟示
三、“信任”團隊合力的基石
1、英國泰晤士報的題目 2、法國諾曼底小鎮的啟示 3、信任的可塑性級別 4、建立團隊成員信任的手段
第二講： 建立團隊共識，提升團隊效能
一、團隊合力沙盤模擬
1、團隊合力沙盤游戲：航海游戲 2、沙盤模擬之原影重現 3、合力沙盤分析總結
二、團隊合力障礙
1、團隊成員對目標缺乏共識 2、團隊成員對工作限制缺乏共識
3、團隊成員對決策程序缺乏共識 4、團隊成員對執行流程缺乏共識
三、高效能團隊執行要素
1、我們說的就是我們做的，我們做的就是我們說的 2、歪歪斜斜的到達終點 Vs 整整齊齊的站在原地；
3、人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事
第三講： 打造通力合作團隊，掌控團隊平衡
一、團隊不同發展階段的平衡之道
1、團隊發展四大階段特征 2、各階段成員與領隊平衡之道
二、團隊平衡要素1：性格能力互補平衡
1、性格分析 2、性格能力互補技術
三、團隊平衡要素2：角色層級平衡分析
1、團隊中的九種角色 2、角色互補與平衡分析 3、層級與角色有效合作的平衡之術
四、團隊平衡手段：人際溝通技巧
1、團隊溝通游戲“電波速遞” 2、制約有效溝通的八大障礙 3、人際溝通之有效傾聽
4、人際溝通之清楚表達 5、人際溝通之巧用提問 6、人際溝通之讀懂行為語言
五、團隊平衡手段2：團隊沖突應對技巧
1、沖突的利弊因素 2、沖突類型分析與應對技巧 3、團隊談判戰術運用 4、內部談判操作實務
尾聲：
一、促進團隊人際關系的4個忠告 二、打造卓越團隊的三大要素 三、團隊通力合作的一個警示
老師介紹：于金鵬
于金鵬老師擁有大型私營企業管理工作經驗，經歷了從基層員工到部門主管到企業高管人員的角色轉變，敏銳的洞察力、多變的管理模式、不拘一格的營銷手段、跳躍性的思維方法使他在企業管理工作中成績斐然。在培訓中他以現今最前沿的管理學理論為依托，整合自身企業管理中大量創新性實踐案例，創造性的提出了“組織創新”工具模塊、“團隊共識管理”建設模塊、銷售談判情景訓練模塊等實用性工具，提出了創新型企業團隊建設的可操作性方法，因而他的課程備受業界推崇。他的授課風格生動幽默、充滿張力，讓受眾不由自主的被感動、觸動、震動，被譽為“讓你不笑不行、不改變不行”的資深培訓師。
談判課程成功案例：
親自帶隊談判小組為所在咨詢公司百余次成功洽談合作與促成銷售訂單，同時為所培訓企業成功設計談判模塊與情景訓練并達成初始目標，好評不斷。
心態與團隊類課程成功案例：
近百余場為企業新入職員工做整合心態調控培訓，效果斐然，以【成功，從優秀員工做起】、【新晉員工綜合能力訓練】、【卓越團隊】三大系列培訓課程，結合互動體驗式培訓，有效的促進員工快速融入企業，使接受過于老師培訓過的千余名企業員工迅速提升綜合能力，從而達成為企業建立高效能團隊的目標。
于金鵬老師培訓過的企業：
東軟培訓、中國石油、中國惠普、輝瑞制藥、莫萊克斯、正源房屋、中信房地產、人民保險、中保財險、平安保險、工商銀行、招商銀行、中國銀行、中國銀聯、建設銀行、中國網通、中國移動、紅旗電力、沈陽東軟、遼陽供電、中遠船務、南方航空、大商集團、百盛集團、安盛百貨、瑞士酒店、美國禮來、上海強生、大連埃森哲、日本電產、高士線業、中國海關、文化財經、英可公司、億達軟件園、大連畢博、大連阿爾派、中國信用保險公司、國譽公司、尤特埃國際物流、中國美世咨詢、泰一精密模具、海昌集團、大連達倫特、愛茉莉、大連銀行、興業銀行、瓦軸集團等。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
