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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 《成功項目管理》課程--綜合管理
授課專家:
[李新章]
授課天數(shù):
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
適用對象:
本課程適用于企業(yè)各級項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、準(zhǔn)項目經(jīng)理等
課程目標(biāo):
培訓(xùn)目標(biāo):
通過培訓(xùn),使學(xué)員對PMBOK項目管理理論體系有完整的認(rèn)識,能夠掌握項目管理的概念,項目生命期的完整過程,能夠制定項目的整體計劃,掌握范圍、時間、費用、溝通管理等,基本掌握作為一名項目經(jīng)理的知識體系。
課程大綱:
課程大綱:
一 項目管理知識體系簡介
● 項目管理的歷史
● PMI與IPMA組織及其認(rèn)證
● PMBOK的版本介紹
● 動物園拆遷案例
二 項目管理方法論
● 項目管理七要素模型
● 項目管理的發(fā)展階段
● 項目管理辦公室
● 微軟PROJECT軟件介紹
三 項目生命期管理
● 過程、階段與項目里程碑
● 生命期模板及作用
四 項目團隊與項目經(jīng)理
● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途 ● 項目干系人
● 項目經(jīng)理的能力、角色、職責(zé)
● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權(quán)
五 項目立項與計劃
● 項目選擇的方法
● 項目立項及需求管理
● WBS及案例研討
● 項目時間計算及案例研討
● 項目風(fēng)險管理
六 項目執(zhí)行與控制
● 項目控制與項目例會
● 掙值分析與計算
● 項目時間成本平衡及舉例
七 項目結(jié)尾
● 項目結(jié)尾與總結(jié)
老師介紹:李新章
曾在世界500強企業(yè)從事大客戶銷售及渠道營銷工作,從事管理和咨詢工作十余年,主持流程優(yōu)化、績效考核等管理咨詢項目,為企業(yè)和人民大學(xué)總裁班講授資源整合、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理等課程。李老師總結(jié)的在職管理人員五步學(xué)習(xí)法,得到了500名企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)檢驗,深受好評。
李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā),親自從公安部申請領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項目銷售,取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團隊,在三個月內(nèi)建立起全國銷售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢顧問團隊,為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核,并輔導(dǎo)客戶實施咨詢方案。
【授課風(fēng)格】大量實戰(zhàn)案例研討、互動分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實踐相結(jié)合,給人以啟迪和激勵,提升聽眾的行動力。
【主講課程】《打造強勢領(lǐng)導(dǎo)力》、《狼性團隊建設(shè)與管理》、《資源整合:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》、《大客戶營銷實務(wù)》、《打造員工責(zé)任感》、《打造高效執(zhí)行力》、《成功項目管理》等。
【主要客戶】中國人民大學(xué)MBA研修班、中國人民大學(xué)在職研究生班、美國內(nèi)申大學(xué)大中華學(xué)區(qū)、云南南天信息股份有限公司、北京國電富通科技發(fā)展有限責(zé)任公司、山東普利森集團有限公司、王化人品牌規(guī)劃機構(gòu)、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、國家開發(fā)銀行、中星互聯(lián)通信技術(shù)有限公司、北京天融信公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場、河北建行等。
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