項目管理實戰集訓--綜合管理

發布時間：2023-08-23 點擊次數：173 來源：企業內訓

授課專家： [黃飛宏] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。課程目標： 1. 掌握現代項目管理知識在項目中的應用
2. 掌握項目管理方法及使用
3. 提高相關管理能力
4. 提高項目計劃能力
5. 加強對項目的實施和控制能力
6. 減少項目成本
課程大綱：課程時間：2——5天（6小時/天）
第一天——第四天：理論講解 + 案例分析 + 案例練習（如果安排封閉式培訓，晚上會安排作業）
第五天：
項目成果匯報（全生命周期）
項目成果點評
項目成果研討
課程答疑
課程大綱：
第一章項目與項目管理
1、什么是項目？
? 項目定義
? 項目管理定義
? 項目管理的特點
? 項目管理常見問題分析
2、什么是項目管理？
? 干系人
? 項目管理的目標
? 項目管理的9大內容
? 項目管理的5大過程
? 組織結構
? 職能式組織結構
? 項目式組織結構
? 矩陣式組織結構
? 強矩陣組織結構
? 弱矩陣組織結構
? 混合矩陣組織結構
? 項目經理
? 項目經理的能力要求
? 項目經理的主要工作職責
項目管理案例分析：
? 項目的組織結構
? 項目干系人及需求分析
? 項目目標制定
第二章項目整體管理
1、項目啟動
? 制定項目章程
? 制定項目初步范圍說明書
? 任命項目經理——給項目經理授權
? 項目啟動會議
2、項目計劃
? 制定項目管理計劃
? 制定項目計劃
? 制定項目資源需求
? 制定項目溝通計劃
? 制定項目風險管理計劃
? 制定項目質量計劃
? 制定計劃的誤區
3、項目實施
? “贏在執行”
? 項目實施
4、項目控制
? 監控項目工作
? 項目周報
? 項目月報
? 項目季報
5、項目收尾
? 項目合同收尾
? 項目行政收尾
第三章項目范圍管理
1、工作分解結構（WBS）
? 項目工作分解
? WBS分解的誤區
? WBS分解的幾種不同方法
2、范圍核實
3、范圍變更控制
案例研討與練習：制定項目WBS
工具：
項目WBS工作分解（圖）
項目責任矩陣圖（表）
第四章項目進度管理
1、項目之間的邏輯關系
2、活動工期的估計
? 類比法
? 專家判斷法
? 資料統計法
? 經驗公式法
3、壓縮工期的方法
4、進度計劃編制
? 橫道圖（甘特圖 Gantt）
? 網絡圖
? 里程碑圖
? 時標網絡圖
? 條件網絡法（GERT圖形評審技術）
案例研討：制定項目的進度圖
項目甘特圖
項目PERT圖
項目關鍵路徑
項目戰爭地圖
第五章 Project2007實戰演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）

第六章項目質量管理
1、質量的定義
2、項目質量評價
3、質量責任表
4、質量管理工具
? 排列圖
? 魚刺圖
? 對策表
? 檢查表
? PDCA循環
5、質量改進
6、預防勝于檢查
案例研討：制定項目質量管理
工具：
? 魚刺圖
? 對策表
? 檢查表
? PDCA循環

第七章項目人力資源管理
1、項目經理的角色和職務
2、相關管理者的角色和職務
? 制定項目責任矩陣
3、項目經理的權力
4、項目經理的八大技能
5、組建項目團隊
6、如何激勵隊員
案例研討：制定項目管理責任矩陣
第八章項目溝通管理
1、溝通管理的重要性
2、項目溝通的要求
? 項目溝通矩陣圖
? 項目經理溝通矩陣圖
? 項目組通訊方式
3、溝通中的過濾與障礙
4、產生溝通障礙的原因
5、項目啟動會議
6、溝通管理計劃
7、有效溝通的方式
8、項目經理在溝通中的作用
9、項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
項目溝通矩陣（表格）
項目經理溝通矩陣（表格）
項目組成員表（表格）
項目會議紀要（模板）
項目變更管理表（模板）
項目總結表（模板）

第九章項目風險管理
1、風險管理的重要性
2、識別項目風險
? 頭腦風暴法
? 檢查表法
? 專家判斷法
? SWOT分析法
3、項目風險評估
4、項目風險應對
5、項目風險管理計劃
6、風險影響周期
案例研討：制定項目管理計劃

第十章總結和答疑

老師介紹：黃飛宏

●主講專家
黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清大繼續教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯盟特聘講師，中華培訓網高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業教練。

黃飛宏老師歷任某企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業運營，積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

服務企業：
中國惠普、三星集團、LG、美的集團、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現代、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數據、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、沈陽萬愛普利德醫藥科技、北京九強生物技術、英科新創、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。

授課風格：
其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習