QC七大手法--生產管理

發布時間：2023-08-23 點擊次數：239 來源：企業內訓

授課專家： [田開軍] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：公司中高階干部、各部門主管課程目標：本課程指導管理干部面對已發生問題及未發生但需防患的課題，應用嚴謹的QC Story程序步驟及其工具高效率地解決實際問題，建立起公司統一解決問題的模式。課程大綱：課程內容：
一、QC七大手法一
1、層別法
1）、何謂層別法
2）、為何要用層別法
3）、層別角度和注意事項
2、查檢表
1）何謂查檢表
2）為何要用查檢表
3）查檢表分類
4）如何設計查檢表
5）如何設計查檢表
6）練習
3、柏拉圖
1）、何謂柏拉圖
2）、為何要用柏拉圖
3）、柏拉圖之作法及應用
4）、練習
二、QC七大手法二
1、直方圖
1）、何謂直方圖
2）、直方圖的作法及應用
3）、練習
2、特性要因圖
1）、何謂特性要因圖
2）、為何要用特性要因圖
3）、如何作特性要因圖
4）、練習
3、推移圖
1）、何謂推移圖
2）、為何要用推移圖
3）、推移圖的作法
4）、練習
三、QC七大手法三
1、散布圖
1）、何謂散布圖
2）、為何要用散布圖
3）、散布圖的作法
4）、練習
2、管制圖
1）、何謂管制圖
2）、制程變動的原因
3）、管制圖的種類
4）、x一P管制圖的作法
5）、練習
四、QC七大手法的應用
1、PDCA與QC七大手法改善案例
1）結果解析（現狀掌握）
2）因果分析（因果關系掌握）
3）要因解析（重要要素明確及再深入）
4）改善對策的提出與評價
5）效果維持（標準化）
6）成果檢討
2、學員課后案例的準備
五、新QC七大手法學習與運用
1、關聯圖：找出問題主要原因（等同于因果圖）**
2、系統圖：針對原因，制定實施對策（反因果圖）**
3、親和圖：原因分類，統一認識（頭腦風暴法）
4、矩陣圖：
5、PDPC法：為實現目標而制定應變計劃（與關聯圖和系統圖的聯系和差異）
6、箭條圖：項目管理中的時間控制
7、矩陣資料解析法
老師介紹：田開軍

田開軍老師簡介
---生產管理專家田開軍老師

【田開軍老師簡介】
*培訓師、
*咨詢師、
*職業經理人
*生產管理專家

【任職經歷】
曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業，任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、生產副總、總經理，現擔任江蘇一大型集團公司副總。

田老師專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍，其服務過的東風本田發動機、重慶康明斯、重慶綦江傳動、美的商用空調、東風本田運輸、世韓模具集團（天津）、長春一汽鑄造、江山化工股份（浙江江山）、路特利舉重機（江蘇南通）、高林銀箭縫紉機制造（寧波）、新中源集團（廣東）等企業對田老師極為推崇。

【工作能力】
精通制造業運營管理；既能制定好戰略、完善公司運營系統，又能帶隊伍打好每場仗；善于實戰、精通理論；對事業的激情和人性化的精神總能激發出團隊最大的活力。

【授課風格】
* 有針對性，給客戶想要的東西，不浪費客戶的時間。
* 事實求是，從實際問題以及企業實際資源出發，不憑空想象。
* 研討為主，引導和啟發學員思考、動手練習，答疑具體明了。
* 系統思考，追求綜合效率最大化，解決系統瓶頸，做好決策。

總之，田開軍老師課程以實戰、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要,所以贏得了很多企業和機構的青睞和信任。

蘇州某集團老總請田老師講過課后，直接聘任田老師為集團副總。經過一年多的實踐和沉淀，田老師又忍不住和廣大喜歡他的企業分享自己的生產管理心得，所以又復出講課。

【核心課程】
*《生產計劃和物料控制》
*《精益化生產》
*《卓越班組長系列課程》（初級班）
*《卓越班組長系列課程》（中級版）
*《卓越班組長系列課程》（高級班）

【部份服務企業】
東風本田發動機（PMC）康明斯（IE）重慶綦齒傳動（精益生產咨詢）
珠海中富股份（PMC內訓）美的空調（廣州）東風本田運輸（武漢）
高林銀箭股份（寧波）世韓集團（天津）長春一汽鑄造有限公司
江山化工股份（浙江）常州旭榮針織華新特殊鋼股份（江蘇常熟）
燕京惠泉啤酒（福鼎）康佳新中源集團（廣東四個工廠）
深圳同洲電子晨光文具（上海）圣元營養食品股份（青島）
山東京博集團中石油濮陽龍豐紙業有限公司美欣達印染集團
華城制衣華通機電集團江亞太機電
天臺銀輪機械愛優特機電皇冠電動工具
溫州正恒機械溫州長江汽車電器溫州華科電器
新世電器集團金華電力開關維融電子
春生電子新亞電子意博高科電子
圣奧家具格瑞斯集團國家電網
兄弟科技吉昌化學佐力藥業股份
樂清神奇電碳集團浙江亞龍科技江蘇奧賽康醫藥集團
中國石油青海油田公司溫州恒豐摩汽配
東風汽車發動機制造（四川德陽）保定天威保變電氣股份有限公司
………

【部份內訓服務企業】
* 東風本田發動機生產計劃與物料控制內訓
* 重慶機電股份綦江齒輪傳動精益生產大型項目
* 康明斯IE（工業工程）內訓
* 長春一汽標準工時內訓
* 上海通用軸承有限公司5S內訓
* 青島圣元食品股份有限公司生產計劃與物料控制內訓
* 燕京惠泉啤酒福鼎班組建設與班組實戰管理內訓
* 山東京博集團5s內訓
* 上海晨光5S內訓
* 鄭州龍豐紙業TPM咨詢
* 高田汽車安全裝置有限公司TPM內訓
* 常州旭榮針織班組建設與班組實戰管理內訓
* 路特利舉重機（南通）一線主管技能提升內訓
* 盾安人工環境如何當好班組長內訓
* 上海晨光文具制造有限公司6S內訓
* 高林銀箭縫紉機制造有限公司TPM內訓
* 華新特殊鋼股份有限公司性格生產力與溝通技巧內訓
* 江山化工生產管理人員的目標管理內訓
* 世韓（天津）模具有限公司 TWI-卓越班組長內訓
* 常州白雪電器七大浪費內訓
* 蕭山雅馬哈樂器班組長內訓
* 佛山新寶電器PMC生產計劃與物料控制實務內訓
* 美的商用空調PMC生產計劃與物料控制實務內訓
* 深圳瑪斯蘭電路科技實業發展有限公司PMC生產計劃與物料控制實務內訓
* 珠海中富股份PMC生產計劃與物料控制實務內訓