研修課程
授課專家：
[李新章]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
適用對象：
本課程適用于企業中高層管理者、部門經理、團隊管理者、團隊員工
課程目標：
培訓目標：
通過培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；掌握塑造狼性團隊的方法和一整套實用團隊管理工具和表格。
課程大綱：
課程大綱：
第一章 團隊與團隊精神
? 企業團隊與團隊精神
? 狼性文化的特征
? 團隊的文化與價值觀
? 經營團隊的必要基礎
? 狼性團隊文化的培育
第二章 團隊發展的階段與應對
? 團隊形成期—建立團隊目標
? 團隊沖突期—處理團隊矛盾
? 團隊規范期—建立團隊標準
? 團隊成果期—高效高能運作
? 團隊解散期—總結團隊經驗
第三章 團隊角色與定位
? 團隊中的八種角色
? 角色測試與分析
? 發揮團隊互補優勢 第四章 塑造狼性團隊方法與步驟
? 確定目標
? 鼓勵隊友
? 執行計劃
? 分工配合
? 檢查結果
? 正負激勵
第五章 團隊問題管理
? 發現和識別問題
? 采取措施解決問題
? 尋求積極的團隊沖突
第六章 狼性團隊的管理
? 團隊目標管理
? 團隊溝通與有效授權
? 團隊績效管理
老師介紹：李新章
曾在世界500強企業從事大客戶銷售及渠道營銷工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優化、績效考核等管理咨詢項目，為企業和人民大學總裁班講授資源整合、團隊建設、領導力、項目管理等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業管理人員的學習檢驗，深受好評。
李老師曾經主持高科技產品的研發，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。
李老師曾經在知名企業從事大客戶項目銷售，取得年度銷售業績第一名。
李老師曾經帶領一支精干團隊，在三個月內建立起全國銷售渠道。
李老師曾經帶領一支咨詢顧問團隊，為客戶提供專業的管理診斷、組織調整、流程優化、績效考核，并輔導客戶實施咨詢方案。
【授課風格】大量實戰案例研討、互動分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實踐相結合，給人以啟迪和激勵，提升聽眾的行動力。
【主講課程】《打造強勢領導力》、《狼性團隊建設與管理》、《資源整合：突破企業發展瓶頸》、《大客戶營銷實務》、《打造員工責任感》、《打造高效執行力》、《成功項目管理》等。
【主要客戶】中國人民大學MBA研修班、中國人民大學在職研究生班、美國內申大學大中華學區、云南南天信息股份有限公司、北京國電富通科技發展有限責任公司、山東普利森集團有限公司、王化人品牌規劃機構、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、國家開發銀行、中星互聯通信技術有限公司、北京天融信公司、大慶石油管理局、中石油管道局、華普吉安商場、河北建行等。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
