研修課程
授課專家：
[李新章]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
適用對象：
本課程適用于企業董事長、正/副總經理、事業部總監、部門經理、項目經理及希望提高執行力的其他人員等
課程目標：
培訓目標：
通過培訓，開啟企業管理者找到解決中國企業最大的黑洞——執行難的鑰匙。執行的問題不是基層員工、部門主管單方面的問題，而是企業整體的問題，解決執行力差和執行難的問題，需要高層領導認識到執行是一個系統的問題，需要系統的解決方法。從企業高層領導領導力建立，帶動企業文化建設，并且通過企業三個核心流程的梳理，從而打通戰略、人員到運營的執行通道，系統提高企業的執行力。
課程大綱：
課程大綱 ：
一 中國企業常見的執行問題
二 執行的基本命題
1、執行的定義
執行是企業成長的關鍵
執行的核心要素
三 領導與執行力
1、什么是領導
領導者的特質與素質
領導者的工作
不同層次領導分別需要什么樣的執行力
四 文化與執行力—培育一種重執行的文化
1、什么是企業文化
2、文化建設的方向
3、企業文化核心要素模式 4、企業文化的功能
五 執行性人才與人才的能力建設
1、執行性人才的特點
形成健康的執行心態
基于戰略的執行能力建設系統
六 流程與執行力—建立面向客戶價值的流程體系
1、執行的三個核心流程
2、戰略流程—執行流程的基石
3、人員流程—執行流程的核心
4、運營流程—執行流程的體現
七 制度與執行力
討論 如何提高我們組織的執行力
課后跟蹤計劃
老師介紹：李新章
曾在世界500強企業從事大客戶銷售及渠道營銷工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目，為企業和人民大學總裁班講授資源整合、團隊建設、領導力、項目管理等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業管理人員的學習檢驗，深受好評。
李老師曾經主持高科技產品的研發，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。
李老師曾經在知名企業從事大客戶項目銷售，取得年度銷售業績第一名。
李老師曾經帶領一支精干團隊，在三個月內建立起全國銷售渠道。
李老師曾經帶領一支咨詢顧問團隊，為客戶提供專業的管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核，并輔導客戶實施咨詢方案。
【授課風格】大量實戰案例研討、互動分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實踐相結合，給人以啟迪和激勵，提升聽眾的行動力。
【主講課程】《打造強勢領導力》、《狼性團隊建設與管理》、《資源整合：突破企業發展瓶頸》、《大客戶營銷實務》、《打造員工責任感》、《打造高效執行力》、《成功項目管理》等。
【主要客戶】中國人民大學MBA研修班、中國人民大學在職研究生班、美國內申大學大中華學區、云南南天信息股份有限公司、北京國電富通科技發展有限責任公司、山東普利森集團有限公司、王化人品牌規劃機構、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、國家開發銀行、中星互聯通信技術有限公司、北京天融信公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場、河北建行等。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
