企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗(yàn)式訓(xùn)練--綜合管理

授課專(zhuān)家： [黃熙華] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 需要提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃技能、以創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)高中層管理人員。 課程目標(biāo)： 以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢(xún)公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，通過(guò)模擬訓(xùn)練的方式，以眾多的實(shí)際案例為借鑒，尤其是許多案例來(lái)自講師本人在眾多知名大企業(yè)評(píng)審中提煉的成功案例和針對(duì)普遍問(wèn)題的解決方案。學(xué)員通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)和模擬訓(xùn)練迅速學(xué)會(huì)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門(mén)難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。 課程大綱： 前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述
什么是戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。
第一步：企業(yè)使命和愿景
為什么要有企業(yè)使命？
企業(yè)使命是什么？
如何描述企業(yè)的使命？
什么是企業(yè)的愿景？
如何描述企業(yè)的愿景？
案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景。
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。
第二步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的涵義
制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本原則
平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖
如何制定我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：制定三年戰(zhàn)略目標(biāo)
第三步：市場(chǎng)與客戶(hù)需求分析
企業(yè)所在的環(huán)境分析方法：PEST分析
聚焦目標(biāo)市場(chǎng)：我們的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里？規(guī)模？增長(zhǎng)趨勢(shì)？驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的因素？ 識(shí)別客戶(hù)及其需求：我們的客戶(hù)是誰(shuí)？客戶(hù)的需求是什么？
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析
2）識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)和客戶(hù)需求
第四步：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)理論：五力模型和三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
在我們?cè)谀繕?biāo)市場(chǎng)上，現(xiàn)在和將來(lái)誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是什么？
我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較如何－SWOT分析及對(duì)策
我們?cè)谑裁捶矫媾c對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？
我們的機(jī)會(huì)在哪里？
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：企業(yè)的SWOT分析和決策
第五步：理想解決方案和策略
客戶(hù)的期望是什么？
滿(mǎn)足或超越客戶(hù)期望的理想產(chǎn)品或理想解決方案是什么？
分析工具：戰(zhàn)略路線(xiàn)圖、QFD、波士頓矩陣圖、產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)圖
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：開(kāi)發(fā)理想產(chǎn)品或理想解決方案
第六步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
關(guān)鍵成功因素是什么？（KSF）
主要障礙因素是什么？（CBI）
如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具制定策略
制定戰(zhàn)略策略和實(shí)施計(jì)劃
業(yè)務(wù)計(jì)劃：在實(shí)施業(yè)務(wù)上，我們應(yīng)該做什么？（例如：如何通過(guò)人力資源計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃支持我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？）
工具：戰(zhàn)略路徑圖、營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)圖
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素；2）制定實(shí)施策略；3）主要業(yè)務(wù)計(jì)劃；4）編制戰(zhàn)略路徑圖和營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)圖。
第七步：財(cái)務(wù)預(yù)算
對(duì)我們來(lái)說(shuō)投資回報(bào)如何？是否值得去做？
如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃？如何控制進(jìn)行預(yù)算控制？
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：編制財(cái)務(wù)預(yù)算
第八步：潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
有哪些不確定因素會(huì)影響我們達(dá)成目標(biāo)？
哪些不確定因素出現(xiàn)的可能性比較大？
我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略是什么？
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析工具：潛在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析表
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
第九步：企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：我們采用什么組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？
企業(yè)內(nèi)外的相互依存關(guān)系（依存關(guān)系表）：合作與雙贏
企業(yè)文化與行為
識(shí)別、設(shè)計(jì)、管理和改進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造流程和支持流程
如何衡量我們的業(yè)績(jī)？（工具：平衡記分卡）
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）關(guān)系表 2）主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
第十步：實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)該從哪里入手？
要啟動(dòng)哪些項(xiàng)目？哪些是關(guān)鍵計(jì)劃？
如何做出第一年的實(shí)施計(jì)劃？
如何衡量目標(biāo)是否達(dá)成？
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：第一年的實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃
老師介紹：黃熙華