提高交貨準時率--生產管理

授課專家： [張曉晴] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總經理、副總經理、生產廠長、計劃物控經理、生產經理、采購經理 等

課程目標： 建立以定單信息為導向的業務流程，“以時間消滅空間”（減少生產場地、倉庫場地的占用和浪費）”、“以時間降低成本”（減少物流資金的占用和浪費），通過深化管理，提高員工素質，提升管理水平， 從而達到提高交貨準時率、降低物流成本、提高人均產能、提升利潤的目的。 課程大綱： 提高交貨準時率
----建立以定單信息為導向的業務流程
獨創提高交貨準時率解決方案：《一六八法則》
讓您的企業交貨準時率提高30%～60%

課程背景：
您的企業是否正被以下問題所困擾:
1. 訂單、生產計劃變動頻繁，計劃如同一紙空文。
2. 倉庫數據不準，帳上有，實物無，實物有，帳上無，嚴重影
響生產。
3. 經常停工待料, 只好有什么料就做什么產品, 實質上還是以
生產為導向。
4. 倉庫、車間大量物料堆積，生產現場混亂，資金和場地大量
占用。
5. 多品種、少批量、交期短的訂單越來越多，不接單就失去客
戶，接了又沒錢賺。
6. 銷售急著要的生產不出來，生產出來的銷售不急著要, 交貨
準時率低。
7. 天天趕貨, 天天救火，經常返工，效率低下, 交貨延遲，客
戶流失……
隨著顧客要求日趨個性化, 多品種、少批量、交貨期短的訂單不可避免已成趨勢! 現代企業的競爭是品質、成本、速度和服務的競爭，企業傳統的、粗放式的管理模式以及現有管理人員的素質已經很難滿足市場發展要求。因此，企業的管理模式必須做出相應調整！必須建立以定單信息為導向的業務流程，通過“以時間消滅空間”（減少生產場地、倉庫場地的占用和浪費）”、“以時間降低成本”（減少物流資金的占用和浪費），通過深化管理，提高員工素質，提升管理水平， 從而達到提高交貨準時率、降低物流成本、提高人均產能、提升利潤的目的。

培訓對象:
企業總經理、副總經理、生產廠長、計劃物控經理、生產經理、采購經理 等

培訓內容：
第一部分 企業訂單、計劃和交貨期的現狀
第二部分 交貨期不準時的根本原因
一、認識外部環境的劇烈變化
二、認識內部系統因素的影響
1、 觀念的問題
2、 組織架構的問題
3、 流程的問題
4、 職責的問題
5、 規范化管理的問題
6、 基礎數據的問題
7、 績效考核的問題
8、 管理手段的問題
三、認識企業發展的階段
第三部分 建立以定單信息為導向的業務流程
一、 改變觀念、改變思想、改變行為、改變習慣
二、 組織架構調整
三、 流程優化
四、 明確職責
五、 規范化管理
六、 基礎數據的建立
七、 績效考核的實施
八、 先進管理手段的運用
第四部分 建立以定單信息為導向的業務流程技巧
第五部分 流程優化給企業帶來的明顯效益
第六部分 知名企業流程優化成功案例分享
第七部分 脈通顧問咨詢輔導成功案例分享
第八部分 現場互動----學員自帶問題研討
老師介紹：張曉晴