研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[李新章]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
適用對象:
本課程適用于企業(yè)大客戶銷售全體人員
課程目標(biāo):
培訓(xùn)目標(biāo):
通過培訓(xùn),使學(xué)員建立銷售人員職業(yè)信心,使其樂業(yè)、敬業(yè)、愛公司;增強(qiáng)銷售人員自我管理能力,使其高效高能;明確銷售過程與步驟,使銷售策略更加具有戰(zhàn)略性;以人為本及以顧客為導(dǎo)向的銷售技巧使定單獲取量更高;有效的客戶管理方式使公司有源源不斷的業(yè)績與持續(xù)的效益;有效的人際溝通方式使銷售人員成為公司的形象代言人,處處為公司爭取形象與經(jīng)濟(jì)利益。
課程大綱:
課程大綱:
第一章 銷售以人為本
1、 積極的心態(tài)
2、 客戶關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略
3、 銷售人員發(fā)展藍(lán)圖
第二章 銷售漏斗模型
1、銷售漏斗模型
2、銷售的七個(gè)階段
3、銷售各階段的管理工具
第三章 大客戶銷售的SPIN模型
1、基于客戶采購流程的銷售過程
2、計(jì)劃準(zhǔn)備
3、接觸客戶
4、需求分析
5、銷售定位
6、贏取訂單
7、銷售跟進(jìn) 8、異議處理
第四章 銷售中的溝通技巧
1、詢問技巧
2、理解技術(shù)
3、傾聽技巧
4、處理沖突
第五章 面對面銷售
1、以客戶需求為導(dǎo)向的面對面銷售
2、拉近客戶距離
3、探詢和說服
4、計(jì)劃下一步
5、觀察
第六章 大客戶管理方式
1、VIP的服務(wù)方式
2、客戶關(guān)系管理
3、忠誠顧客構(gòu)建
老師介紹:李新章
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)從事大客戶銷售及渠道營銷工作,從事管理和咨詢工作十余年,主持流程優(yōu)化、績效考核等管理咨詢項(xiàng)目,為企業(yè)和人民大學(xué)總裁班講授資源整合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理等課程。李老師總結(jié)的在職管理人員五步學(xué)習(xí)法,得到了500名企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)檢驗(yàn),深受好評。
李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā),親自從公安部申請領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項(xiàng)目銷售,取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊(duì),在三個(gè)月內(nèi)建立起全國銷售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢顧問團(tuán)隊(duì),為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核,并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢方案。
【授課風(fēng)格】大量實(shí)戰(zhàn)案例研討、互動(dòng)分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實(shí)踐相結(jié)合,給人以啟迪和激勵(lì),提升聽眾的行動(dòng)力。
【主講課程】《打造強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)力》、《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《資源整合:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》、《大客戶營銷實(shí)務(wù)》、《打造員工責(zé)任感》、《打造高效執(zhí)行力》、《成功項(xiàng)目管理》等。
【主要客戶】中國人民大學(xué)MBA研修班、中國人民大學(xué)在職研究生班、美國內(nèi)申大學(xué)大中華學(xué)區(qū)、云南南天信息股份有限公司、北京國電富通科技發(fā)展有限責(zé)任公司、山東普利森集團(tuán)有限公司、王化人品牌規(guī)劃機(jī)構(gòu)、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、國家開發(fā)銀行、中星互聯(lián)通信技術(shù)有限公司、北京天融信公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場、河北建行等。
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