企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓練--綜合管理

授課專家： [黃熙華] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 需要提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃技能、以創(chuàng)造企業(yè)競爭力的企業(yè)高中層管理人員。 課程目標： 以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，通過模擬訓練的方式，以眾多的實際案例為借鑒，尤其是許多案例來自講師本人在眾多知名大企業(yè)評審中提煉的成功案例和針對普遍問題的解決方案。學員通過兩天的學習和模擬訓練迅速學會如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門難得的面向實戰(zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。 課程大綱： 前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述
什么是戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。
第一步：企業(yè)使命和愿景
為什么要有企業(yè)使命？
企業(yè)使命是什么？
如何描述企業(yè)的使命？
什么是企業(yè)的愿景？
如何描述企業(yè)的愿景？
案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景。
團隊練習：設立企業(yè)的使命和愿景。
第二步：制定戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標的涵義
制定戰(zhàn)略目標的基本原則
平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖
如何制定我們的戰(zhàn)略目標？
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系
團隊練習：制定三年戰(zhàn)略目標
第三步：市場與客戶需求分析
企業(yè)所在的環(huán)境分析方法：PEST分析
聚焦目標市場：我們的目標市場在哪里？規(guī)模？增長趨勢？驅動市場的因素？ 識別客戶及其需求：我們的客戶是誰？客戶的需求是什么？
團隊練習：1）企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析
2）識別目標市場和客戶需求
第四步：競爭環(huán)境分析
邁克爾?波特的競爭理論：五力模型和三種競爭戰(zhàn)略
在我們在目標市場上，現(xiàn)在和將來誰是我們的競爭對手？
競爭對手分析模型：競爭對手的戰(zhàn)略是什么？
我們與競爭對手比較如何－SWOT分析及對策
我們在什么方面與對手競爭？
我們的機會在哪里？
團隊練習：企業(yè)的SWOT分析和決策
第五步：理想解決方案和策略
客戶的期望是什么？
滿足或超越客戶期望的理想產(chǎn)品或理想解決方案是什么？
分析工具：戰(zhàn)略路線圖、QFD、波士頓矩陣圖、產(chǎn)品技術路線圖
團隊練習：開發(fā)理想產(chǎn)品或理想解決方案
第六步：制定戰(zhàn)略實施計劃
關鍵成功因素是什么？（KSF）
主要障礙因素是什么？（CBI）
如何運用價值鏈分析工具制定策略
制定戰(zhàn)略策略和實施計劃
業(yè)務計劃：在實施業(yè)務上，我們應該做什么？（例如：如何通過人力資源計劃和激勵計劃支持我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？）
工具：戰(zhàn)略路徑圖、營運系統(tǒng)圖
團隊練習：1）識別企業(yè)的關鍵成功因素；2）制定實施策略；3）主要業(yè)務計劃；4）編制戰(zhàn)略路徑圖和營運系統(tǒng)圖。
第七步：財務預算
對我們來說投資回報如何？是否值得去做？
如何編制財務預算計劃？如何控制進行預算控制？
團隊練習：編制財務預算
第八步：潛在問題和風險分析與對策
有哪些不確定因素會影響我們達成目標？
哪些不確定因素出現(xiàn)的可能性比較大？
我們應對風險的策略是什么？
戰(zhàn)略風險分析工具：潛在戰(zhàn)略風險分析表
團隊練習：識別潛在風險分析及對策
第九步：企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)
組織結構設計：我們采用什么組織架構來實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標？
企業(yè)內(nèi)外的相互依存關系（依存關系表）：合作與雙贏
企業(yè)文化與行為
識別、設計、管理和改進價值創(chuàng)造流程和支持流程
如何衡量我們的業(yè)績？（工具：平衡記分卡）
團隊練習：1）組織結構圖 2）關系表 2）主要業(yè)務流程設計
第十步：實施戰(zhàn)略計劃
為了實現(xiàn)目標，我們應該從哪里入手？
要啟動哪些項目？哪些是關鍵計劃？
如何做出第一年的實施計劃？
如何衡量目標是否達成？
團隊練習：第一年的實施戰(zhàn)略計劃
老師介紹：黃熙華