供應鏈與物流管理--物流供應鏈

授課專家： [宋智廣] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 品牌公司物流部、總代理、加盟商 課程目標： 1、商品物流管理在市場營銷中的重要作用
2、高效物流控制體系的建立與運作
3、數字信息化在商品物流管理中的具體運用
課程大綱：
【課程大綱】
一、驅動供應鏈優化
1、供應鏈是你企業新興的競爭力
2、供應鏈管理競爭優勢的幾種驅動力
3、供應鏈管理的關鍵業務過程
4、典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
5、如何降低牛鞭效應對供應鏈業績的影響？
6、供應鏈中的物流管理最佳化
二、供應鏈管理策略
1、集成供應鏈（如何集成）
2、輔助好供應商／打好物流起點的基礎
3、處理好企業內部物流／采購／生產／成品
4、找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
三、企業內部物流——缺貨風險和對庫存的控制
1、客戶的預測真的無法處理嗎？
2、供應鏈綜合計劃
3、生產計劃與控制
4、庫存計劃和管理
5、預測處理的點與線（預測屬性/處理方法）
6、庫存的“慣性”
7、報警庫存、周期訂貨與及時供貨
8、庫存周轉率、庫存精確率、ABC法
9、尋找庫存變化的“蛛絲馬跡”
——案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？
10、缺貨風險防范
11、存貨控制政策與補貨設計
四、后流——運輸與配銷
1、物流瓶頸和第三方物流的信息控制
2、活動剖析檔案及數據采擷
五、信息系統在供應鏈管理中的運用
1、物流信息系統功能及架構
2、三流不同步造成的風險及其回避
3、物流信息倉儲、數據采擷以及決策支持 系統
4、網絡版的物流系統
5、物流信息系統效益分析、選擇及執行
六、供應鏈物流績效評估方法和步驟
1、物流的財務績效指標
2、物流的生產力績效指標
3、物流的質量績效指標
4、物流的周期時間績效指標
5、物流績效缺口分析
老師介紹：宋智廣