授課專家： [李新章] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 適用對象：
本課程適用于企業(yè)各級項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、準(zhǔn)項目經(jīng)理等
課程目標(biāo)： 培訓(xùn)目標(biāo)：
通過培訓(xùn)，使學(xué)員對PMBOK項目管理理論體系有完整的認(rèn)識，能夠掌握項目管理的概念，項目生命期的完整過程，能夠制定項目的整體計劃，掌握范圍、時間、費用、溝通管理等，基本掌握作為一名項目經(jīng)理的知識體系。
課程大綱： 課程大綱：

一 項目管理知識體系簡介
● 項目管理的歷史
● PMI與IPMA組織及其認(rèn)證
● PMBOK的版本介紹
● 動物園拆遷案例
二 項目管理方法論
● 項目管理七要素模型
● 項目管理的發(fā)展階段
● 項目管理辦公室
● 微軟PROJECT軟件介紹
三 項目生命期管理
● 過程、階段與項目里程碑
● 生命期模板及作用
四 項目團隊與項目經(jīng)理
● 三種組織結(jié)構(gòu)形式及用途 ● 項目干系人
● 項目經(jīng)理的能力、角色、職責(zé)
● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權(quán)
五 項目立項與計劃
● 項目選擇的方法
● 項目立項及需求管理
● WBS及案例研討
● 項目時間計算及案例研討
● 項目風(fēng)險管理
六 項目執(zhí)行與控制
● 項目控制與項目例會
● 掙值分析與計算
● 項目時間成本平衡及舉例
七 項目結(jié)尾
● 項目結(jié)尾與總結(jié)

老師介紹：李新章