授課專家： [劉群] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 1、企業(yè)中、高層管理干部及財(cái)務(wù)、營銷、采購、生產(chǎn)、行政人員
管理技能提升培訓(xùn)。
2、高校大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力提升培訓(xùn)。
課程目標(biāo)： 1、學(xué)員在主導(dǎo)“企業(yè)”各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的訓(xùn)練中，融入企業(yè)的實(shí)踐過程，親身經(jīng)歷、參與企業(yè)經(jīng)營管理全過程，體驗(yàn)得失，總結(jié)成敗，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律。
2、透析企業(yè)運(yùn)營與管理規(guī)則，認(rèn)識(shí)各種商業(yè)決策與投資策略的市場(chǎng)效果，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力。
3、體驗(yàn)企業(yè)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購營銷管理等系統(tǒng)運(yùn)營流程，認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營管理的本質(zhì)與特點(diǎn)。
4、了解企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)企業(yè)各部門崗位職能，提升對(duì)本職崗位認(rèn)知能力與工作協(xié)調(diào)性。
5、突破部門分割，拓展管理視角，增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
6、嘗試團(tuán)隊(duì)溝通，體驗(yàn)反饋式交流的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。
7、對(duì)企業(yè)信息化管理有一個(gè)比較全面、深刻的認(rèn)識(shí)。
8、塑造復(fù)合型管理人才，提高執(zhí)行能力和持續(xù)創(chuàng)新能力。
課程大綱： 沙盤實(shí)訓(xùn)就是把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，將學(xué)員分成6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（公司），每個(gè)團(tuán)隊(duì)6-8人，根據(jù)真實(shí)企業(yè)的職能、崗位設(shè)置要求，由參訓(xùn)學(xué)員分別扮演不同角色（CEO、CSO、COO、CFO、CPO等），圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)（市場(chǎng)分析，戰(zhàn)略規(guī)劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理、采購營銷等），借助沙盤教具，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互協(xié)作，團(tuán)隊(duì)之間相互競(jìng)爭(zhēng)，完成6-8年企業(yè)經(jīng)營管理過程。領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升自身的管理能力。 老師介紹：劉群