《領導力與執行力提升訓練》--團隊建設

發布時間：2023-08-24 點擊次數：201 來源：企業內訓

授課專家： [樊付軍] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：中層管理者
課程目標：頭腦風暴：您碰到哪些關于領導力、執行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

課程大綱：《領導力與執行力提升訓練》課程大綱
——執行力管理專家樊老師主講——

【課程對象】：中層管理者
【課程時間】：實戰版2天、濃縮版1天
【課程大綱】：
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

頭腦風暴：您碰到哪些關于領導力、執行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

第一章、卓越管理者的領導素質提升訓練（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、清晰自我定位
（一）、長官VS教練
（二）、管理者VS領導者
（三）、執行者VS掌舵者

二、領導風格分析
（一）、支持型
（二）、教練型
（三）、授權型
（四）、指揮型

三、領導力的形式
（一）、內在領導力
（二）、團隊領導力
（三）、戰略領導力

四、領導心理研究能力
（一）、工作壓力分析
（二）、不同職位心理分析
（三）、不同心理動機分析
（四）、核心深層需求分析
（五）、不同決策身份識別

五、養成四大良好習慣——修好身
（一）、專注結果——總（分）行更在乎你執行的結果
（二）、眼觀大圖——看懂與看透自己
（三）、緊扣要事——時間管理理念
（四）、集思廣益——實現業務團隊的效應最大化

六、領導力之團隊管理
（一）、人才管理
（二）、團隊沖突管理
（三）、團隊凝聚力
（四）、培訓管理

七、壓力化解與情緒管理策略
（一）、贏者心態
（二）、贏者思維
（三）、解決核心難題
（四）、優化人生選擇、調整期望值

第二章、執行力概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、什么是執行力；
（一）、執行力是企業的系統工程
（二）、執行就是把領導的思想轉化為行動
（三）、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣

二、執行力的重要性
（一）、混沌環境需要執行力破解
（二）、二分策略、八分執行
（三）、大多數企業失敗在缺乏執行

三、執行的核心流程
（一）、戰略流程
（二）、運營流程
（三）、人員流程

四、執行力文化
（一）、為什么需要執行文化
（二）、執行文化的內容和特點
（三）、執行文化的誤區與提煉

第三章、執行力不佳的原因（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、基層人員層面
（一）、心態方面：不愿意嚴格要求自己；團隊意識不強；
（二）、缺少目標管理技巧及自我管理技巧；
（三）、溝通不暢；
（四）、團隊配合技巧需要提高；
（五）、缺乏工作方法
（六）、沒有統一的命令，無所適從

案例：酒店基層執行力不佳案例

二、中層管理層面
（一）、心態方面：不想嚴格管理
（二）、缺少科學的監督考核機制；
（三）、執行的過程過于繁瑣
（四）、缺乏目標管理及任務分解方法
（五）、缺乏團隊文化建設
（六）、缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧；

案例：IT公司中層執行力不佳案例

三、高層戰略層面
（一）、過高估計團隊的執行力；
（二）、出臺管理制度時不嚴謹；
（三）、目標過重或分配不均；
（四）、缺乏企業文化建設；

第四章、中層管理者的執行力訓練（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、執行力來自強烈的競爭意識
（一）、必須接受改變
（二）、適者生存法則
（三）、你準備被誰主宰？
（四）、社會在進步，你還在原地踏步嗎？
（五）、執行力是自上而下還是自下而上？
（六）、管理創新
（七）、執行力就是競爭力
（八）、執行力來自健康的贏者心態

短片觀看：別對自己說不可能
模擬演練：贏者心態訓練

二、執行力來自高效的學習能力
（一）、正確看待學習
（二）、學習是一種良好的行為習慣
（三）、學習對公司、個人的影響
（四）、如何自動自發的學習

三、執行力來自于有效的授權與監督
（一）、授權形式
（二）、授權內容
（三）、授權的話術“三明治”法則
（四）、工作進度監督技巧
（五）、工作最終結果監督技巧
（六）、工作監督的總結技巧

四、執行力來自高效溝通技巧
（一）、影響溝通效果的因素分析
（二）、營造溝通氛圍
（三）、溝通六件寶
（四）、深入對方情境
（五）、高效引導技巧
（六）、三明治法則
（七）、高效溝通四要訣
（八）、高效溝通六步曲
（九）、物流管理人員上下級溝通禮儀與技巧

短片觀看及案例分析：小豬貝貝經典溝通談判案例

五、執行力來自高效的目標與績效管理
（一）、如何制定工作總目標
（二）、如何與下屬設定并達成目標
（三）、目標分解的總原則
（四）、目標管理分解三大方法
（五）、目標管理的追蹤
（六）、目標管理的效果評估
（七）、KPI指標考核技巧
（八）、績效考核技巧

六、執行力來自良好的時間管理
（一）、時間管理的四象限法則
（二）、時間管理的80、20原則
（三）、時間管理的統籌方法
（四）、活用現代辦公工具

七、執行力來自于有效的激勵與獎懲
（一）、員工最需要什么
（二）、精神激勵VS物質激勵
（三）、獎勵VS懲罰
（四）、精神激勵技巧
（五）、物質激勵技巧

八、執行自于有效的工作總結及匯報
（一）、工作總結及匯報的方式
（二）、工作總結及匯報的要求
（三）、工作總結及匯報的策略與方法
（四）、高績效的團隊會議召開技巧

九、如何統一命令的技巧
（一）、有效的中高層內部命令協調溝通技巧
1、不指責抱怨，先從自己開始2、易地而處，站在對方立場3、平等互惠，不讓對方吃虧4、確立溝通規則，多設溝通平臺5、職責界定清晰，減少邊際責任6、提供相關資料，多作平行交流7、忌山頭主義，顧大局利益8、營造溝通氛圍，卻勿職責自重（二）、領導組織機構的合理規劃
（三）、一同尋找解決問題的方法
（四）、當無法單獨解決問題時……

十、命令下達技巧
（一）、正確傳達命令的意圖，不經常更改命令
（二）、命令重點突出、簡潔易懂
（三）、讓部屬明白這件工作的重要性
（四）、提升部屬接受命令的意愿
（五）、如何對年長的部屬下達命令
（六）、如何對年輕、高學歷的部屬下達命令

課程結束：

一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業領導：頒獎
五、企業領導：總結發言
六、合影：集體合影

老師介紹：樊付軍

樊付軍老師簡介

——執行力管理專家樊付軍老師簡介——

廣州慧宇咨詢服務有限公司首席講師，杭州威名企業管理顧問公司特約講師，南寧新伯樂人力資源顧問公司特約講師，廣州一言九鼎顧問公司特約講師、總顧問；國家注冊高級經營師、高級企業培訓師、經濟師、工商管理碩士、企業執行力專家，中國管理科學研究院特約研究員；原中國最大培訓機構聚成公司內訓講師。

十多年來，樊老師一直致力于企業執行力的研究，在如何提升員工執行力方面有很深的造詣，從戰略→流程→制度→執行；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務，

工作經歷：
2001年從事銷售工作，直到2003年年底總業績突破1000萬；
2004年開始從事企業培訓工作，8年的培訓經驗；
中國培訓師大聯盟、中國講師網、中國培訓師網、中國咨詢培訓業聯合會、時代光華、易道培訓師網、天天招生網、Ask學習集團、上海學習培訓網/成都華廈智慧網中國總裁培訓網、益策-商戰名家、南方人才市場、銳旗人才市場、廣東省職業經理人協會、廣州現代企業管理協會、珠三角企業文化協會、、中華口才教練網、中國總裁培訓、中國商務培訓、中華培訓、中國商戰名家、中國講師培訓、慧宇咨詢等數十家咨詢公司特約講師。
華南理工、廣東商學院、廣東教育學院、廣東技術學院、廣州大學等數十所大學客座講師；
歷任外企、港資企業、上市公司營銷經理、大客戶部經理、培訓經理、培訓總監等職位,曾應用執行力營銷的理念在上市公司工作期間所帶領的團隊長期占據業績第一名，獲得無數榮譽稱號；
9年的營銷實戰經驗，8年的經營管理經驗；亦幫助泛珠三角五十余家企業進行內部管理及團隊執行力打造方面的相關策劃、咨詢與培訓；
針對房地產、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、服裝、等營銷行業有9年的培訓經驗；培訓課程數百場，培訓學員數萬人；

【樊付軍老師服務過的部分企業】：
（一）、銀行行業：
蘇州工行、常州農行、蘇州中信銀行、山東工行、
廣州中行、天河中行、東山中行、四川省農行、
荷澤工行、廣東郵儲、廣東信合、浙江商業銀行、
中國建行、廣發行、深發展銀行、廣西郵儲、
浙江商業銀行、北滘農行、寧波農行、慈溪農行、
安徽宣城人民銀行、宣城中行、交行信用卡中心、交行總部呼叫中心
宣城建行、宣城農行、宣城工行、宣城郵儲、
宣城交行、宣城農村信合、佛山農行、賓州工行、
深圳招行、福州民生銀行、昆明信合、東莞工行、
河南商丘城市信用社、河南商業銀行、遵義信用社、汕頭建行、
中信銀行信用卡中心、渤海銀行、秦皇島交行、秦皇島農行、
秦皇島建行、秦皇島郵政銀行、秦皇島工行
江蘇農行大客戶部、南京銀行總部、杭州銀行總部、招行批發客戶部
招行呼叫中心、徐州農行……

（二）、通信行業：
廣州移動、番禺移動、增城移動、深圳移動、
清遠移動、上海電信、南京移動、福建移動、
泉州移動、惠州移動、福建聯通、廣州電信、
深圳電信、佛山電信、順德電信、高明電信
西安電信、泉州電信、陽江移動、河北電信
南平電信、開封聯通、臺州電信、廈門電信、
汕頭移動、臺州聯通、中山移動、內蒙電信……

（三）、電力行業：
云南電力、廣州供電、南方電網、大理供電、
孝感供電、湖北供電、國家電網、廣東供電、
汕頭供電、茂名供電、深圳供電、北京供電、
浙江供電、湖州供電、貴州供電、銅仁供電、
玉溪供電、青山供電……

（四）、其它行業：
聯想集團、香港高寶集團、意大利玖姿集團、久泰能源集團
上海寶鋼集團、南湖國旅、御足堂連鎖、深圳奧聯科技、
中山大學腫瘤醫院、中國銀行、卡頓連鎖機構、中國鋁材集團、
松下洗衣機、廣東煙草集團、 JT煙草集團、九美國際、
天駒集團、中國傳播力、東莞美維電路、銘萬集團、
綠盾農資、路勁地產、雋雅置業、江西山峰日化集團、
優寶集團、利氏生物、綠島西餐、文康大酒店、
香港李錦記集團、中國平安、中國人壽、玫琳凱（中國）、
中華聯合財產保險、萊茵集團、中意保險、深圳千婷、
商業銀行、尚藝連鎖、廣東華潤、肇慶邦健、
深圳丑小鴨、深圳沙萱、深圳銘剪坊、立信集團、
廣東誠銘、東莞高絲、國防工業大學中鋁集團廣西分公司、
深圳海宇、南海發展股份、深圳安泰普醫療、華盛集團、
韓國LG電子、廣東郵電、媽咪寶貝、明園新都酒店、
廣西珠寶行、萬客隆連鎖商場、金六福酒業、萬力啤酒、
漓泉啤酒、深圳金威酒業、北京燕京集團、魚峰酒業、
金味麥片、廣西利客隆連鎖機構、蘭州黃河集團、紅桃K集團、
蒙牛乳業、伊利乳業、北京三元乳業、吉林通化葡萄酒業
周大福珠寶、廣西立偉電子、南方航空、海南航空、
麒麟啤酒、新希望集團、河北天香乳業、邁瑞生物、
中國常林集團阿里巴巴、長沙煙草、天福復烤、
光大地產集團、石花酒業國航呼叫中心……

【樊付軍老師主要培訓課程】：
1、《團隊執行力強化訓練》（2天）
2、《員工執行力的提升與訓練》（2天）
3、《班組長執行力提升訓練》（2-4天）
4、《員工忠誠度的培養與提高》（2-4天）
5、《高績效執行力提升訓練》（2-4天）
6、《領導執行力提升訓練》（2-4天）
7、《壓力管理與積極心態培養》（2-4天）
8、《目標和時間管理訓練營》（2-4天）
9、《短兵相接——經銷商如何快速打開市場》（2天）
10、《職業執行力提升訓練》（2天）
11、《頂尖銷售心態提升訓練》（2天）
12、《打造高績效團隊》（2天）
13、《員工職業心態訓練》（2天）
14、《領導力修練》（2天）
15、《營銷技巧實戰提升訓練》（2天）