授課專家： [譚兆麟] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總經理、董事長、總裁 課程目標： 1. 為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業？
2. 為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？
3. 為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、
4. 遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳？
5. 為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？
6. 為什么中國企業在戰略上重實不重虛，在策略上重虛不重實？
課程大綱： 【課程大綱】
一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰
二、中國卓越企業的共同特征
1. 企業的高層領導者是能夠不斷提問的人
2. 重視企業的戰略規則及定位
3. 重視企業文化系統的建設，尤其是核心價值觀的確立及認同；
4. 重視人才開發戰略的制定及人才培養系統的建立；
5. 重視組織學習能力及創新能力的有效提升；
三、中國企業必須直面思考的幾大問題
1. 為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業？
2. 為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？
3. 為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、
4. 遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳？
5. 為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？
6. 為什么中國企業在戰略上重實不重虛，在策略上重虛不重實？
四、企業經營發展的三個階段及管理瓶頸的突破
五、企業時代結束，顧客時代開始
六、超越競爭之道
七、企業戰略及企業戰略管理的概念
1. 企業戰略的定義
2. 企業戰略的本質
3. 企業戰略的五大要素
4. 中國企業為什么要實行戰略管理？
5. 企業戰略管理的三個要
6. 企業戰略的分類
7. 戰略管理過程的三步曲
8. 企業戰略管理的控制流程
八、戰略年會的三個階段——會前準備、會議期 間、會議之后
九、為什么修煉企業文化（企業文化與核心競爭力）

十、企業文化的認知
1、企業文化究竟是什么？
2、企業文化的三個層面
3、企業文化的分類
十一、如何進行企業文化建設
十二、如何使企業文化生根
十三、鮮活企業文化建設的四個階段
十四、鮮活企業文化建設的十要素及案例分析
十五、案例探討：企業文化建設案例

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