《企業績效管理與績效評估》--人力資源

授課專家： [講師待定] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理人員 課程目標： 1、 了解績效管理在企業管理中的重要性；
2、 掌握績效管理與績效評估的方法；
3、 學習國內外企業先進的績效管理經驗。
課程大綱： 一、 衡量現代企業績效的標準是什么
小組活動： “第五項修練”給我們的啟示
二、企業績效評估的目的
案例分析：ABB公司年未績效評估的九項原則
三、建設高執行力的績效管理系統
案例分析：美GBL公司績效管理系統分析
四、傳統績效評估與現代績效評估的區別
美國施貴寶公司對績效評估理念的演變
五、績效管理四類員工分析圖介紹
案例分析：GE公司前任CEO韋爾奇的分析結論
六、如何開展科學規范的年末績效評估工作
1、年未績效評估的二大系統：獎酬系統與發展系統
2、如何設定績效考核項目
案例分析：XX公司正確運用平衡計分卡設定考核項目
3、主管面臨四大類考核的差異及其特點
4、四大類考核中，評估項目權重的設定
案例分析：某外企獎金與加薪考核項目權重設定實例
5、如何設定考核標準
分組實例演練
6、如何將部屬職務說明書中“職責”變為年度“任務目標”、
“行為目標”
7、部門經理在績效評估中的職責與相關的準備工作
8、年未績效評估中常用的考評工具、方法介紹
9、年末績效評估表的設計
分組實例演練
10、企業年末績效評估的程序
某外企個案分析
11、如何正確開展年末績效評估面談
錄像教學
角色演練
12、怎樣做好年末績效的結尾工作
實例分析
13、年末績效評估與員工培訓發展計劃的制定
實例分析
課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習