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如何輔佐上級--綜合管理

發(fā)布時間:2023-08-23 點(diǎn)擊次數(shù):228 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [羅瀾] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)中所有級別的經(jīng)理人、部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長及各種承擔(dān)管理責(zé)任的人員 課程目標(biāo): 本課程通過對上級的認(rèn)知、對上級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的解析,到自我心理修煉和問題的分享,期間貫穿案例,嚴(yán)格按照課程來自現(xiàn)實(shí)、問題的分析,更是你工作中難以破解的“疑難大事”,我們指導(dǎo)你與上級建立和發(fā)展良好的關(guān)系,讓你學(xué)會如何與之溝通,讓中層不再煩惱,讓管理上級輕松無困擾。 課程大綱: 開篇:
? 一個故事引發(fā)的上下級糾紛
? 案例分析
? 組織環(huán)境解析
? 為什么要輔佐上級
? 輔佐上級的正確理解
第一部分:理解上級
? “上級”的真正含義
? 了解上級
? 身份、價值觀信念層面
? 上級對下屬的需求層面
? 上級的壓力與目標(biāo)認(rèn)知
? 上級的管理風(fēng)格
? 案例分享
第二部分:調(diào)整自我
? 認(rèn)知自我的重要性
? 我的定位
? 從剝洋蔥找到“我的興奮點(diǎn)”
? 考量為組織作貢獻(xiàn)的三個關(guān)鍵點(diǎn)
? 你是責(zé)任人嗎
? 案例解析
? 視頻分析:她如何調(diào)整期望
? 測試:你屬于什么類型
? 經(jīng)理人對下屬的期望占比分析
? 與上調(diào)整期望的內(nèi)容
? 練習(xí)
第三部分:建立關(guān)系
? 討論:如何輔佐上級
? 蜜月期,接觸中的五個關(guān)鍵問題
? 案例分析,主動敲門,成為總裁。
? 討論解析:如何向上級匯報壞消息
? 不同意上級的意見,如何反饋?
? 磨合期間,普遍問題的解釋。
? 實(shí)踐:什么是你不能忍受的
? 下屬影響上級的形式解析
? 解析:如何幫助困境中的上級
? 輔佐期
? 討論:如何給上級提建議
? 輔佐上級中間的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
? 輔佐上級的工具練習(xí)
? 復(fù)雜形式的選擇與堅持
? 愛他如他所愿:讓上級按照自己的方式行事

老師介紹:羅瀾

GEC 資深講師
北京彼得.德魯克管理學(xué)院講師
國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師
美國國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證教練
北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院簽約講師
美國培訓(xùn)協(xié)會(AACTP)國際認(rèn)證職業(yè)促動師
美國培訓(xùn)協(xié)會(AACTP)國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師

個人簡介
Brief Introduction

GEC顧問、資深講師,在企業(yè)管理,咨詢等行業(yè)作為企業(yè)顧問工作十多年,足跡遍及外資企業(yè)、國資、中小企業(yè),在其咨詢與培訓(xùn)生涯中,為多家企業(yè)提供過系統(tǒng)管理咨詢和培訓(xùn)。
近年來,羅老師專注于企業(yè)管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,成功地將美國先進(jìn)的“教練技術(shù)”與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來,擅長于針對職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習(xí)慣、素質(zhì)和管理技能進(jìn)行訓(xùn)練,在國內(nèi)領(lǐng)先開發(fā)了《如何輔佐上級》、《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》、《培訓(xùn)流程體系建設(shè)》、《以成果為導(dǎo)向的教練技術(shù)》、《培訓(xùn)課程體系搭建》、《卓有成效的管理者》等品牌課程,主講的課程還有《目標(biāo)管理》、《時間管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《《有效決策》、《高效工作方法》等。

職業(yè)履歷
Professional Experience


歷任跨國外資企業(yè)營銷管理、國有大型企業(yè)分公司經(jīng)理,國有大型管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理,咨詢師與培訓(xùn)師等工作,十多年來,羅老師的足跡遍及全國多個省市,成功給與多家企業(yè)提供顧問,培訓(xùn),是一位資深的企業(yè)管理顧問與教育培訓(xùn)專家。


授課風(fēng)格
Training Style

從問題入手,以實(shí)際解決客戶問題為根本訴求,授課風(fēng)格正統(tǒng)又不失幽默。強(qiáng)調(diào)互動性和學(xué)員的參與,并配有大量案例,所授課程即有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,廣受企業(yè)界好評。課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例剖析,讓學(xué)員可以拿著方法得以有效運(yùn)用。

服務(wù)客戶
Training Clients


廣東移動、東莞移動、北京移動、瑞典利樂公司、國家電網(wǎng)、中國國際航空公司、內(nèi)蒙古伊利乳業(yè)公司、首都機(jī)場、溫州農(nóng)業(yè)銀行、重慶晨報、慈福行動、天潤置地、一汽轎車、北京華商集團(tuán)、湖南新華聯(lián)集團(tuán)、寧波華茂集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、北京掌月電子、中國紅牛維他命飲料、吉林通化葡萄酒股份、山東豪克家具、廣東吉豪照明、浙江丹弗潤滑油、河南京派面粉、山東沂蒙老鄉(xiāng)酒業(yè)、河南大陸農(nóng)牧等。
講授課程
Training Course

Ÿ 管理類
輔佐上級、卓有成效管理者、基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬、高效的工作方法、成功人士的七個習(xí)慣、目標(biāo)管理、管理溝通、有效決策(問題分析與解決)等
Ÿ 技巧類
以成果為導(dǎo)向的教練、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)師的培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)法等
Ÿ 培訓(xùn)類
培訓(xùn)管理體系建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)課程體系等

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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