TOPLEAD企業(yè)戰(zhàn)略管理與鮮活的企業(yè)文化再造--高層管理

授課專家： [譚兆麟] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)總經(jīng)理、董事長、總裁 課程目標： 1. 為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？
2. 為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？
3. 為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、
4. 遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳？
5. 為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？
6. 為什么中國企業(yè)在戰(zhàn)略上重實不重虛，在策略上重虛不重實？
課程大綱： 【課程大綱】
一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)
二、中國卓越企業(yè)的共同特征
1. 企業(yè)的高層領(lǐng)導者是能夠不斷提問的人
2. 重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位
3. 重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價值觀的確立及認同；
4. 重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；
5. 重視組織學習能力及創(chuàng)新能力的有效提升；
三、中國企業(yè)必須直面思考的幾大問題
1. 為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？
2. 為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？
3. 為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、
4. 遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳？
5. 為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？
6. 為什么中國企業(yè)在戰(zhàn)略上重實不重虛，在策略上重虛不重實？
四、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的三個階段及管理瓶頸的突破
五、企業(yè)時代結(jié)束，顧客時代開始
六、超越競爭之道
七、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的五大要素
4. 中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理？
5. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個要
6. 企業(yè)戰(zhàn)略的分類
7. 戰(zhàn)略管理過程的三步曲
8. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的控制流程
八、戰(zhàn)略年會的三個階段——會前準備、會議期 間、會議之后
九、為什么修煉企業(yè)文化（企業(yè)文化與核心競爭力）

十、企業(yè)文化的認知
1、企業(yè)文化究竟是什么？
2、企業(yè)文化的三個層面
3、企業(yè)文化的分類
十一、如何進行企業(yè)文化建設(shè)
十二、如何使企業(yè)文化生根
十三、鮮活企業(yè)文化建設(shè)的四個階段
十四、鮮活企業(yè)文化建設(shè)的十要素及案例分析
十五、案例探討：企業(yè)文化建設(shè)案例

老師介紹：譚兆麟