供應(yīng)鏈與物流管理--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [宋智廣] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 品牌公司物流部、總代理、加盟商 課程目標(biāo)： 1、商品物流管理在市場營銷中的重要作用
2、高效物流控制體系的建立與運(yùn)作
3、數(shù)字信息化在商品物流管理中的具體運(yùn)用
課程大綱：
【課程大綱】
一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力
2、供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的幾種驅(qū)動力
3、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
4、典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
5、如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？
6、供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
1、集成供應(yīng)鏈（如何集成）
2、輔助好供應(yīng)商／打好物流起點的基礎(chǔ)
3、處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
4、找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點）
三、企業(yè)內(nèi)部物流——缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
1、客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？
2、供應(yīng)鏈綜合計劃
3、生產(chǎn)計劃與控制
4、庫存計劃和管理
5、預(yù)測處理的點與線（預(yù)測屬性/處理方法）
6、庫存的“慣性”
7、報警庫存、周期訂貨與及時供貨
8、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法
9、尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
——案例討論：我們離“零庫存”還有多遠(yuǎn)？
10、缺貨風(fēng)險防范
11、存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計
四、后流——運(yùn)輸與配銷
1、物流瓶頸和第三方物流的信息控制
2、活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
五、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
1、物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
2、三流不同步造成的風(fēng)險及其回避
3、物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
4、網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
5、物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
六、供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
1、物流的財務(wù)績效指標(biāo)
2、物流的生產(chǎn)力績效指標(biāo)
3、物流的質(zhì)量績效指標(biāo)
4、物流的周期時間績效指標(biāo)
5、物流績效缺口分析
老師介紹：宋智廣