研修課程
授課專家：
[羅瀾]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中所有級別的經理人、部門/項目負責人、班組長及各種承擔管理責任的人員
課程目標：
本課程通過對上級的認知、對上級領導風格類型的解析，到自我心理修煉和問題的分享，期間貫穿案例，嚴格按照課程來自現實、問題的分析，更是你工作中難以破解的“疑難大事”，我們指導你與上級建立和發展良好的關系，讓你學會如何與之溝通，讓中層不再煩惱，讓管理上級輕松無困擾。
課程大綱：
開篇：
? 一個故事引發的上下級糾紛
? 案例分析
? 組織環境解析
? 為什么要輔佐上級
? 輔佐上級的正確理解
第一部分：理解上級
? “上級”的真正含義
? 了解上級
? 身份、價值觀信念層面
? 上級對下屬的需求層面
? 上級的壓力與目標認知
? 上級的管理風格
? 案例分享
第二部分：調整自我
? 認知自我的重要性
? 我的定位
? 從剝洋蔥找到“我的興奮點”
? 考量為組織作貢獻的三個關鍵點
? 你是責任人嗎
? 案例解析
? 視頻分析：她如何調整期望
? 測試：你屬于什么類型
? 經理人對下屬的期望占比分析
? 與上調整期望的內容
? 練習
第三部分：建立關系
? 討論：如何輔佐上級
? 蜜月期，接觸中的五個關鍵問題
? 案例分析，主動敲門，成為總裁。
? 討論解析：如何向上級匯報壞消息
? 不同意上級的意見，如何反饋？
? 磨合期間，普遍問題的解釋。
? 實踐：什么是你不能忍受的
? 下屬影響上級的形式解析
? 解析：如何幫助困境中的上級
? 輔佐期
? 討論：如何給上級提建議
? 輔佐上級中間的幾個關鍵點
? 輔佐上級的工具練習
? 復雜形式的選擇與堅持
? 愛他如他所愿：讓上級按照自己的方式行事
老師介紹：羅瀾
個人簡介
Brief Introduction
GEC顧問、資深講師，在企業管理，咨詢等行業作為企業顧問工作十多年，足跡遍及外資企業、國資、中小企業，在其咨詢與培訓生涯中，為多家企業提供過系統管理咨詢和培訓。
近年來，羅老師專注于企業管理領域的學習和實踐，成功地將美國先進的“教練技術”與企業管理實踐結合起來，擅長于針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，在國內領先開發了《如何輔佐上級》、《基于教練技術的輔導下屬》、《培訓流程體系建設》、《以成果為導向的教練技術》、《培訓課程體系搭建》、《卓有成效的管理者》等品牌課程，主講的課程還有《目標管理》、《時間管理》、《員工職業生涯規劃》、《《有效決策》、《高效工作方法》等。
職業履歷
Professional Experience
歷任跨國外資企業營銷管理、國有大型企業分公司經理，國有大型管理咨詢公司項目經理，咨詢師與培訓師等工作，十多年來，羅老師的足跡遍及全國多個省市，成功給與多家企業提供顧問，培訓，是一位資深的企業管理顧問與教育培訓專家。
授課風格
Training Style
從問題入手，以實際解決客戶問題為根本訴求，授課風格正統又不失幽默。強調互動性和學員的參與，并配有大量案例，所授課程即有理論高度，又有實戰經歷，廣受企業界好評。課程注重系統性與專業性，結合實戰經驗進行案例剖析，讓學員可以拿著方法得以有效運用。
服務客戶
Training Clients
廣東移動、東莞移動、北京移動、瑞典利樂公司、國家電網、中國國際航空公司、內蒙古伊利乳業公司、首都機場、溫州農業銀行、重慶晨報、慈福行動、天潤置地、一汽轎車、北京華商集團、湖南新華聯集團、寧波華茂集團、浪潮集團、北京掌月電子、中國紅牛維他命飲料、吉林通化葡萄酒股份、山東豪克家具、廣東吉豪照明、浙江丹弗潤滑油、河南京派面粉、山東沂蒙老鄉酒業、河南大陸農牧等。
講授課程
Training Course
Ÿ 管理類
輔佐上級、卓有成效管理者、基于教練技術的輔導下屬、高效的工作方法、成功人士的七個習慣、目標管理、管理溝通、有效決策（問題分析與解決）等
Ÿ 技巧類
以成果為導向的教練、員工職業生涯規劃、培訓師的培訓、行動學習法等
Ÿ 培訓類
培訓管理體系建設、構建企業課程體系等
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
