高績效團隊建設(shè)--團隊建設(shè)

授課專家： [劉群] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中、高層管理人員與相關(guān)人員。 課程目標： 1、了解團隊的基本概念、類型與特征；
2、認知團隊角色定位，掌握高效團隊的運作策略；
3、診斷團隊的發(fā)展階段及管理特征；
4、開發(fā)團隊的巨大潛力，建設(shè)高績效團隊；
5、建設(shè)優(yōu)秀的團隊執(zhí)行文化，培育團隊精神，打造團隊執(zhí)行力。
課程大綱： 第一講 團隊的概念
一、認識“團隊”
二、團隊的定義
三、團隊的類型
四、團隊構(gòu)成的五要素（5P）
五、高績效團隊的特征
六、團隊精神
七、大雁的啟示
第二講 成功團隊組建與發(fā)展
一、團隊建設(shè)模型
二、團隊成員選用的基本原則
三、團隊發(fā)展的不同階段
1、形 成（嬰兒期）——從混亂中理順頭緒的階段
2、動 蕩（少年期）——開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段
3、規(guī)范化（青年期）——團隊成員可以公開表達不同意見
4、成 果（成人期）——品嘗果實的階段
5、解 散（老年期）
四、團隊發(fā)展曲線
五、邁向成功的團隊系統(tǒng)策略
1、確定使命
2、團隊設(shè)計
3、制定團隊規(guī)章制度
4、團隊發(fā)展動力
5、團隊控制
6、團隊評估
第三講 團隊角色認知
一、團隊內(nèi)的主要角色
二、團隊成員應(yīng)具有的兩大功能
三、建立良好人際關(guān)系
四、成員關(guān)系決定團隊的整體效能
五、如何實現(xiàn)團隊的優(yōu)勝劣汰
1、優(yōu)秀團隊成員的標準
2、如何留住優(yōu)秀成員
3、淘汰落伍成員的方法
4、辭退過程中沖突防范　
六、團隊成員的心態(tài)——自我SWOT分析
第四章 團隊中領(lǐng)導(dǎo)者的角色
一、領(lǐng)導(dǎo)和管理
二、團隊需要的領(lǐng)導(dǎo)者
三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的三項能力
四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
五、情境領(lǐng)導(dǎo)力
六、成功管理者的六項職責(zé)
七、團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要用心管理！
八、管理員工行為
1、教育培訓(xùn)：改變團隊成員思想
2、制度建設(shè)：規(guī)范團隊成員行為
3、“6S”推行：形成團隊成員素養(yǎng)
4、績效考核：有“好報”才會有“好人”
第五講 如何解決團隊沖突
一、團隊沖突表現(xiàn)
二、正確認識團隊沖突
1、良性沖突可以提升團隊績效
2、惡性沖突對團隊具有破壞性
三、人際關(guān)系六貌
四、處理團隊沖突的策略
第六講 團隊執(zhí)行文化與團隊凝聚力
一、團隊文化
1、團隊文化的內(nèi)涵
2、團隊文化的要素構(gòu)成
二、團隊執(zhí)行文化
1、執(zhí)行型人才的三大標準
2、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略
高層戰(zhàn)略：狼性領(lǐng)導(dǎo)原則——迫使員工進化
中層戰(zhàn)略：放大鏡原理——認清角色做對事
基層戰(zhàn)略：結(jié)果導(dǎo)向——結(jié)果才是硬道理
3、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問
三、團隊凝聚力
1、團隊凝聚力的含義
2、如何打造團隊凝聚力
團隊領(lǐng)導(dǎo)是團隊凝聚力的核心
團隊文化是團隊凝聚力的靈魂
第七講 討論練習(xí)——從四大名著看團隊管理
一、西游記團隊中的角色
二、唐僧四大徒弟的作用
三、西游記給我們的啟示
四、三國團隊解讀
五、唐僧與劉備的團隊差異
第八講 團隊評估工具
老師介紹：劉群