研修課程
授課專家：
[李新章]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
適用對象：
本課程適用于企業各級項目經理、項目管理辦公室人員、準項目經理等
課程目標：
培訓目標：
通過培訓，使學員對PMBOK項目管理理論體系有完整的認識，能夠掌握項目管理的概念，項目生命期的完整過程，能夠制定項目的整體計劃，掌握范圍、時間、費用、溝通管理等，基本掌握作為一名項目經理的知識體系。
課程大綱：
課程大綱：
一 項目管理知識體系簡介
● 項目管理的歷史
● PMI與IPMA組織及其認證
● PMBOK的版本介紹
● 動物園拆遷案例
二 項目管理方法論
● 項目管理七要素模型
● 項目管理的發展階段
● 項目管理辦公室
● 微軟PROJECT軟件介紹
三 項目生命期管理
● 過程、階段與項目里程碑
● 生命期模板及作用
四 項目團隊與項目經理
● 三種組織結構形式及用途 ● 項目干系人
● 項目經理的能力、角色、職責
● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權
五 項目立項與計劃
● 項目選擇的方法
● 項目立項及需求管理
● WBS及案例研討
● 項目時間計算及案例研討
● 項目風險管理
六 項目執行與控制
● 項目控制與項目例會
● 掙值分析與計算
● 項目時間成本平衡及舉例
七 項目結尾
● 項目結尾與總結
老師介紹：李新章
曾在世界500強企業從事大客戶銷售及渠道營銷工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目，為企業和人民大學總裁班講授資源整合、團隊建設、領導力、項目管理等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業管理人員的學習檢驗，深受好評。
李老師曾經主持高科技產品的研發，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。
李老師曾經在知名企業從事大客戶項目銷售，取得年度銷售業績第一名。
李老師曾經帶領一支精干團隊，在三個月內建立起全國銷售渠道。
李老師曾經帶領一支咨詢顧問團隊，為客戶提供專業的管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核，并輔導客戶實施咨詢方案。
【授課風格】大量實戰案例研討、互動分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實踐相結合，給人以啟迪和激勵，提升聽眾的行動力。
【主講課程】《打造強勢領導力》、《狼性團隊建設與管理》、《資源整合：突破企業發展瓶頸》、《大客戶營銷實務》、《打造員工責任感》、《打造高效執行力》、《成功項目管理》等。
【主要客戶】中國人民大學MBA研修班、中國人民大學在職研究生班、美國內申大學大中華學區、云南南天信息股份有限公司、北京國電富通科技發展有限責任公司、山東普利森集團有限公司、王化人品牌規劃機構、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、國家開發銀行、中星互聯通信技術有限公司、北京天融信公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場、河北建行等。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
