卓越班組長訓練營--生產管理

發布時間：2023-08-23 點擊次數：174 來源：企業內訓

授課專家： [田開軍] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：基層管理人員一線班組長課程目標：解決問題：班組長是誰，班組長做什么，班組長如何進行現場人、機、料，法、環管理，班組長如何通過激勵與溝通提升現場人員的工作積極性，形成持續改進的生產現場。課程大綱：卓越班組長（兩天）
解決問題：班組長是誰，班組長做什么，班組長如何進行現場人、機、料，法、環管理，班組長如何通過激勵與溝通提升現場人員的工作積極性，形成持續改進的生產現場。
模塊一：班組長的基本訓練
一、角色認知 — 自我定位二、日常工作不尋常三、班組長的工作習慣
1、制造業所處的大環境
2、班組長的角色定位
3、班組長的基本能力
4、班組長的自我認知
5、班組長的心理素質
6、班組建設的推行技巧 1、班組長的工作內容
2、班組工作的評價指標
3、上班前一定要做什么
4、上班后一定要做什么
5、下班后一定要做什么
6、每天都要做一次的是什么 1、養成做計劃的習慣
2、如何保證計劃的達成
3、改善日常工作的效率
4、用數據來說話
作業與練習：日常工作計劃與安排
模塊二：現場作業管理
一、以點帶面—現場作業管理要點 1、現場管理應具備的意識和方法
2、現場異常把握與問題處理
3、現場作業報表及信息收集與管理
4、作業的標準化
二、現場之人、機、料、法、環管理 1、設備工具管理
○1 設備工具的分類和定義
○2 設備的使用、點檢、保養
2、材料管理
○1 物料的包裝、搬運與保管
○2 物料的領取使用
○3 物料不良的處理
○4 物料的目視管理
3、作業方法管理
○1 作業指導書的管理
○2 4M變更的管理
○3 分解作業法
4、員工作業指導
1、員工何時需要指導
2、作業指導準備
3、操作指導技法
5、5S
1、5S推行八大步驟
2、5S推行技巧：破冰行動、三級晨會、定點攝影、評比競賽、尋寶活動、安全巡視、紅牌作戰、吉尼斯與命名活動、洗澡活動等
3、5S推行三大關鍵
4、5S各階段的推行要點
5、各種看板在5S中的應用
6、員工考評激勵
1、激勵是加法而不是減法
2、現場部屬考評的要點
3、現場部屬考核的方法
4、激勵分析：他想要的到底是什么？
7、現場人際關系處理
1、如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評
2、如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應對
3、營造良好的團隊工作氛圍---團隊建設
作業與練習：1、作業指導書的標準化，或者員工作業指導現場演練
2、5S樣板點
3、設備點檢目視化樣板或設備保養改進計劃
4、現場激勵指標制定
模塊三：自主持續改善，不斷摘取改善果實
一、改善提案的啟動與策劃 1、員工改善意識的培養
2、從最低懸的果實摘取
二、改善制度的設定與執行 1、勿以高獎致不為
2、評比流程簡化，活動趣味化
3、以有效的方法啟發引導代替簡單要求和指責
三、改善氛圍的營造 1、改善看板的設計與制作
2、改善發表會的組織與宣傳
3、現場演練：改善成果發表
作業與練習：訓練成果回顧與發表

老師介紹：田開軍

田開軍老師簡介
---生產管理專家田開軍老師

【田開軍老師簡介】
*培訓師、
*咨詢師、
*職業經理人
*生產管理專家

【任職經歷】
曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業，任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、生產副總、總經理，現擔任江蘇一大型集團公司副總。

田老師專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍，其服務過的東風本田發動機、重慶康明斯、重慶綦江傳動、美的商用空調、東風本田運輸、世韓模具集團（天津）、長春一汽鑄造、江山化工股份（浙江江山）、路特利舉重機（江蘇南通）、高林銀箭縫紉機制造（寧波）、新中源集團（廣東）等企業對田老師極為推崇。

【工作能力】
精通制造業運營管理；既能制定好戰略、完善公司運營系統，又能帶隊伍打好每場仗；善于實戰、精通理論；對事業的激情和人性化的精神總能激發出團隊最大的活力。

【授課風格】
* 有針對性，給客戶想要的東西，不浪費客戶的時間。
* 事實求是，從實際問題以及企業實際資源出發，不憑空想象。
* 研討為主，引導和啟發學員思考、動手練習，答疑具體明了。
* 系統思考，追求綜合效率最大化，解決系統瓶頸，做好決策。

總之，田開軍老師課程以實戰、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要,所以贏得了很多企業和機構的青睞和信任。

蘇州某集團老總請田老師講過課后，直接聘任田老師為集團副總。經過一年多的實踐和沉淀，田老師又忍不住和廣大喜歡他的企業分享自己的生產管理心得，所以又復出講課。

【核心課程】
*《生產計劃和物料控制》
*《精益化生產》
*《卓越班組長系列課程》（初級班）
*《卓越班組長系列課程》（中級版）
*《卓越班組長系列課程》（高級班）

【部份服務企業】
東風本田發動機（PMC）康明斯（IE）重慶綦齒傳動（精益生產咨詢）
珠海中富股份（PMC內訓）美的空調（廣州）東風本田運輸（武漢）
高林銀箭股份（寧波）世韓集團（天津）長春一汽鑄造有限公司
江山化工股份（浙江）常州旭榮針織華新特殊鋼股份（江蘇常熟）
燕京惠泉啤酒（福鼎）康佳新中源集團（廣東四個工廠）
深圳同洲電子晨光文具（上海）圣元營養食品股份（青島）
山東京博集團中石油濮陽龍豐紙業有限公司美欣達印染集團
華城制衣華通機電集團江亞太機電
天臺銀輪機械愛優特機電皇冠電動工具
溫州正恒機械溫州長江汽車電器溫州華科電器
新世電器集團金華電力開關維融電子
春生電子新亞電子意博高科電子
圣奧家具格瑞斯集團國家電網
兄弟科技吉昌化學佐力藥業股份
樂清神奇電碳集團浙江亞龍科技江蘇奧賽康醫藥集團
中國石油青海油田公司溫州恒豐摩汽配
東風汽車發動機制造（四川德陽）保定天威保變電氣股份有限公司
………

【部份內訓服務企業】
* 東風本田發動機生產計劃與物料控制內訓
* 重慶機電股份綦江齒輪傳動精益生產大型項目
* 康明斯IE（工業工程）內訓
* 長春一汽標準工時內訓
* 上海通用軸承有限公司5S內訓
* 青島圣元食品股份有限公司生產計劃與物料控制內訓
* 燕京惠泉啤酒福鼎班組建設與班組實戰管理內訓
* 山東京博集團5s內訓
* 上海晨光5S內訓
* 鄭州龍豐紙業TPM咨詢
* 高田汽車安全裝置有限公司TPM內訓
* 常州旭榮針織班組建設與班組實戰管理內訓
* 路特利舉重機（南通）一線主管技能提升內訓
* 盾安人工環境如何當好班組長內訓
* 上海晨光文具制造有限公司6S內訓
* 高林銀箭縫紉機制造有限公司TPM內訓
* 華新特殊鋼股份有限公司性格生產力與溝通技巧內訓
* 江山化工生產管理人員的目標管理內訓
* 世韓（天津）模具有限公司 TWI-卓越班組長內訓
* 常州白雪電器七大浪費內訓
* 蕭山雅馬哈樂器班組長內訓
* 佛山新寶電器PMC生產計劃與物料控制實務內訓
* 美的商用空調PMC生產計劃與物料控制實務內訓
* 深圳瑪斯蘭電路科技實業發展有限公司PMC生產計劃與物料控制實務內訓
* 珠海中富股份PMC生產計劃與物料控制實務內訓