授課專家： [講師待定] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 課程培訓目標
1.擴大領導人的視野與格局,進而產(chǎn)生長遠的影響力
2.讓上課學員清楚自我優(yōu)勢與盲點,提高人際關系力
3.培養(yǎng)正確的領導思維與行為準則
4.清楚不同領導人在工作中產(chǎn)生的管理風險,提前預防調(diào)整
5.建立團隊成員間良好的溝通
6.改善工作環(huán)境的氛圍,提高員工士氣
7.了解不同特質的部屬,給予適合的激勵,提高工作成就感與滿意度
課程大綱： 成功的領導人,必須具備「影響力」
　　沒有「影響力」的領導人只能靠威權…領導不是動一張口去要求,更不是單靠一套制度去管理考核.每個人置身于各式各樣的組織之中,以達成組織訂定各項目標.個人便可能和其他人產(chǎn)生領導和被領導的關系.大部分領導人以職權去規(guī)范組織成員,久而久之便形成上有政策,下有對策的心態(tài)去面對工作.面對任務缺乏主動與激情,更無法有效激發(fā)創(chuàng)新力.

培養(yǎng)「影響力」將帶來組織長久的高效益
　　「影響力」不是建構在威權之上,而是透過長期人與人間的互動中產(chǎn)生的微妙關系.「影響力」在于對人,「管理」在于對制度.在工作職場中,領導人建立優(yōu)質的影響力,使組織成員由內(nèi)心自愿為組織貢獻心力.由于所有成員對團隊的高度認同將產(chǎn)生高效率,高績效,高創(chuàng)造力的團隊共識.

差異化領導,溝通,激勵的效益
組織由不同特性的人所組成,單一模式的領導無法有效溝通,激勵.領導人往往覺得已經(jīng)全力去做,卻始終得不到部屬或上層領導的認同!關鍵就在于;「人本來就不同」.唯有學習差異化領導才能符合多元化的組織型態(tài),使團隊成員得到成就感,樂在工作.
課程時數(shù) : 7小時(一天)
課程架構:
第一單元
※影響力的重要與修練
1.何謂優(yōu)質的影響力
2.培養(yǎng)影響力應有的風格
3.塑造影響力的七大法則
第二單元
※正確領導產(chǎn)生價值影響力
1. 優(yōu)質領導的羅盤
2.不同領導特質背后的風險與改善方法
3.實施關鍵領導的行動方案
第三單元
※創(chuàng)造優(yōu)質溝通的方法
1. 避開溝通的地雷區(qū)
2.如何承上的溝通技巧
3.如何啟下的溝通模式
第四單元
※打造活力四射的團隊
1.建立團隊激勵的使命感
2.架構激勵團隊的步驟
3.運用激勵達成團隊目標

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習