授課專家： [講師待定] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 學習大師2.0?
《創新基石：學習型組織構建與發展》

如何適應知識經濟帶來的變化？
如何讓組織快速適應主動變革？
如何讓組織長盛不衰基業長青？
如何改善組織成員的心智模式？
如何改善組織成員的不良行為？
如何使組織成員實現自我超越？
如何提升組織整體效能及智商？
如何全面科學構建學習型組織？
……

? 課程背景
《創新基石：學習型組織構建與發展》

學習型組織是通過五項修煉全面改善心智行為模式，持續提升組織適應變化和主動變革的能力，從而打造高智商的智能組織。據統計，美國前50強的企業80%都是“學習型的組織”的受益者。未來的成功企業是構建學習型組織的企業。本課程設計的出發點是在深入了解學習型組織的基礎上，掌握運用相關方法、步驟與技巧，解決以往課程不夠全面、深入的弱點。如何構建學習型組織是本課程解決的主要問題。

本課程包含知識經濟時代帶來的變化、個人與組織面臨的挑戰、學習型組織的基本概念、學習型組織的核心要素、學習型組織的八大特征、學習型組織的實施策略、學習型組織的實施步驟、學習型組織的障礙及應對策略、學習型組織的案例分析、學習型組織的心得建議共十個部分內容。首先介紹知識經濟的相關特征等，第二部分介紹變化對個人及組織的影響等；第三部分介紹學習型組織的起源、概念、作用等；第四部分介紹五項修煉的具體內容；第五部分介紹學習型組織的八大特征；第六部分介紹學習型組織的實施策略及模式；第七部分介紹學習型組織的實施步驟及評估模型；第八部分介紹學習型組織的七大障礙及應對策略；第九部分介紹學習型組織的案例；第十部分介紹構建學習型組織的心得建議。全面快速掌握學習型組織構建相關知識和技能。

該課程分為：完整版（1天）和精華版（半天）。

本課程建議為《學習大師2.0之組織學習系列課程》之一，也可以與《賦智啟能：提升組織學習力》及《榜樣力量：標桿學習工作坊》組合。

? 課程收益
? 深入了解學習型組織的理論知識
? 掌握五項修煉的精髓及方法
? 了解組織如何實現持續學習
? 掌握構建學習型組織的方法
? 課程特色
? 實戰性：結合學習型組織的基本知識及實際運用進行演練，使學以致用。
? 完整性：將知識工具和方法技能流程化、模塊化、體系化。
? 系統性：讓學員知其然更知其所以然，幫助學員理清思路，做到融匯貫通。
? 互動性：課程內容活潑，注重雙向溝通，以學員為中心，盡情享受學習樂趣。
? 授課方式
? 頭腦風暴：在討論中激發潛力，并相互學習
? 案例討論：剖析經典實戰案例，提問針對性強，充分啟發學員
? 角色扮演：Learning by doing，及時發現問題，進行精確點評，達到學以致用的目的
? 視頻短片：通過精彩視頻片段欣賞，給予學員啟發
? 游戲互動：將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟
? 情景分析：運用圖片、聲頻、視頻等多媒體教學方式模擬各種情景，在比較中學習
? 導師講解：強調重點、要點和難點，用通俗易懂的語言幫助學員理解
? 經驗分享：復習、鞏固所學知識，對課程中的精彩內容進行再現

說明：本課程是主題應用型課程，強調方法的學習與運用。在企業內部組織培訓時，須提供相應的演練環境或設備，建議可在專門的培訓教室進行。

? 課程對象
☆ 總經理、副總經理、中高層管理人員
☆ 職能部門人員、骨干員工
☆ 人力資源及培訓部門人員
☆ 對學習型組織關注的相關人員
? 課程人數
課程參加人數適宜為20~40人。

? 課程提綱
第一單元 知識經濟時代帶來的變化
? 知識經濟社會來臨
? 知識經濟帶來的變化
? 知識的變化
? 知識經濟帶來的挑戰

第二單元 個人與組織面臨的挑戰
? 溫水煮青蛙的啟示……
? 你是文盲嗎
? 未來世界管理變革的10大趨勢
? 學習速度與變化速度
? 杰克?韋爾奇如是說……
? 學習力是核心競爭力

第三單元 學習型組織的基本概念
? 學習型組織的起源
? 學習型組織的概念
? 學習型組織的四項含義
? 學習型組織的七項特質
? 學習型組織的四大系統
? 學習型組織的作用
? 學習型組織的優勢
? 學習型組織的優勢成因分析
? 學習型組織與行動學習
? 傳統企業培訓與學習型組織學習的區別
? 學習型組織與組織學習的區別
? 學習型組織：組織學習成長的目標

第四單元 學習型組織的核心要素
? 學習型組織的核心構成要素
? 第五項修煉
? 五項修煉之自我超越
? 五項修煉之心智模式
? 五項修煉之團隊學習
? 五項修煉之系統思考
? 五項修煉之共同愿景

第五單元 學習型組織的八大特征
? 學習型組織的八大特征

第六單元 學習型組織的實施策略
? 學習型組織的實施策略模式
? 實施策略之學習型企業模式
? 實施策略之企業學習循環模式
? 實施策略之組織學習循環模式
? 實施策略之學習型組織的系統模式

第七單元 學習型組織的實施步驟
? 建立學習型組織的步驟
? 學習型組織的4P評估模型
? 學習型組織的四層評估體系

第八單元 學習型組織的障礙及應對策略
? 組織學習成長的七大智障
? 智障產生的原因：微妙法則
? 克服學習智障的應對策略

第九單元 學習型組織的案例分析
? 案例：美國福特汽車
? 案例：美國漢諾瓦保險公司

第十單元 學習型組織的心得建議
? 構建學習型組織的心得
? 對學習型組織的建議
? 學習型組織的學習促進圈
? 學習型組織：創新的基石

說明：以上為完整版（1天）的詳細課程提綱，精華版（半天）及定制版在雙方深入溝通后再針對性確定授課內容和時間安排，強烈建議至少可與負責培訓及參訓人員溝通，以確保取得各方都滿意的實際效果。
老師介紹：

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習