授課專家： [李新章] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 適用對(duì)象：
本課程適用于企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者、團(tuán)隊(duì)員工
課程目標(biāo)： 培訓(xùn)目標(biāo)：
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對(duì)方法；清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人用人；掌握塑造狼性團(tuán)隊(duì)的方法和一整套實(shí)用團(tuán)隊(duì)管理工具和表格。
課程大綱： 課程大綱：
第一章 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
? 企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
? 狼性文化的特征
? 團(tuán)隊(duì)的文化與價(jià)值觀
? 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的必要基礎(chǔ)
? 狼性團(tuán)隊(duì)文化的培育
第二章 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與應(yīng)對(duì)
? 團(tuán)隊(duì)形成期—建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
? 團(tuán)隊(duì)沖突期—處理團(tuán)隊(duì)矛盾
? 團(tuán)隊(duì)規(guī)范期—建立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)
? 團(tuán)隊(duì)成果期—高效高能運(yùn)作
? 團(tuán)隊(duì)解散期—總結(jié)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
第三章 團(tuán)隊(duì)角色與定位
? 團(tuán)隊(duì)中的八種角色
? 角色測(cè)試與分析
? 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)優(yōu)勢(shì) 第四章 塑造狼性團(tuán)隊(duì)方法與步驟
? 確定目標(biāo)
? 鼓勵(lì)隊(duì)友
? 執(zhí)行計(jì)劃
? 分工配合
? 檢查結(jié)果
? 正負(fù)激勵(lì)
第五章 團(tuán)隊(duì)問(wèn)題管理
? 發(fā)現(xiàn)和識(shí)別問(wèn)題
? 采取措施解決問(wèn)題
? 尋求積極的團(tuán)隊(duì)沖突
第六章 狼性團(tuán)隊(duì)的管理
? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
? 團(tuán)隊(duì)溝通與有效授權(quán)
? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

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