研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[田開軍]
授課天數(shù):
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
公司中高階干部、各部門主管
課程目標(biāo):
本課程指導(dǎo)管理干部面對已發(fā)生問題及未發(fā)生但需防患的課題,應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腝C Story程序步驟及其工具高效率地解決實際問題,建立起公司統(tǒng)一解決問題的模式。
課程大綱:
課程內(nèi)容: 【任職經(jīng)歷】 田老師專注于制造型企業(yè)的實操細(xì)節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍,其服務(wù)過的東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)、重慶康明斯、重慶綦江傳動、美的商用空調(diào)、東風(fēng)本田運輸、世韓模具集團(tuán)(天津)、長春一汽鑄造、江山化工股份(浙江江山)、路特利舉重機(jī)(江蘇南通)、高林銀箭縫紉機(jī)制造(寧波)、新中源集團(tuán)(廣東)等企業(yè)對田老師極為推崇。 【工作能力】 【核心課程】 【部份服務(wù)企業(yè)】 【學(xué)員反饋】 田老師不僅講理論,重要的是講具體管理手法,是手把手的企業(yè)老師。 第一次在公開課上使我們企業(yè)的問題得到了實際解決。 田老師的課深入淺出,生動耐人尋味,實用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去,一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,讓人耳目一新。我要推薦相關(guān)部門經(jīng)理、老總多來聽田老師的課。 田老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時交貨的問題。 助理:錢老師 13958138238
一、QC七大手法一
1、層別法
1)、何謂層別法
2)、為何要用層別法
3)、層別角度和注意事項
2、查檢表
1)何謂查檢表
2)為何要用查檢表
3)查檢表分類
4)如何設(shè)計查檢表
5)如何設(shè)計查檢表
6)練習(xí)
3、柏拉圖
1)、何謂柏拉圖
2)、為何要用柏拉圖
3)、柏拉圖之作法及應(yīng)用
4)、練習(xí)
二、QC七大手法二
1、直方圖
1)、何謂直方圖
2)、直方圖的作法及應(yīng)用
3)、練習(xí)
2、特性要因圖
1)、何謂特性要因圖
2)、為何要用特性要因圖
3)、如何作特性要因圖
4)、練習(xí)
3、推移圖
1)、何謂推移圖
2)、為何要用推移圖
3)、推移圖的作法
4)、練習(xí)
三、QC七大手法三
1、散布圖
1)、何謂散布圖
2)、為何要用散布圖
3)、散布圖的作法
4)、練習(xí)
2、管制圖
1)、何謂管制圖
2)、制程變動的原因
3)、管制圖的種類
4)、x一P管制圖的作法
5)、練習(xí)
四、QC七大手法的應(yīng)用
1、PDCA與QC七大手法改善案例
1)結(jié)果解析(現(xiàn)狀掌握)
2)因果分析(因果關(guān)系掌握)
3)要因解析(重要要素明確及再深入)
4)改善對策的提出與評價
5)效果維持(標(biāo)準(zhǔn)化)
6)成果檢討
2、學(xué)員課后案例的準(zhǔn)備
五、新QC七大手法學(xué)習(xí)與運用
1、關(guān)聯(lián)圖:找出問題主要原因(等同于因果圖)**
2、系統(tǒng)圖:針對原因,制定實施對策(反因果圖)**
3、親和圖:原因分類,統(tǒng)一認(rèn)識(頭腦風(fēng)暴法)
4、矩陣圖:
5、PDPC法:為實現(xiàn)目標(biāo)而制定應(yīng)變計劃(與關(guān)聯(lián)圖和系統(tǒng)圖的聯(lián)系和差異)
6、箭條圖:項目管理中的時間控制
7、矩陣資料解析法
老師介紹:田開軍
---生產(chǎn)管理專家田開軍老師
【田開軍老師簡介】
*培訓(xùn)師、
*咨詢師、
*職業(yè)經(jīng)理人
*生產(chǎn)管理專家
曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理,現(xiàn)擔(dān)任江蘇一大型集團(tuán)公司副總。
精通制造業(yè)運營管理;既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運營系統(tǒng),又能帶隊伍打好每場仗;善于實戰(zhàn)、精通理論;對事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團(tuán)隊最大的活力。
【授課風(fēng)格】
* 有針對性,給客戶想要的東西,不浪費客戶的時間 。
* 事實求是,從實際問題以及企業(yè)實際資源出發(fā),不憑空想象 。
* 研討為主,引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動手練習(xí),答疑具體明了 。
* 系統(tǒng)思考,追求綜合效率最大化,解決系統(tǒng)瓶頸,做好決策 。
總之,田開軍老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,所以贏得了很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)的青睞和信任。
蘇州某集團(tuán)老總請?zhí)锢蠋熤v過課后,直接聘任田老師為集團(tuán)副總。經(jīng)過一年多的實踐和沉淀,田老師又忍不住和廣大喜歡他的企業(yè)分享自己的生產(chǎn)管理心得,所以又復(fù)出講課。
*《生產(chǎn)計劃和物料控制》
*《精益化生產(chǎn)》
*《卓越班組長系列課程》(初級班)
*《卓越班組長系列課程》(中級版)
*《卓越班組長系列課程》(高級班)
東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)(PMC) 康明斯(IE) 重慶綦齒傳動(精益生產(chǎn)咨詢)
珠海中富股份(PMC內(nèi)訓(xùn)) 美的空調(diào)(廣州) 東風(fēng)本田運輸(武漢)
高林銀箭股份(寧波) 世韓集團(tuán)(天津) 長春一汽鑄造有限公司
江山化工股份(浙江) 常州旭榮針織 華新特殊鋼股份(江蘇常熟)
燕京惠泉啤酒(福鼎) 康佳 新中源集團(tuán)(廣東四個工廠)
深圳同洲電子 晨光文具(上海) 圣元營養(yǎng)食品股份(青島)
山東京博集團(tuán) 中石油 濮陽龍豐紙業(yè)有限公司 美欣達(dá)印染集團(tuán)
華城制衣 華通機(jī)電集團(tuán) 江亞太機(jī)電
天臺銀輪機(jī)械 愛優(yōu)特機(jī)電 皇冠電動工具
溫州正恒機(jī)械 溫州長江汽車電器 溫州華科電器
新世電器集團(tuán) 金華電力開關(guān) 維融電子
春生電子 新亞電子 意博高科電子
圣奧家具 格瑞斯集團(tuán) 國家電網(wǎng)
兄弟科技 吉昌化學(xué) 佐力藥業(yè)股份
樂清神奇電碳集團(tuán) 浙江亞龍科技 江蘇奧賽康醫(yī)藥集團(tuán)
中國石油青海油田公司 溫州恒豐摩汽配
東風(fēng)汽車發(fā)動機(jī)制造(四川德陽)保定天威保變電氣股份有限公司
………
【部份內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)】
* 東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)
* 重慶機(jī)電股份綦江齒輪傳動精益生產(chǎn)大型項目
* 康明斯IE(工業(yè)工程)內(nèi)訓(xùn)
* 長春一汽標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)訓(xùn)
* 上海通用軸承有限公司5S內(nèi)訓(xùn)
* 青島圣元食品股份有限公司 生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)
* 燕京惠泉啤酒福鼎班組建設(shè)與班組實戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)
* 山東京博集團(tuán)5s內(nèi)訓(xùn)
* 上海晨光5S內(nèi)訓(xùn)
* 鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢
* 高田汽車安全裝置有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)
* 常州旭榮針織班組建設(shè)與班組實戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)
* 路特利舉重機(jī)(南通)一線主管技能提升內(nèi)訓(xùn)
* 盾安人工環(huán)境如何當(dāng)好班組長內(nèi)訓(xùn)
* 上海晨光文具制造有限公司6S內(nèi)訓(xùn)
* 高林銀箭縫紉機(jī)制造有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)
* 華新特殊鋼股份有限公司性格生產(chǎn)力與溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
* 江山化工生產(chǎn)管理人員的目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
* 世韓(天津)模具有限公司 TWI-卓越班組長內(nèi)訓(xùn)
* 常州白雪電器七大浪費內(nèi)訓(xùn)
* 蕭山雅馬哈樂器班組長內(nèi)訓(xùn)
* 佛山新寶電器PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓(xùn)
* 美的商用空調(diào)PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓(xùn)
* 深圳瑪斯蘭電路科技實業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓(xùn)
* 珠海中富股份PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓(xùn)
第一次聽到這樣實用的課,收益匪淺,意猶未盡!
——湖州龍門實業(yè)集團(tuán)董事長 施細(xì)毛
——格瑞斯集團(tuán)生產(chǎn)副總 劉馬林
——兄弟科技集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān) 沈銀元
——華通機(jī)電集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān) 張總監(jiān)
——亞太機(jī)電生產(chǎn)副總 王總
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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