亮劍團隊執行力--團隊建設

授課專家： [李澤鵬] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 全體員工，建議老總帶團隊成員參加 課程目標： 向執行要利潤！專屬高管的亮劍執行力訓練！
★ 您想全面提升自己的管理嗎？
★ 您想突破企業發展遇到的瓶頸嗎？
★ 您想接觸最前沿的企業管理咨詢嗎？
★ 您想知道如何實現爆炸式業績增長的方法嗎？
★ 您想掌握最具實效的亮劍執行團隊打造模式嗎？
★ 您想不再為企業經營管理難題而困惑與迷茫了嗎？
★ 您想建立一套不依賴于能人運營的業績管控體系嗎？
★ 您想在激烈的市場競爭中抓住先機率先邁向規范化嗎？
★ 為什么我公司的薪酬越提越高，激勵效果卻越來越差？
★ 為什么老板有方向、沒力量，而員工卻有力量、沒方向？
★ 為什么公司有制度、沒執行，員工總有各種辦法讓制度流產？
★ 為什么團隊有責任就推、有功勞就搶，沒有人對公司結果和業績負責？
★ 為什么公司的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿學習，團隊沒有激情？
★ 為什么企業發展越大，但我管理卻更加困難，時間不夠用而且越來越累？
★ 如何讓公司部門之間、上下級之間、同事之間的溝通配合更加順暢有效？
課程大綱： 模塊一 商業之道
? 企業持續賺錢的鐵律是什么？
? 業績背后是團隊，團隊背后是文化，
文化背后是心態，心態背后是投資。
? 心態決定一切
? 我是一切問題的源泉
? 商業啟蒙
? 沒有文化的制度是鐐銬
? 沒有制度的文化是口號

模塊二 商業思維
? 80后員工的管理
? 新一代城市農民工的管理
亮劍團隊靈魂——八榮八恥
? 責任為榮，抱怨為恥；
? 自救為榮，他救為恥；
? 結果為榮，任務為恥；
? 危機為榮，愿望為恥；
? 投資為榮，負債為恥；
? 利用為榮，摸索為恥；
? 批量為榮，手工為恥；
? 行動為榮，清談為恥；

模塊三 執行48字真經
? 認真第一，聰明第二；
? 客戶提前，自我退后；
? 鎖定目標，專注重復；
? 決心第一，成敗第二；
? 速度第一，完美第二；
? 結果第一，理由第二；

模塊四 164企業文化執行模式
1個業績--業績
6大系統
? 分享系統-分享創造裂變
? 溝通反饋系統-溝通創造透明
? 養花系統-養花解釋規律
? PK排名-PK創造對抗
? 品牌分系統 -品牌創造誠信
? 傳播系統-傳播創造尊重
4大機制
? 環境機制—環境決定行為
? 對抗機制—對抗決定效率
? 敵人機制—敵人決定動力
? 重復機制—重復決定能力

模塊五 商業基本法
? 結果思維
? 客戶價值
? 商業人格
? 100%責任
? 修身齊家

模塊六 4R績效管控模式
R1結果定義
? 員工與企業的關系是商業交換關系
? 員工靠結果生存，企業靠結果盈利
? 外包思維
? 結果的評價標準在于客戶
R2一對一責任
? 責任是有產權的
? 責任稀釋定律
? 領導者的錯誤邏輯：
重要的事情=大家做=人人做
? 員工的錯誤邏輯：
大家做=別人做=我不做
R3跟蹤檢查
? 人們只會做你檢查的，不會做你希望的；
? 企業績效跟蹤的廉政公署
? 越相信，越檢查；越檢查，越相信；
? 檢查的基本入口：我不相信，節點控制；
R4即時激勵
決定員工動力的不是薪酬，而是內心的成就感；
薪酬解決社會公平問題，激勵才能解決動力問題；
好報才有好人；
激勵做得方向不對，就會產生負面效果；
即時激勵的要點：
開放 明確 即時 證書 儀式

模塊七 制度設計的四大入口
? 責任下移，自我管理；
? 我不相信，節點控制；
? 誰收益，誰承擔責任；
? 低標準，嚴要求

模塊八 管理工具
? YCYA指令跟蹤系統
? 日結果表
? 周計劃表
? 月度計劃表
? 節點控制表
? 改進措施跟蹤表

模塊九 制度管理文明
? 如何建立企業紅綠燈系統
? 紅綠燈系統最大的作用在于實現自我管理
? 為什么有的企業可以管理幾十萬人
? 制度管理的原點是自我選擇

模塊十 績效管理的五個凡是
? 凡是工作，必有計劃；
? 凡是計劃，必有結果；
? 凡是結果，必有責任；
? 凡是責任，必有檢查；
? 凡是檢查，必有獎罰；

模塊十一 制度化管理的五大入口
? 開放：封閉交換權謀，開放交換財富；
? 責任：對結果負責才是真正的責任
? 稀缺：稀缺才有價值
? Pk ：對抗產生效率
? 節點：節點管理預期，預期管理安全
老師介紹：李澤鵬