授課專家： [講師待定] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 深海參與對象：部門管理者、中高階管理者、企業負責人(每班限30人)
課程大綱： 企業五種管理者
不知問題是五流管理者，看到問題是四流管者，找出問題是三流管理者，解決問題是二流管理者，深海領導學是培育一流管理者(停止問題－不讓問題發生)。

進入深海，開啟管理之門
不管紅?；蛩{海所有的生命、動態、問題都不會比深海來的多，當企業發展越大人員越多時，有如進入紅海問題比一般企業多，必須花費大量時間、精力、金錢投入在管理上，現今多數企業擁有一群人力(紅海)，而擁有人才(藍海)的公司在市場上能迅速光芒四射，這些成功企業有如Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等。

運用深?？茖W建立管理
深海哲學首先透過科學方式建立完善的組織架構，找到適合員工讓他們做擅長之事。深海領導學提供這些管理者使用標準及科學的管理方式，讓他們迅速了解下屬才能，并引導部屬做正確的事情，讓多數員工得到正確關懷與協助。

運用深海方案解決問題
深海領導學不同于一般管理或沙盤模擬，它是將企業實際的問題放入深海中讓管理者親自看到問題背后的動機。深海領導學主要是培養學員以冷靜的態度，運用科學化方法，建立深海領導能力，學習模塊包含人力資源、目標管理、人員激勵、組織建設、人員風險管理、預防管理、溝通管理、理念建設、組織競爭力等培訓內容。

運用深海長期統計，制定管理標準
深海領導管理使用手冊是由國際人力資源專家Michael Tan主編，英國RtCatch蘭卡威管理系統做底層技術支持，透過16年期間針對世界知名公司、跨國企業及中國等亞洲區10萬名管理人士的領導共性、模型及管理經驗所組合而成。

本體驗培訓特色
1.快速揭開自我深海領導密碼，運用科學化管理，掌握團隊管理績效。
2.多項管理及團隊活動體驗，快速得到啟發與實操。
3.本課程側重管理數據及活動探索分析問題并解決問題。
4.透過不斷體驗得到管理的真諦，使管理工作變的井然有序。
5.日后可銜接深海領導技術版培訓成為更深海式的領導者。
6.快速建立管理團隊共同管理及語言。

世界500強企業及國內大型企業使用率最高的培訓項目

亞洲體驗中文版

深海課程名稱：深海領導系列 – DSL深海領導探索體驗營
深海課程時數：14小時
深海培訓內容：

第一單元 第五單元
發揮組織競合與競爭力的關系 建立成員職責Do＆Don’t
1.組織成立的意義 1.工作職責定位
2.組織人員運作 2.規劃職責能力
3.競爭力不等于適應力 3.職責所需能力修練
體驗活動：生死一瞬間 體驗活動：遨翔全世界

第二單元 第六單元
知已知彼方能百戰百勝 用創新帶動組織
1.自我行為與優勢 1.創新的價值
2.個人綜合力與競爭力 2.創新的運用
3.發現團隊性格與行為 3.創新的流程
RtCatch優勢量表與討論 體驗活動：變錢(權)贏家

第三單元　 第七單元
建立優質的溝通 調整自我追求成功Change
1.有效對領導溝通 1.分析未來管理路線
2.有效對部屬溝通 2.調整未來的管理模式
體驗活動：摩天大樓 3.對應職責能力改善
RtCatch管理量表與討論

第四單元 第八單元
掌握團隊工作動態 團隊激勵與共識
1.工作表現動態分析 1.激發部屬的關鍵因子
2.掌握團隊士氣大調查 2.如何與團隊共識及運作
3.規避團隊與個人的風險 體驗活動：搶救企業大作戰
RtCatch工作量表與討論

凡參加深海領導系列公司或學員；需在開課前7日對學員實施6分鐘iValue或ProValue經理人價值管理系統問卷(RtCatch英國蘭卡威經營管理系統)

進行方式：分析價值管理數據、學員案例演練、體驗活動、小組討論、顧問教學。
課程提供：重要經理人價值發展報告書一份、深海講義一份。

世界500強企業及國內大型企業使用率最高的培訓項目
課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習