授課專家： [張理軍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 董事長、CEO、總經理、副總經理
部門經理、總監
部門主管、子分公司經理
各類組織里的各級管理人員
課程目標： 1、會議管理中的常見問題。
2、什么是積極主動？
3、消極被動的會議模式；
4、積極主動的會議模式；
5、積極主動的會議專注于影響圈。
6、怎樣將會議參與者的注意力集中到影響圈內？
7、會議主持人——如何擴大你的影響圈
8、會議參與者——如何擴大你的影響圈
1）面對可直接控制的問題的處理原則
2）面對可間接控制的問題的處理原則
3）面對無法控制的問題的處理原則
9、會議管理工具：
--積極主動的“刺激與回應”模式
--影響圈
--時間線
課程大綱： 第一講 確定追隨者的準備狀態
1、什么是工作準備度？
2、管理者為什么必須掌握員工的準備度狀態？
3、如何判斷員工的能力；
4、如何判斷員工的意愿；
4、能力和意愿之間是怎樣相互影響的？
5、當下屬凡事請示你時，這里面的問題是什么？
6、上司的工作準備度對下屬的工作準備度的影響
7、七個錄像案例分析：經理人在管理中遇到的困擾

第二講 什么是領導風格
老師介紹：張理軍