深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作力--人力資源

授課專家： [講師待定] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一群沒有共識(shí)的人不能稱為團(tuán)隊(duì)
誰是形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的責(zé)任者？答案是︰組織里的每一位成員。所以我們需要每位成員彼此相互了解與認(rèn)識(shí)、相互溝通與交流、相互合作與共識(shí)，能有效對(duì)上司對(duì)同事產(chǎn)生共鳴，為共同目標(biāo)許下承諾一同追求，要達(dá)成此目標(biāo)需建立共同語言、認(rèn)識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，透過完整的RtCatch培訓(xùn)及調(diào)整，才有機(jī)會(huì)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。
「團(tuán)隊(duì)共識(shí)」必須建立在「團(tuán)對(duì)共事」
一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要從成功到卓越﹐其關(guān)鍵之一是要找到對(duì)的人﹐安置在對(duì)的位置﹐執(zhí)行對(duì)的任務(wù)。透過本培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)可以讓組織所有成員在團(tuán)隊(duì)中，相互認(rèn)識(shí)、了解、接觸、磨合到最后達(dá)成行動(dòng)。同時(shí)依職務(wù)類別，學(xué)習(xí)如何運(yùn)用對(duì)上司﹑對(duì)同事的行為及合作，產(chǎn)生向心力，共創(chuàng)組織發(fā)展，并能有效率的彼此溝通協(xié)調(diào)一起共事。
從認(rèn)識(shí)自我到彼此融合﹐達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
RtCatch在協(xié)助許多管理者成功的帶領(lǐng)組織完成眾多任務(wù)指標(biāo)，從個(gè)人內(nèi)在特質(zhì)和外在的需求，到組織成員間的彼此定位及溝通，甚至在團(tuán)隊(duì)的共同期望愿景上層層建立，最后形成真正的團(tuán)隊(duì)共識(shí)。
課程架構(gòu)：
第一單元 不懂「團(tuán)對(duì)」就沒有「團(tuán)隊(duì)」
1.群體與團(tuán)隊(duì)的差異
2.建立團(tuán)隊(duì)的益處
3.價(jià)值團(tuán)隊(duì)的功能與結(jié)構(gòu)

第二單元 提升團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)與協(xié)作
1.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)力量的奇跡
2.達(dá)成共識(shí)的核心元素
3.團(tuán)隊(duì)合作的六大指標(biāo)
4.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段型態(tài)

第三單元 加強(qiáng)組織的支持度與人性化
1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)關(guān)鍵
2.決策的反應(yīng)技巧
3.推動(dòng)的互動(dòng)技巧
4.執(zhí)行的行動(dòng)技巧

第四單元 建立高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)有機(jī)化的生命力
2.提高團(tuán)隊(duì)工作的續(xù)航力
3.激活團(tuán)隊(duì)無限潛能

課程時(shí)數(shù)：7小時(shí)（一天）
課程效益：
1.團(tuán)隊(duì)之間相互了解及認(rèn)識(shí)。
2.掌握工作伙伴行為模式。
3.掌握與組織互動(dòng)及支持工作。
4.懂得自我激勵(lì)及調(diào)整。
5.提升組織向心力。
6.明確角色定位與他人合作。
7.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)共識(shí)共創(chuàng)未來。

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)